【正文】 按三定要求，完成了三定計(jì)劃的編制，開(kāi)展了“三定”準(zhǔn)備工作，在下半年開(kāi)展電氣設(shè)備“三定”工作。定期的每月設(shè)備大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，隱患及時(shí)的進(jìn)行處理。　　上半年進(jìn)行的電氣設(shè)備檢修和維護(hù)工作還有很多，作為一個(gè)設(shè)備管理技術(shù)員，我不但在管理上要求安裝相關(guān)管理規(guī)定完成各項(xiàng)工作。　　又如總降的電壓互感器的一次保險(xiǎn)容易發(fā)生熔斷現(xiàn)象，更換保險(xiǎn)時(shí)需要拖出電壓互感器柜，停用相關(guān)保護(hù)，操作風(fēng)險(xiǎn)較大。針對(duì)總降電容柜發(fā)生保險(xiǎn)熔斷及速斷保護(hù)經(jīng)常動(dòng)作的問(wèn)題，我們分別進(jìn)行，解決故障?！　∩习肽?，我們加強(qiáng)了電氣設(shè)備的檢修維護(hù)力度，確保設(shè)備的完好狀態(tài)。　　其三，我們還進(jìn)行其它電氣隱患的調(diào)查，申報(bào)，及其相關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)備工作。正在申報(bào)材料，進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作。經(jīng)過(guò)招標(biāo)，最后是由北京的柯瑞斯通公司中標(biāo)。在繼電保護(hù)裝置設(shè)備的選型方面，費(fèi)了很大的周折。目前正在實(shí)施的有一聯(lián)合高配繼電保護(hù)裝置更新和二聯(lián)合UPS裝置更新項(xiàng)目，一聯(lián)合高配并聯(lián)電容器更新已經(jīng)完成詳細(xì)技術(shù)方案的編制，等機(jī)動(dòng)能源部審批后實(shí)施，而后面的三個(gè)項(xiàng)目需要向公司爭(zhēng)取?！　〉诙?，根據(jù)設(shè)備能源部的統(tǒng)一要求，對(duì)每個(gè)上報(bào)的電氣隱患項(xiàng)目編制了項(xiàng)目建議書。組織開(kāi)展了農(nóng)資市場(chǎng)行情、合作社成立及發(fā)展?fàn)顩r、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的思考、當(dāng)前耕地耕作質(zhì)量、扶貧開(kāi)發(fā)有效實(shí)現(xiàn)形式、農(nóng)村基層組織建設(shè)與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相互因素、新農(nóng)村建設(shè)工作等方面的調(diào)研，在盛市新聞媒體發(fā)表相關(guān)文章20余篇，為縣委、縣政府提供有價(jià)值參考信息、材料10余條（篇）。三是制定和完善工作制度。農(nóng)工部、農(nóng)辦、新村辦實(shí)行了“三塊牌子一套人馬”，縣里成立了由縣委書記任組長(zhǎng)、縣長(zhǎng)任第一副組長(zhǎng)，四十多個(gè)相關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員的新農(nóng)村建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)了專門的辦公室。積極貫徹《農(nóng)民合作社法》，大力培育專業(yè)合作組織，提高農(nóng)民組織化程度。龍頭企業(yè)的發(fā)展壯大，帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，全縣龍頭企業(yè)共建立綠色大米、特級(jí)優(yōu)質(zhì)稻、紫皮大蒜、蘿卜、榨菜等農(nóng)產(chǎn)品原料供應(yīng)基地25萬(wàn)多畝，簽訂訂單10萬(wàn)多份。實(shí)施了35座病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)田4500畝，進(jìn)一步夯實(shí)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基矗　　加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐。%，%；水產(chǎn)品總產(chǎn)量27萬(wàn)噸，%，%。通過(guò)幾年的努力，使我縣獲得了全國(guó)創(chuàng)建綠色食品原料（水稻）標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地示范縣，擴(kuò)大了我縣糧食生產(chǎn)知名度。一是提高了糧食生產(chǎn)品質(zhì)。先后召開(kāi)了全縣農(nóng)村工作會(huì)、冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作會(huì)等多個(gè)會(huì)議，集中學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹三個(gè)1號(hào)文件精神，以及盛市召開(kāi)的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會(huì)議精神，提高了各級(jí)干部的思想認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)了全縣上下發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，建設(shè)新農(nóng)村的積極性?！　『葑チ巳齻€(gè)1號(hào)文件貫徹落實(shí)。三是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)也落實(shí)專門資金支持新農(nóng)村建設(shè)，如敖陽(yáng)街道由鄉(xiāng)財(cái)政向每個(gè)試點(diǎn)村扶助5萬(wàn)元資金，加快了試點(diǎn)村新農(nóng)村建設(shè)步伐。一是落實(shí)資金支持。農(nóng)民攝影、版畫、剪紙、書法、藏書票等充滿濃厚鄉(xiāng)土氣味的文化展示著農(nóng)村發(fā)展新風(fēng)貌，勤勞創(chuàng)業(yè)、遵紀(jì)守法等先進(jìn)文化成為村民的共識(shí)，初步形成了一鄉(xiāng)一特色、一村一風(fēng)格的農(nóng)村和諧文化格局。大力發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，建立了全縣性的牧業(yè)合作社、漁業(yè)合作社、米業(yè)合作社等38個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社，各試點(diǎn)村以專業(yè)合作社及村產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)為依托，大力發(fā)展種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、林果業(yè)、勞務(wù)經(jīng)濟(jì)等村域特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)“一村一品”，僅種植業(yè)方面主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)面積占試點(diǎn)村耕地總面積的60%以上。修建排水溝（下水道），已建沼氣池351只，安裝太陽(yáng)能31戶，80%以上的試點(diǎn)村接通了有線電視網(wǎng)絡(luò)，70%以上的農(nóng)戶用上了固定電話或移動(dòng)電話。以66個(gè)試點(diǎn)村及交通沿線自然村為重點(diǎn)，發(fā)動(dòng)和組織群眾清垃圾、清污溝、清路障，清理亂搭亂建、亂堆亂放，通過(guò)以點(diǎn)帶面，著力整治農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生“臟、亂、差”，全縣累計(jì)清垃圾13470噸、清污溝97654米、清路障1210處。二是嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。一是明確時(shí)間要求?！　?)新市場(chǎng)開(kāi)拓方面：東風(fēng)特種車身廠屬于東風(fēng)集團(tuán)下面的東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司，和東風(fēng)商用車公司是相互獨(dú)立的，其年產(chǎn)量大約為4000050000，收放機(jī)主要由十堰振鴻銘工貿(mào)公司及東風(fēng)天成工貿(mào)公司2家進(jìn)行配套，我個(gè)人比較看好這個(gè)市場(chǎng)，但是更加需要總部和領(lǐng)導(dǎo)的支持?！　。骸　?)新產(chǎn)品方面：考慮到HS528V主機(jī)在20xx年11月才批量供貨，在此也把它作為新產(chǎn)品，加上已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行的D310項(xiàng)目(包含收放機(jī)、CD、VCD、DVD及天線、揚(yáng)聲器等)，十堰辦事處的新產(chǎn)品主要有3個(gè)，下面分別給予介紹：　　，由于徐州天寶的退出，目前我司此產(chǎn)品的份額為100%，但是十堰凱歌恒龍　　汽車電子有限公司(以下簡(jiǎn)稱“十堰凱歌”)已開(kāi)發(fā)出同樣的產(chǎn)品，并于去年供應(yīng)了800臺(tái)(直供路線)，現(xiàn)在其正在緊密動(dòng)作，準(zhǔn)備再次進(jìn)入配套體系，十堰辦事處主要針對(duì)此情況給其設(shè)置門檻障礙?！　〉谝患径绒k事處各市場(chǎng)所做的工作：　?。何宜驹谑哌@里的配套老產(chǎn)品為HS180V(包含主機(jī)、天線、揚(yáng)聲器)，由于在過(guò)去的幾年中，此產(chǎn)品三包索賠金額比較大(20xx年索賠金額為：53萬(wàn))，(不含稅，下同)，經(jīng)公司價(jià)格評(píng)審利潤(rùn)率為0，雖然如此，去年公司在十堰辦事處的督促下，對(duì)HS180V的電路進(jìn)行了改版設(shè)計(jì)(由原先手工插件改為SMT/AI)，產(chǎn)品性能比原先有了比較大的改善，因此公司仍然決定繼續(xù)供應(yīng)，但不主動(dòng)追求市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，原因如下：　　，考慮到這里索賠不規(guī)范，利潤(rùn)幾乎為—10%以上，擴(kuò)大份額無(wú)意義?！　≈嘘?duì)的管理我一直都比較滿意，如果能把隊(duì)會(huì)形式變成網(wǎng)上通知自學(xué)的方式，讓我們有更多的時(shí)間調(diào)整疲勞的工作狀態(tài)可能會(huì)是一種比較好的方式。首先要以身作則，然后要調(diào)動(dòng)這個(gè)組的工作熱情，多以引導(dǎo)來(lái)代替批評(píng)，積極營(yíng)造一個(gè)和諧輕松的氛圍。因?yàn)榫唧w到其實(shí)服務(wù)程序大都大同小異，而最能突出服務(wù)質(zhì)量的就是“細(xì)微服務(wù)”。過(guò)去的一年，我是兢兢業(yè)業(yè)面對(duì)自己的職責(zé)，對(duì)待每一位旅客都笑臉相迎，讓他們從登上飛機(jī)那一刻開(kāi)始就有一種如沐春風(fēng)，賓至如歸的感覺(jué)?！　∧暌詠?lái)，通過(guò)全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還需要更加闊寬。堅(jiān)持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)與國(guó)內(nèi)知名專家及專業(yè)人員的遠(yuǎn)程會(huì)診，病例的討論和交流，提高我們科室診斷率，我們科室利用現(xiàn)有設(shè)備積極開(kāi)展新技術(shù)，為臨床提供更多的影像依據(jù)，如微創(chuàng)的定位掃描技術(shù)、三圍立體重建等，利用醫(yī)學(xué)影像工作站實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，更好的實(shí)現(xiàn)病例的復(fù)查、統(tǒng)計(jì)、病例隨訪跟蹤，科學(xué)管理，同患者之間建立醫(yī)患關(guān)系聯(lián)系卡、服務(wù)電話聯(lián)系及電話咨詢?！　。ǘW(xué)規(guī)范制度、說(shuō)規(guī)范話、行規(guī)范事，提升服務(wù)質(zhì)量　　根據(jù)說(shuō)規(guī)范話，行規(guī)范事的服務(wù)活動(dòng)內(nèi)容的要求，我們積極組織學(xué)習(xí)，在接待患者方面，稱呼病人文明用語(yǔ)方面、服務(wù)態(tài)度上，方便病人上，咨詢解答方面上按照要求進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。掃描、診斷我們都嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。所以上這兩點(diǎn)，是我們工作的重點(diǎn)。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中?！　?，貫徹后勤的成本控制，切實(shí)做好后勤費(fèi)用的報(bào)銷審核，包括貨運(yùn)費(fèi)用的登記統(tǒng)計(jì)手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。作為行政主管，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹(shù)立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。在薪酬制度設(shè)計(jì)中，以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績(jī)效考核管理開(kāi)展工作，并通過(guò)績(jī)效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長(zhǎng)與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的激勵(lì)約束機(jī)制。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計(jì)管理幅度和跨度，確保組織有效運(yùn)作，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級(jí)，建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。從勞動(dòng)紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化，提高操作性，為人力資源的評(píng)價(jià)和考核提供有效的依據(jù)。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源?！　?)遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。　　4)在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)行政部對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。在新的一年里，我決心不