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關于自來水公司工作總結(jié)模板集合七篇-wenkub.com

2025-04-05 21:08 本頁面
   

【正文】 設立宣傳臺,開展 “學雷鋒活動月”志愿服務活動;結(jié)合“三線三邊一點一地”城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作,開展“綠色行動  為加大效能建設力度,進一步增強服務意識,規(guī)范供水服務工作,制定效能建設實施方案及考核細則,扎實開展“規(guī)范化服務先進窗口”評比活動,加強窗口作風建設,提升供水服務水平,為廣大市民提供更多、更好的服務?! ∨浜瞎?jié)水型城市創(chuàng)建工作,加強環(huán)衛(wèi)、綠化、消防用水管理,擬在城區(qū)設置指定取水點并安裝計量設備,環(huán)衛(wèi)、綠化等部門只允許在定點的消防栓上取水,改變公用事業(yè)用水的無序狀態(tài)?! 嵤豆こ坦芾磙k法》,規(guī)范工程建設管理。這是公司當前開展黨的群眾路線教育踏實活動在供水營銷工作中的具體實踐,是供水營銷管理工作改革創(chuàng)新的需要,是加強企業(yè)管理,理順供用水關系,提高抄見率、降低產(chǎn)銷差,保障城市正常供水的重要舉措,公司召開了專題工作會議進行部署和要求,要求全體普查組人員,統(tǒng)一認識,端正態(tài)度,遵守普查紀律;依法辦事,按章查詢,履行停水程序;積極穩(wěn)妥,對外查違章,對內(nèi)查違規(guī)。  安全生產(chǎn)常抓不懈,警鐘長鳴。對東城開發(fā)區(qū),實施從三十鋪水廠調(diào)水方案,補充東城開發(fā)區(qū)供水的水壓和水量不足。按照年初工作計劃,在供水高峰來臨之前,二水廠制定詳細的供水應急預案,采取多種措施,貫徹落實“安全生產(chǎn)為第一要務”的總體思路,確保夏季高峰供水運行安全。上半年,供水熱線共接聽電話 13071次,受理業(yè)務總數(shù)2991個,辦結(jié)率99%,回訪率30%,用戶滿意度95%。%。通過組織開展集中學習活動、集中調(diào)研走訪活動、廉政警示教育活動、集中征求意見活動等,領會精神、深化認識,增強責任感和使命感,使全體黨員干部思想水平進一步提高,工作作風進一步轉(zhuǎn)變,黨群干群關系進一步密切,為民務實清廉形象進一步樹立,基層基礎進一步夯實,高標準、嚴要求,認真抓好教育實踐活動各項工作的落實。上半年,公司各部門同心協(xié)力,齊抓共管,取得了一定的成績,供水工作再上新臺階。*。不過一些自來水公司突破了行業(yè)節(jié)能的局限,取得了重大突破。  六、加強“110”聯(lián)動活動機制。制定工程安裝質(zhì)量驗收標準,由辦公室、用水科、業(yè)務科指定人員定期對所安裝的管網(wǎng)、水表進行驗收,對不符合要求的工程責令限更改,以保證工程安裝的質(zhì)量維護企業(yè)的形象。目前將進行項目論證及取證工作。完成南平師專三期給水工程各類管道安裝20xx余米。  五、積極配合有關單位進行“一戶一表”改造工作。做到二周一查,目前我司產(chǎn)銷差率已從去年的25%提高至現(xiàn)在的15%以內(nèi),達到建設部規(guī)定的優(yōu)良標準20xx年自來水公司年終工作總結(jié)匯總20xx年自來水公司年終工作總結(jié)匯總。b:根據(jù)氯氣使用的管理規(guī)定,投入2萬元資金對原有的氯氣堆放房嚴格按要求進行整改,并對各要害部份的標識進行更新,確保生產(chǎn)安全。今年公司完成售水量450萬噸,比去年遞增5%;完成產(chǎn)值520萬元,比去年增加20萬元;上繳稅金50萬元;,實現(xiàn)三年連續(xù)贏利?! 《擒囬g、班組缺乏獨立活動能力,存在等待、觀望現(xiàn)象?! ∑?、抓好女工工作,半邊天作用成果顯著  自來水公司由于工作性質(zhì)決定,女工人數(shù)較多,占公司總?cè)藬?shù)三分之二,多數(shù)分布在泵房和營業(yè)等重要崗位,女工隊伍的好與壞直接關系到地區(qū)的供水和收費、關系到公司的經(jīng)濟效益。  五、發(fā)揮組織優(yōu)勢,用健康向上的文體活動占領職工思想陣地  為活躍職工的文化生活,XX年我們在在資金短缺的情況下,先后在元旦、春節(jié)、三八、五一、十一等節(jié)日先后開展了“辭舊迎新聯(lián)歡會”、“迎新春”橡、圍旗富及慶“三八”、迎“五一”、“十、一”歌曲演唱會,職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂見的文體活動,用健康向上的文體活動占領每一位職工的心理陣地,筑起抵制邪教的防線。針對這種狀況,XX年春節(jié)前夕,我們在爭取局慰問金1000。  三、強化工會民主管理和維權力度,廣泛推選廠務公開  職工群眾是企業(yè)的主人,為保證職工的知情權、建議權、參政權、監(jiān)督權“的落實,公司工會以職代會的形式3參與公司的決策和經(jīng)營,一年來公司工會共召開職代會三次,不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎懲、經(jīng)營指標以及相關的責任等內(nèi)容,與公司行政簽立了集體合同,在制度和作用上保證了職代會職權的落實。維修隊在公司減員后,克服人員少,維修任務多的實際困難起早貪黑,早出晚歸,保證了維修任務的按時完成,受到了職工群眾的一到好評。在20xx年的基礎上,進一步完成廠區(qū)的綠化和美化,營造良好的工作環(huán)境?! ±^續(xù)尋求和探索適合公司發(fā)展的創(chuàng)業(yè)項目,帶領職工群眾走出一條“以水為主,多業(yè)發(fā)展”的康莊大道。20xx年,我們做了一些工作,20xx年我們要一如既往,盡早完成水價調(diào)整工作,為公司的發(fā)展注入新的力量。  大力開展節(jié)能降耗活動?! ∪⒋嬖趩栴}及下步工作設想  一年來,通過公司全體干部職工的共同努力,雖然取得了一定成績,但在總結(jié)成績的同時,我們也清醒地意識到自身還有許多不足之處,主要表現(xiàn)是:個別干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)較差,還有待進一步提高;在接待用戶、服務用戶的質(zhì)量上,距局黨委、林業(yè)局和職工群眾的要求要求還有一定差距;在企業(yè)規(guī)范管理和制度建設上還存有一定的漏洞,還需不斷規(guī)范和完善。到11月末,公司有種植、養(yǎng)殖、餐飲服務、鋸材加工、休閑旅游等創(chuàng)業(yè)項目5類20余種,50戶創(chuàng)業(yè)職工,%,年產(chǎn)值xxx萬元,純收入xxx萬元,比上年度增加收入xxx萬元,%。  共鋪設管線12042延長米,其中:DN400mm管線70延長米、DN315mm管線1500延長米、DN250mm管線410延長米、DN160mm管線1582延長米、DN110mm管線3120延長米、DN50mm管線5980延長米、DN25mm管線380米、建閥門井28個。  四是壓縮開支,降低各項費用的發(fā)生?! ∫皇窃诮邓畵p上,我們進一步加大管網(wǎng)巡視力度,提升測漏治漏工作的時效性,20xx年前xx個月,共發(fā)現(xiàn)暗漏點109個,搶修D(zhuǎn)N160mm管線泄漏26處、DN110mm管線泄漏13處、DN50mm管線泄漏70處,更換閥門10余套,上門服務用戶280余次,大大減少了管網(wǎng)漏失?! ?0xx年前xx個月,實現(xiàn)供水xxx萬噸,預計全年可實現(xiàn)供水xx萬噸。 負責,總經(jīng)辦、企管處實施。負責,企管處實施,各部門配合。 負責,設計開發(fā)處、營業(yè)處、管線辦實施。 負責,檢測
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