【正文】 　　加強制度學習，加強執(zhí)行力培訓，嚴格公司紀律，使本部門成為一個守紀律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團隊。　　在部門內建立學習制度，充分利用晨會、媒體、培訓機構等平臺，鼓勵本部門職員持續(xù)學習，持續(xù)成長?！　∵M一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標準是否合乎規(guī)范要求。嚴格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運行?！　∫缀钠穫}和物料倉每月月終報表需上報審核。　　七、規(guī)范行政管理工作，降低管理費用。　　建立公司網站，樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。發(fā)揮員工特長，提供培訓教育及展現自身才華的平臺。精簡富余人員，降低人力管理成本，適當調整在職員工薪資待遇?！　「鶕己私Y果，進行有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后進者改善教育進步的機會?！　“凑?0xx年度績效考核體系，實施績效管理。整個年度持續(xù)不間斷的學習，努力打造學習型組織，成長性團隊。　　與外部培訓機構聯絡，20xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構或大型知名百貨企業(yè)參加培訓，主要課程是商務禮儀、銷售技能及服務理念這三大塊，提高管理人員綜合素質。　　與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改進，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。根據招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才?！　「鶕械膷徫宦氊煟Y合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責?！　∷?、目標責任人：　　第一責任人：行政人事部經理　　協(xié)同責任人：行政人事部經理助理　　五、目標實施需支持與配合的事項和部門：　　公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，行政部需調閱公司現有各部門職務說明書；　　組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司總經理最終裁定。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展?！　《?、具體實施方案：　　****年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查；　　****年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經理審閱修改；　　****年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。　　一、目標概述　　公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。　　此工作目標僅為行政人事部****年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證?！　∽龊萌藛T流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。從而提高績效考核的權威性、有效性。　　做好與學科基地學習平臺的對接工作　　依托學科基地配置的學習資源平臺，打造集學校宣傳、信息發(fā)布、資源共享、自主學習等多功能為一體的校內綜合網絡應用平臺。　　依照學校規(guī)劃調整，在學校網站首頁及分頁上移除潤揚中學（含高中、初中）欄目的顯示，原欄目數據轉入后臺隱藏保存?！　f(xié)助學校做好安全穩(wěn)定工作。繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作，鞏固并發(fā)展文明創(chuàng)建成果。認真做好校務公開工作，增加公平、公正和公開的透明度，對職稱晉級、年度考核等各項重大事宜，在全校教職工中及時做到公開。堅持重大問題報告制度；做各部門之間溝通的橋梁，不貪功、不諉過、不拆臺、不越位、顧大局、識大體，維護好學校班子的團結，提高工作效率。爭取主動、積極配合、充分協(xié)調是行政人事部的主要工作目標。　　繼續(xù)做好各種迎檢和接待工作?！　√崆白龊瞄_學和學期結束前的工作安排，根據學校部署及時起草學校工作計劃（總結）和校歷?！　∽龊梦募纳蟼飨逻_工作。關于行政的工作計劃4　　一、指導思想　　以學?？傮w工作部署為指針，以教育教學工作為中心，以“運轉有序、協(xié)調有力、督促有效、服務到位”為目標，樹立以人為本的理念，貫徹服務宗旨，發(fā)揮協(xié)調作用，抓好內部建設，努力提高素質，在全校教職工的支持和配合下，有目的、有條理、高效益地開展工作，為學校提質量、創(chuàng)成績而服務?！　∑摺⒑笄诠芾怼　⌒姓耸虏繉⒃?0xx年度對酒店后勤板塊重新作出管理計劃與方針，特別是酒店員工宿舍和員工食堂的管理方面下足功夫?！　∷?、績效考核方面工作　　完善績效考核的正激勵加分項目，突出績效考核的正面激勵作用；重點突出人才培養(yǎng)方面及工作流程優(yōu)化方面的正激勵力度；同時對部門的人才梯隊培養(yǎng)關注力度不夠的部門加強督導?！　。?）培訓發(fā)展　?、俑鶕?0xx年部門培訓計劃，按時按量完成部門的培訓工作，重點為：員工職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力和團隊建設。技術型崗位通過星級服務員的鑒定來實現個人發(fā)展的突破。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。另外完成新員工入店手冊?！　《?、加強培訓力度，完善培訓機制。年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：　　一、完善公司制度，向實現管理規(guī)范化進軍?！　∽鳛樾姓耸虏控撠熑?，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性?！　、仓鸩酵晟乒颈O(jiān)督機制?！　、?