年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)了“薪”還是獎(jiǎng)了“心”？-wenkub.com
2025-04-04 01:18 本頁(yè)面
【正文】 第二，平衡記分卡的思想已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)績(jī)效管理的主要支柱。讓被考核者認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的目的是提升自己的業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度，績(jī)效管理和對(duì)自己影響較大的培養(yǎng)、晉升、待遇等工作密不可分，必須認(rèn)真對(duì)待，努力去達(dá)到業(yè)績(jī)目標(biāo)。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，筆者認(rèn)為在年底進(jìn)行績(jī)效考核與獎(jiǎng)金發(fā)放的實(shí)踐中應(yīng)注意以下五點(diǎn)：第一，要為企業(yè)的績(jī)效管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。但即使是一個(gè)部門(mén)成員分?jǐn)?shù)相近的情況，部門(mén)內(nèi)部一樣可采用排序。這個(gè)是B企業(yè)搞年度業(yè)績(jī)考核的初衷。因?yàn)槟康氖前l(fā)獎(jiǎng)金，通過(guò)發(fā)獎(jiǎng)金使得管理人員更加努力的工作，管理人員比較容易接受考核。單位內(nèi)各部門(mén)的年度考核分?jǐn)?shù)平均值?？?jī)效獎(jiǎng)系數(shù)=單位考核系數(shù)部門(mén)考核系數(shù)個(gè)人考核系數(shù)年終兌現(xiàn)系數(shù)。國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)普通管理人員的考核方式，有采用月度業(yè)績(jī)考核，也有采用季度業(yè)績(jī)考核，還有采用年度業(yè)績(jī)考核。第二，B企業(yè)的年度業(yè)績(jī)考核并不和企業(yè)每月都舉行的財(cái)務(wù)考核割裂，而是把財(cái)務(wù)考核的結(jié)果也運(yùn)用到年度業(yè)績(jī)考核中。經(jīng)過(guò)研討，達(dá)成以下共識(shí)：第一，B企業(yè)搞年度業(yè)績(jī)考核的根本目的是發(fā)獎(jiǎng)金。B企業(yè)的情況，很多企業(yè)搞年度業(yè)績(jī)考核的時(shí)候都會(huì)遇到。有的經(jīng)營(yíng)單位，營(yíng)業(yè)額目標(biāo)完成了，但利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)標(biāo)。為了更好地激勵(lì)企業(yè)的管理人員努力工作，企業(yè)在年初的管理變革計(jì)劃里，引入了績(jī)效獎(jiǎng)，對(duì)管理干部和普通管理人員預(yù)算了2個(gè)月的績(jī)效工資。年度業(yè)績(jī)考核B企業(yè)面臨的情況和A企業(yè)不同。年度綜合考核時(shí)，公司還對(duì)各層級(jí)主管的得分進(jìn)行了排序，通過(guò)排序使公司各級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)下屬的表現(xiàn)有了一個(gè)結(jié)構(gòu)性的了解，便于下一步對(duì)先進(jìn)進(jìn)行培養(yǎng)，對(duì)落后進(jìn)行提升。年度綜合考核表中，每項(xiàng)考察目標(biāo)，考核者僅僅是做衡量級(jí)別的選擇，并沒(méi)有對(duì)應(yīng)的分值，也不顯示每項(xiàng)考察目標(biāo)的權(quán)重，考核表填寫(xiě)完成后考核者也根本不知道被考核者的分?jǐn)?shù)。第二，考核的更全面。通過(guò)定性考核與定量考核的結(jié)合，公司可以清楚地了解被考核人的業(yè)績(jī)、能力表現(xiàn)，以及被考核人的優(yōu)缺點(diǎn)，
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