年終獎獎了“薪”還是獎了“心”？-在線瀏覽
2025-04-04 01:18本頁面
【正文】 經辦負責，總經理秘書組織執(zhí)行。考核的形式，先由干部本人填寫年度述職報告，再由直接上級和兩個內部客戶依據(jù)考核表對其進行考評。通過定性考核與定量考核的結合，公司可以清楚地了解被考核人的業(yè)績、能力表現(xiàn)，以及被考核人的優(yōu)缺點，便于直接上級和被考核人進行績效溝通。不僅僅有直接上級，還有兩個內部客戶，便于被考核者后續(xù)工作的改善。第二，考核的更全面。綜合考核不僅僅關注結果，更關注過程中所需要的驅動因素。年度綜合考核表中，每項考察目標，考核者僅僅是做衡量級別的選擇，并沒有對應的分值，也不顯示每項考察目標的權重，考核表填寫完成后考核者也根本不知道被考核者的分數(shù)。A企業(yè)通過年度綜合考評，完成了對所有中高層干部的年度衡量。年度綜合考核時，公司還對各層級主管的得分進行了排序，通過排序使公司各級負責人對下屬的表現(xiàn)有了一個結構性的了解，便于下一步對先進進行培養(yǎng)，對落后進行提升。筆者認為月度、季度的業(yè)績考核有助于企業(yè)建立業(yè)績導向的經營管理，便于企業(yè)的經營控制。年度業(yè)績考核B企業(yè)面臨的情況和A企業(yè)不同。月度財務考核和部門負責人的月度收入掛鉤，實現(xiàn)了月度的浮動，但并沒有什么年終獎之類。為了更好地激勵企業(yè)的管理人員努力工作，企業(yè)在年初的管理變革計劃里，引入了績效獎，對管理干部和普通管理人員預算了2個月的績效工資。下屬四家自主核算的經營單位，外加集團的三個職能部門，究竟該怎樣考核和計算年終獎?有的經營單位，行業(yè)環(huán)境好，雖然不怎么努力但業(yè)績還是比較好。有的經營單位，營業(yè)額目標完成了，但利潤沒有達標。雖然是每個崗位兩個月基本工資的預算，但每一家的現(xiàn)實情況都不一樣，每一家的獎金系數(shù)并不好確定。B企業(yè)的情況，很多企業(yè)搞年度業(yè)績考核的時候都會遇到。你導向什么，然后你就考核什么，通過考核，發(fā)現(xiàn)差距，尋求突破。經過研討，達成以下共識：第一，B企業(yè)搞年度業(yè)績考核的根本目的是發(fā)獎金。而B企業(yè)不同，B企業(yè)的目的是通
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