【總結(jié)】《名家論壇-親子關(guān)系》要點(diǎn)第一講:前言研究親子關(guān)系的必要性?我們的宗旨:天下找不到十全十美的父母,我們也不是;父母就算不是十全十美,子女也沒(méi)有權(quán)利,也不應(yīng)該加以批評(píng);愛(ài)子女是母雞也會(huì)做的事情,所以一天到晚把愛(ài)掛在口頭上這不是好現(xiàn)象,寵壞子女是20世紀(jì)最大的禍害。?六加一癥候群令人擔(dān)憂:所謂“六”就是祖父母、外祖父母和父母。所謂“一
2025-08-06 08:30
【總結(jié)】心態(tài)調(diào)整及認(rèn)同—學(xué)而優(yōu)則仕管理職執(zhí)行職、配合、訓(xùn)練、溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、學(xué)習(xí)、執(zhí)行、反省、調(diào)整、反應(yīng)、調(diào)適,個(gè)人期望組織功能,個(gè)人能力、水漲船高、獨(dú)木舟別人比你強(qiáng)—讓他有很好表現(xiàn)別人比你強(qiáng)—向他學(xué)習(xí)、管理上司、以身作則、管理
2025-08-06 09:49
【總結(jié)】1運(yùn)用標(biāo)桿管理、建設(shè)學(xué)習(xí)型工會(huì)?標(biāo)桿管理內(nèi)涵與應(yīng)用?團(tuán)隊(duì)模式內(nèi)涵與實(shí)踐?建設(shè)學(xué)習(xí)型工會(huì)2標(biāo)桿管理的內(nèi)涵?標(biāo)桿管理,又稱基準(zhǔn)管理、目標(biāo)管理、參照管理等,是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理方式與行業(yè)內(nèi)或其他行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)進(jìn)行衡量比較,找出自身不足,學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,從而持續(xù)提高自身的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理水平,并最終實(shí)現(xiàn)超越。?僅
2025-08-05 16:51
【總結(jié)】孫子兵法在企業(yè)中的應(yīng)用主講:張利課程特色以孫子兵法為經(jīng),道家和儒家的思想為緯重新詮釋現(xiàn)代的管理思想學(xué)----知識(shí),表意識(shí)反復(fù)練習(xí)關(guān)于學(xué)習(xí)的思考(1)習(xí)----技能,潛意識(shí)+學(xué)習(xí)?學(xué)什么----學(xué)規(guī)律,找感覺(jué)關(guān)于學(xué)習(xí)的思
2025-08-06 11:39
【總結(jié)】談資金管理對(duì)交易技巧的正確運(yùn)用一、理論上的資金管理?為了更好地交易,筆者也曾瀏覽過(guò)涉及資金管理的一些文章書(shū)籍,不過(guò),依筆者看來(lái),寫(xiě)得最好的一本書(shū)應(yīng)是丁圣元翻譯的美國(guó)約翰·墨菲所著的《期貨市場(chǎng)技術(shù)分析》。在第十六章《資金管理和交易策略》里,約翰·墨菲詳細(xì)講解了資金管理的一些普遍性要領(lǐng),以及技術(shù)分?析怎樣與資金管理有機(jī)
2025-08-05 17:13
【總結(jié)】宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策走向國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)研究部盧中原一、新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支撐因素我國(guó)經(jīng)濟(jì)已穩(wěn)定進(jìn)入新一輪上升期國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)率(%)678910111998年1999年2020年2020年2020年1-3月1-6月1-9月
2025-08-06 11:23
【總結(jié)】反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法第一節(jié)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法概述一、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法的概念?“反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法”概念在1850年出現(xiàn)在法國(guó)?第一部《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》1896年在德國(guó)出現(xiàn)?概念:反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法是以不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為引起的法律關(guān)系為調(diào)整對(duì)象的法律部門(mén)。二、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法的適用對(duì)象反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法的適用對(duì)象就是不
2025-08-06 13:46
【總結(jié)】FundamentalLong-TermRisksAndtheNewFinancialOrderProf.RobertJ.ShillerYaleUniversityFinancialModernization?Fundamentalroleoffinancialinstitutions–Managerisks–Mai
2025-08-05 18:15
【總結(jié)】采購(gòu)是企業(yè)物流管理的起始點(diǎn)。采購(gòu)物流管理的目標(biāo)就是以正確的價(jià)格、在正確的時(shí)間、從正確的供應(yīng)商處購(gòu)買到正確數(shù)量和質(zhì)量的商品或服務(wù)。七個(gè)正確q正確的品質(zhì)(Quality)q正確的數(shù)量(Quantity)q正確的時(shí)間(Time)q正確的價(jià)格(Price)q正確的來(lái)源(Source/Supplier)q正確的服務(wù)(Ser
2025-08-08 12:25
【總結(jié)】品質(zhì)經(jīng)營(yíng)你的顧客感到很快樂(lè)、你不用到處救火、你不是被動(dòng)地被迫做事。JackWelch,mentson6-sigma全面品質(zhì)經(jīng)營(yíng)TotalQualityManagement?是一種哲學(xué)?是使品質(zhì)的價(jià)值觀,成為領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)、規(guī)畫(huà)、與改善等活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力?是全面再思考如何經(jīng)營(yíng)我們的業(yè)務(wù)?是公司長(zhǎng)期
2025-03-13 08:24
【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)安全管理講課人:孫春光1、倉(cāng)庫(kù)安全管理概述主要內(nèi)容2、倉(cāng)庫(kù)的基本安全管理3、倉(cāng)庫(kù)的安全作業(yè)4、倉(cāng)庫(kù)消防安全管理5、倉(cāng)庫(kù)安全事故案例分析1、倉(cāng)庫(kù)安全管理概述倉(cāng)庫(kù)安全管理:就是以倉(cāng)庫(kù)作為一個(gè)系統(tǒng),為實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)安全目標(biāo)而進(jìn)行的有關(guān)決策、
2025-03-12 22:43
【總結(jié)】眼鏡零售店經(jīng)營(yíng)與管理我國(guó)即將加入WTO,眼鏡行業(yè)如何提高競(jìng)爭(zhēng)力,抵御未來(lái)的市場(chǎng)沖擊?當(dāng)外面的眼鏡企業(yè)擠入我們的城市時(shí)我們只能用“全場(chǎng)五折”來(lái)對(duì)付嗎?通過(guò)這幾年的努力,眾多眼鏡店引入CIS,都有了一個(gè)美麗的形象,而內(nèi)部填充物是否貨真價(jià)實(shí)?眼鏡店賣的是什么?眼鏡產(chǎn)品+眼鏡技術(shù)+眼鏡服務(wù)眼鏡技術(shù)包括哪幾個(gè)
2026-01-07 01:16
【總結(jié)】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載2定義確認(rèn)項(xiàng)目選擇確定項(xiàng)目范圍用度量標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)下任務(wù)描述過(guò)程(高水平)圖解確定項(xiàng)目涉及人和主要度量標(biāo)準(zhǔn)擬建計(jì)劃表?SIPOC?關(guān)鍵質(zhì)量特征樹(shù)?RACI圖表?溝通計(jì)劃?是/不是分析?SMART標(biāo)準(zhǔn)
2025-08-08 16:18
【總結(jié)】PDT經(jīng)理意識(shí)指南PDT經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的角色特征?——更具耐心——更加細(xì)致——更為刻苦——更加嚴(yán)厲保姆、管家、工頭、警察PDT經(jīng)理意識(shí)指南PDT經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品成敗應(yīng)承擔(dān)多大的責(zé)任?至少70%30%的責(zé)任,造就了一種PDT經(jīng)理;70%的責(zé)任造就了另一種PDT經(jīng)理。注意你的責(zé)任:至少70
2025-08-04 20:22
【總結(jié)】感謝您下載包圖網(wǎng)平臺(tái)上提供的PPT作品,為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益,請(qǐng)勿復(fù)制、傳播、銷售,否則將承擔(dān)法律責(zé)任!包圖網(wǎng)將對(duì)作品迚行維權(quán),按照傳播下載次數(shù)迚行十倍的索取賠償!業(yè)績(jī)目標(biāo)管理感謝您下載包圖網(wǎng)平臺(tái)上提供的PPT作品,為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益,請(qǐng)勿復(fù)制、傳播、銷售,否則將承擔(dān)法律責(zé)任!包圖網(wǎng)將對(duì)作品迚行維權(quán),按照傳播下載次數(shù)迚行十倍的索取賠償!
2026-01-09 08:48