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銷售團(tuán)隊管理方法與心得_銷售團(tuán)隊管理心得-wenkub.com

2025-03-30 22:04 本頁面
   

【正文】   最后,是關(guān)于關(guān)于團(tuán)隊的文化,其實(shí)這點(diǎn)和團(tuán)隊的靈魂很像,但是又有差別,我之前十幾個人的團(tuán)隊,基本比較好的員工都有屬于自己的封號,比如,團(tuán)隊經(jīng)費(fèi)全部由一個人來管理,叫做CFO,比如團(tuán)隊中有個人close很厲害,我們封他為“殺手”當(dāng)然一些團(tuán)隊經(jīng)常做的,必須團(tuán)隊聚餐,集體活動等這些都是應(yīng)該的,這一點(diǎn)主要還是圍繞一個原則就是讓大家多多接觸工作外的形象,進(jìn)一步促進(jìn)大家的感情和戰(zhàn)斗力。這個我建議可以適當(dāng)?shù)目匆恍┮曨l,很多大師對業(yè)務(wù)人員未來的規(guī)劃都說的很好,如果你覺得自己不行,就直接讓他們看看那些視頻,這個規(guī)劃需要的是真誠以待,不是去忽悠他們,那是不長久的。同時、我覺得無論是作為一個普通的銷售人員還是銷售管理,都應(yīng)該要深刻的記住“學(xué)習(xí)”兩個字,而且要敏感的學(xué)習(xí),也許你出去逛街看到別人在推銷,我經(jīng)常會湊過去,學(xué)習(xí)人家是怎么做的,有個大師說得好:人生就是一場大型的講座,如果你不懂得學(xué)習(xí)和積累,你注定要被淘汰?! 〉谌褪亲约旱臉I(yè)務(wù)能力,曾經(jīng)有某個機(jī)構(gòu)做過調(diào)查,一個團(tuán)隊的人員能留下來,最直接的影響原因是這個團(tuán)隊主管的個人能力起著決定性的作用,之前經(jīng)常有一些同行抱怨自己說做了這么久了,公司還是不給人,不讓他晉升主管?! τ谶x擇人員的問題上,我感觸特別深刻,一定要注重兄弟們的真是想法,要了解他們內(nèi)心的真是世界,我曾經(jīng)在某個晚上進(jìn)行一個促銷啟動,也就意味著第二天要打節(jié)點(diǎn)了,大家都是氣勢高昂要好好打一張,可是第二天卻發(fā)現(xiàn)有個主管和組員竟然一起沒來,這樣很相應(yīng)士氣的,所以在團(tuán)隊形成之初,一定要注重框架的選擇,這個非常重要的,后面團(tuán)隊的框架出來,你自己就會輕松很多了,有些兄弟就會問,那選人是什么標(biāo)準(zhǔn)?! ′N售團(tuán)隊管理方法與心得篇二  轉(zhuǎn)眼時間很快,三年半的時間就這么過去了,對于87年的我來講,這是個非常黃金的季節(jié),也是人生很重要的基礎(chǔ)階段,從一進(jìn)來的普通業(yè)務(wù),到后面帶領(lǐng)了十個人的團(tuán)隊去戰(zhàn)斗,不知道這個對于同齡人來講,我到底是不是有所成就,不是為了對比,是為了看看自己和比人的差距,不過我依舊對銷售這條路激情不斷,對未來的發(fā)展依舊很向往,向往著那么商海的
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