【正文】 礦組織企管部每季度通報(bào)一次全礦管理人員下井上崗的情況。（五）凡當(dāng)月下井次數(shù)無(wú)故不達(dá)要求者，每少下一次考核100元，下井時(shí)間不達(dá)要求者一次考核50元。（二）如有特殊情況參加各類培訓(xùn)或外出學(xué)習(xí)，須寫(xiě)明原因和時(shí)間，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)組織人事部門(mén)按比例核減下井天數(shù)。（七）井下員工考勤以原始考勤數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，不得弄虛作假，隨意更改；如因特殊情況下井時(shí)間不夠的，必須由規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后方可更改。如果丟失.（五）跟班隊(duì)干要和工人同下同上，其他人員的下井必須達(dá)到礦要求時(shí)間，不達(dá)本工種要求時(shí)間的不予享受井下工待遇，管理人員不予記井下工。入井人員全部納入井下人員定位系統(tǒng)管理。煤礦班組安全生產(chǎn)管理制度為了規(guī)范全礦各類人員入井上崗工作，根據(jù)國(guó)家法規(guī)和公司規(guī)定，結(jié)合礦實(shí)際情況，制定本制度。入井人員入井前嚴(yán)禁喝酒，嚴(yán)禁攜帶煙草、點(diǎn)火物品、易燃物品及手機(jī)、電子表等。（4）所有入井人員出井后，必須將礦燈和自救器交回礦燈房和自救器房，并辦理取牌手續(xù)。②本人憑考勤本及礦燈號(hào)碼牌，到礦燈房和自救器房。二、人員出入井清點(diǎn)制度出入井管理由調(diào)度室設(shè)專職人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，建立井口檢身站。井口檢身工有權(quán)拒絕每一位不符合條件的人員入井。入井人員檢身制度和人員出入井清點(diǎn)制度一、入井人員檢身制度下井人員入井前都必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)。（十一）事故隱患排查必須堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則。（九）事故隱患的整改要貫徹“分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任落實(shí)”的原則。（七）日常井上下檢查發(fā)現(xiàn)的較大隱患，采取三定或下隱患通知書(shū)等形式，領(lǐng)導(dǎo)簽字，落實(shí)整改措施及責(zé)任人。按事故隱患的種類分：頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機(jī)電、運(yùn)輸、火災(zāi)、水害和其它。每月領(lǐng)導(dǎo)組定期召開(kāi)一次安全隱患排查專題會(huì)議，對(duì)旬安全檢查出的重大隱患和日常匯報(bào)的隱患，進(jìn)行排查決策。 一、成立領(lǐng)導(dǎo)組組 長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：安全副經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 總工程師 銜接副經(jīng)理 通風(fēng)副經(jīng)理 后勤副經(jīng)理成 員：安檢部部長(zhǎng) 通風(fēng)部部長(zhǎng) 調(diào)度室主任 生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng) 機(jī)電部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢部，負(fù)責(zé)收集匯報(bào)資料。1安檢部每月檢查一次火藥庫(kù)，警報(bào)器、消防器材和出入庫(kù)退庫(kù)情況，帳目手續(xù)等。裝炮藥時(shí)，無(wú)關(guān)人員退出現(xiàn)場(chǎng)，專由放炮員操作，必須嚴(yán)守操作規(guī)程，放炮時(shí)要把剩余爆品按置在警戒線以外的安全地點(diǎn)。嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入庫(kù)區(qū)，禁止在庫(kù)區(qū)使用煙火，禁止庫(kù)內(nèi)外附近爆炸使用火藥。車輛必須由專人押送，嚴(yán)禁煙火，防止意外爆炸。爆破器材使用管理制度根據(jù)《中華人民共和國(guó)民用爆炸物品管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，保護(hù)礦井及人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，確保爆破器材安全使用特制定本制度。1井下低壓開(kāi)關(guān)繼電保護(hù)每季檢驗(yàn)整定一次，負(fù)荷變化時(shí)應(yīng)及時(shí)整定。1各種保安用具（絕緣手套、絕緣鞋、絕緣臺(tái)、拉桿、高壓驗(yàn)電筆、放電棒、絕緣夾）使用中每年進(jìn)行一次試驗(yàn)。避雷器、地面電氣設(shè)備接地及防雷保護(hù)用的所有接地裝置，每年雷雨季前測(cè)試一次。對(duì)驗(yàn)收合格的防爆設(shè)備，應(yīng)有記錄，其內(nèi)容包括（設(shè)備型號(hào)、設(shè)備編號(hào)、設(shè)備驗(yàn)收情況、設(shè)備檢修人、設(shè)備驗(yàn)收人，設(shè)備驗(yàn)收時(shí)間）。未經(jīng)培訓(xùn)的職工造成事故，應(yīng)追究分配工作部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。c掌握職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備、儀器、儀表性能、原理、構(gòu)造，會(huì)熟練的使用操作、排除故障。具備檢查處理事故隱患，分析安全情況和提出采取改善安全工作具體措施的能力。（3）、熟悉職責(zé)范圍內(nèi)的災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃、措施，并會(huì)搶救、自救。年度要編制安全培訓(xùn)計(jì)劃和規(guī)劃，并按計(jì)劃認(rèn)真組織培訓(xùn)。特殊措施必須有總經(jīng)理審批。各種規(guī)程必須在開(kāi)工前10天審查完畢，在員工作業(yè)前必須進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)。作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施審批制度根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，圍繞“安全第一”的生產(chǎn)方針，貫徹有關(guān)技術(shù)政策，特制定以下審批制度：制定作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，必須符合《煤礦安全規(guī)程》、《礦山安全法》等法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定并在總工程師的指導(dǎo)下完成。嚴(yán)格執(zhí)行各工種交接班制度，交班時(shí)要將上一班情況交接清楚。本制度是根據(jù)黨和國(guó)家有關(guān)法令、法規(guī)，參照我礦有關(guān)規(guī)定，結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際情況而制定的，是處理各類安全生產(chǎn)責(zé)任事故，處理“三違”處理各種安全隱患的內(nèi)部規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度及各專業(yè)定期檢查制度，查出的問(wèn)題必須“四定”處理，并通報(bào)全礦，監(jiān)督落實(shí)。由安檢部、駐礦安監(jiān)員負(fù)責(zé)監(jiān)督各環(huán)節(jié)、崗位安全責(zé)任制是否落實(shí)到位，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，存在隱患是否及時(shí)排查處理。（四）、考核管理為使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,安全管理目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn),必須樹(shù)立“以人為本、以規(guī)為準(zhǔn)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核”的思想安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組成員是安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要責(zé)任人。各部室要依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃、安全目標(biāo)的管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求制定方案、完善措施，確保采、掘、開(kāi)、機(jī)、運(yùn)、通等各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量,協(xié)調(diào)服務(wù)好安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。礦企管部是煤礦企業(yè)管理的核心主體。組 長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：安全副經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 總工程師 銜接副經(jīng)理 通風(fēng)副經(jīng)理 后勤副經(jīng)理成 員：安檢部部長(zhǎng) 通風(fēng)部部長(zhǎng) 調(diào)度室主任 生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng) 機(jī)電部部長(zhǎng)（三）、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)途徑礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各環(huán)節(jié)管理人員,要嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,杜絕違章指揮,所有作業(yè)人員自覺(jué)執(zhí)行安全規(guī)章制度,做到無(wú)違章作業(yè),無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律。礦根據(jù)安全目標(biāo)建立分級(jí)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任制。目標(biāo)的預(yù)期成果不能搞抽象化,要盡量具體化、定量化、數(shù)據(jù)化?？偨Y(jié)安全工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究安全生產(chǎn)計(jì)劃，分析思想狀態(tài)，議定開(kāi)展安全活動(dòng)及思想教育工作，討論決定獎(jiǎng)懲事宜不論什么會(huì)議都要做好會(huì)議記錄，以備后查。安全辦公會(huì)議要傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，落實(shí)各級(jí)檢查時(shí)所提出的整改意見(jiàn)，制定安全措施并分解給具體人員，對(duì)于未按期完成任務(wù)要追究責(zé)任。由各部室領(lǐng)導(dǎo)主持，當(dāng)日出勤人員參加，主要學(xué)習(xí)貫徹規(guī)程措施、事故案例教育，安排當(dāng)前應(yīng)注意的安全問(wèn)題。安全檢查例會(huì)：每月召開(kāi)兩次，由安全副經(jīng)理主持，各業(yè)務(wù)部室及施工隊(duì)組負(fù)責(zé)人參加，通報(bào)當(dāng)日檢查出的安全隱患及工程質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)隱患及“三違”人員進(jìn)行處理，對(duì)會(huì)議所做出的決定和安排由安檢部具體落實(shí)。對(duì)本礦發(fā)生的重大事故和未遂事故進(jìn)行分析、討論，處理事故責(zé)任者和嚴(yán)重違章人員，吸取教訓(xùn)、制定防范措施，防止同類事故的發(fā)生。（四）落實(shí)上次安全辦公會(huì)議所確定的工作任務(wù)和舉措的執(zhí)行情況。安全辦公會(huì)議制度為了組織好安全會(huì)議，提高會(huì)議效率，保證會(huì)議質(zhì)量，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，制定本制度。事故處理，按輕重分級(jí)管理。按批準(zhǔn)權(quán)限進(jìn)行，一經(jīng)批準(zhǔn)立即組織恢復(fù)生產(chǎn)，制定安全措施，確保生產(chǎn)安全，及時(shí)恢復(fù)正常生產(chǎn)。搞好事故調(diào)查，凡是發(fā)生事故，都要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，必須把發(fā)生事故的情況，原因和責(zé)任查清。安全工作要問(wèn)責(zé)，問(wèn)題發(fā)生在哪里，就由哪里負(fù)責(zé)，輕則批評(píng)教育，重則給予經(jīng)濟(jì)處罰或下崗，故意造成損失的追其刑事責(zé)任。安全工作立足于防，工作做在形成過(guò)程前，問(wèn)題解決在萌芽之中，必須加強(qiáng)日常的檢查，督促工作，工作要實(shí)，要求要嚴(yán)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，不留隱患，不能拖延，處理不了的，立即報(bào)告，并負(fù)責(zé)催辦，解決為止。事故發(fā)生要加強(qiáng)思想組織工作，及時(shí)組織恢復(fù)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，盡量減少影響。事故處理檔案由礦安檢部或礦組織的專職人員搞好，辦公室存檔管理。安全工作統(tǒng)計(jì)報(bào)表，安全工作情況，要按系統(tǒng)逐級(jí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。隊(duì)組和安檢部設(shè)安全檢查記錄，在日常檢查中，分別抽查和集中大檢查時(shí)，把檢查項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取措施和處理意見(jiàn)等寫(xiě)清。安全工作，要專人抓，要層層抓，全員都把關(guān)，全員都有責(zé)，全員都要抓，互相監(jiān)督，共同抓好安全生產(chǎn)。（詳見(jiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度）綜合評(píng)定組：負(fù)責(zé)各種檢查表格的發(fā)放（地面后勤、土建組自行制定檢查評(píng)分表），收集每次檢查后各專業(yè)的資料（包括評(píng)分表、四定表），進(jìn)行月度最后對(duì)每個(gè)單位的綜合評(píng)定打分，出臺(tái)月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查通報(bào)。本制度與領(lǐng)導(dǎo)下井帶班表一并生效，本制度從二○一○年十月七日起執(zhí)行，修改解釋權(quán)屬公司。四、考核及相關(guān)規(guī)定由企管部會(huì)同調(diào)度室、安檢部對(duì)帶班人員進(jìn)行檢查考核，報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理審定后執(zhí)行。 三、群眾監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班入井計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)帶班入井情況匯總、領(lǐng)導(dǎo)帶班入井考核情況在領(lǐng)導(dǎo)帶班入井公示欄中公布，井口設(shè)值班帶班領(lǐng)導(dǎo)公示欄、領(lǐng)導(dǎo)帶班入井公示欄，公示欄由調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān)督，由考勤組負(fù)責(zé)落實(shí)。必要時(shí)重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點(diǎn)把關(guān)，杜絕現(xiàn)場(chǎng)安全管理的失控。帶班人員必須做到“兩同時(shí)、三不放過(guò)”。領(lǐng)導(dǎo)下井跟班表由調(diào)度室對(duì)帶班人員的帶班日期、班次進(jìn)行安排，在領(lǐng)導(dǎo)帶班入井公示欄上公布，并發(fā)給每一個(gè)帶班人員，以便帶班人員安排好日常工作。要求每班必須有一名副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班，入井要求與當(dāng)班員工同下同上，井下帶班時(shí)間不得小于8小時(shí)。管理人員下井及帶班制度為加強(qiáng)管理人員下井帶班管理工作，根據(jù)