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20xx車間總結(jié)報告范文3篇-wenkub.com

2025-01-17 03:13 本頁面
   

【正文】 努力豐富自己,充實自己尋找自身差距。在車間里由選舉了一位衛(wèi)生監(jiān)督員,每時每刻都在車間里巡視,把別人看不到的指出,別人做不到的做好。其實所謂事倍功半,所謂厚積薄發(fā),就是每天都盡可能的累計進步,哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),無天長地久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。勞動紀律和安全一向保持良好,沒有遲到、早退、曠工現(xiàn)象。
  以上是我的一點愚見,請領(lǐng)導斧正。油墨的生產(chǎn)工藝是極其復雜的,我不敢妄談什么,只是關(guān)于一車間GC04,GC05類產(chǎn)品有個小小的建議,此類產(chǎn)品生產(chǎn)工藝多要求研磨2遍(現(xiàn)檢標準細度≤35可下機),而后加余送檢,問題出現(xiàn)了,此類產(chǎn)品加余后皆返粗嚴重,基本每次加余送檢后都要求重新加磨一遍,此嚴重影響生產(chǎn)效率(其實有經(jīng)常的砂磨機操作工都是直接砂磨三遍,此可避免加磨帶來的瑣碎,可建議安排專人跟蹤幾批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,做好詳細的生產(chǎn)參數(shù)記錄,從中找出細度粗的根本原因,從根本上去解決這個問題)關(guān)于此問題建議領(lǐng)導能與工程師溝通解決。環(huán)境對產(chǎn)品的影響很大,大的來說車間應(yīng)盡可能向公司所運行的ISO14001環(huán)境管理體系標準靠攏,而對于生產(chǎn)我們更多應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)場環(huán)境對油墨生產(chǎn)加工中的影響,對于此項主要是要求員工做好防潮防濕,嚴格劃分環(huán)保與非環(huán)保的界限。他們在這里的作用是能及時準確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。另外半成品方面,車間還存在一些質(zhì)量隱患:半成品標識有欠缺(,P403271),溶劑配置時暫停牌不全(導致車間出現(xiàn)上面配下面使用的情況),偶有色粉袋子未密封,導致色粉受潮(提醒原料倉物料員加強注意)。這其中,對于客戶要求比較高以及煙包類產(chǎn)品,宜選擇有經(jīng)驗的砂磨機操作工,這樣可以既能維持產(chǎn)品性能,又能很好的保養(yǎng)設(shè)備。關(guān)于這方面,我想可以通過空暇時間給員工加強技能培訓得到改善(前段時間李經(jīng)理要求的砂磨機培訓與油墨工藝相關(guān)理論培訓是非常有必要的,尤其是生產(chǎn)工藝方面,可以將老員工的一些經(jīng)驗與理論知識相結(jié)合形成教材)但是有一點我覺的車間還需改善下,關(guān)于對新員工的操作技能與油墨相關(guān)知識培訓方面還有所欠缺,憑我半年QC崗位和2個月車間工作的所見,大多新員工進來后缺少相關(guān)方面知識的系統(tǒng)培訓,就我而言,以前對車間分散機,砂磨機,包裝機的使用方面只存在理論,具體操作時候吃了虧(),諸如此類問題,如果之前能進行系統(tǒng)的培訓,了解各類注意事項完全可以避免。
  生產(chǎn)綜合管理是一個反應(yīng)細節(jié)管理、手法管理、流程管理、標準管理的綜合過程,生產(chǎn)科將不斷努力,并將工作短期目標定為追求“工作流程化、流程標
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