【正文】 第二季度末，從渝乘車，不顧旅途勞頓，抵浙已是六月六日凌晨三點(diǎn)，還興致勃勃的參觀紹興地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)。這是近年來(lái)，投身改革，勇于實(shí)踐，加快步伐，拓寬渠道，增加力度，創(chuàng)新發(fā)展的具體步驟。這些地方的科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實(shí)情況；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與完善情況；三農(nóng)政策的執(zhí)行力度；以及進(jìn)一步探索構(gòu)建社會(huì)主義新農(nóng)村的可行性。篇18：終工作總結(jié)今年以來(lái)，在各級(jí)親屬的關(guān)心和支持下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助下，全面工作取得較大進(jìn)展，個(gè)人而言是滿意的。不足之處公司領(lǐng)導(dǎo)以及部門領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助和指教，使我的工作有了很大提高，當(dāng)然我還存在著很多不足之處：處理問(wèn)題思路簡(jiǎn)單，不夠成熟，工作中容易產(chǎn)生急躁情緒，需要更深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作水平。嚴(yán)格按照一個(gè)職業(yè)人應(yīng)有的素養(yǎng)要約束自已，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。改進(jìn)作風(fēng)。三是圍繞效率提高，狠抓制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理。二是圍繞工作落實(shí)，狠抓協(xié)調(diào)督查，確保政令暢通。要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面提供信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。一是組織、學(xué)習(xí)黨的有關(guān)方針政策，組織專題講座、報(bào)告會(huì)和集體學(xué)習(xí)，提高了黨員干部的政策理論水平。江蘇泗陽(yáng)縣石志權(quán)投資興辦雙語(yǔ)小學(xué)一所，總投資 1100萬(wàn)元，建筑面積13000平方米，建成42班規(guī)模的寄宿制封閉式小學(xué)。在考勤、辦文、辦會(huì)、來(lái)客接待、設(shè)備購(gòu)置、派車、衛(wèi)生、安全、文印、信息等方面都制定了詳細(xì)的工作制度并狠抓了落實(shí)。如“講正氣、樹新風(fēng)”活動(dòng)、遠(yuǎn)程教育工程、課桌凳更新、招商引資等工作的督察活動(dòng)。20xx年年，我局應(yīng)辦理的建議和提案共計(jì)22件，是全縣的辦理大戶。該網(wǎng)站自8月份開辦以來(lái)，開設(shè)“一線來(lái)稿”、“教育信息”、“教育大事”、“教育法規(guī)”、“教師風(fēng)采”、“校園社刊”、“活動(dòng)剪影”等欄目，為我縣教育信息提供了交流平臺(tái)，每天點(diǎn)擊量都在500次以上。為進(jìn)一步拓展信息宣傳的廣度和深度，在原來(lái)的基礎(chǔ)上增設(shè)了政教論壇、工作動(dòng)態(tài)、經(jīng)驗(yàn)交流、安全教育、校長(zhǎng)風(fēng)采等欄目，擴(kuò)大了信息容量，及時(shí)反映了我縣教育工作動(dòng)態(tài)，能夠?qū)⑸霞?jí)政策與全局工作實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來(lái)，具有較強(qiáng)的可讀性、指導(dǎo)性和時(shí)效性，辦出了汝南教育特色，得到了市、縣領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。按照局領(lǐng)導(dǎo)的要求，較好地完成了“講正氣、樹新風(fēng)、構(gòu)建和諧校園”主題教育會(huì)議材料、教職工全員聘任制主題材料、教師節(jié)表彰大會(huì)材料、藝術(shù)周活動(dòng)主題材料及上報(bào)縣、市的各種材料。在工作中必須要有良好的心態(tài)和技巧，才有可能贏取更多更好的單子，開發(fā)出高品質(zhì)的好客戶。09年一整年都幾乎沒(méi)出現(xiàn)什么問(wèn)題，除了極個(gè)別的工廠要求漲價(jià)導(dǎo)致單子夭折，一般來(lái)說(shuō)下單出單都很順利，這讓我看到了我們大家都在工作上的進(jìn)步和成熟。在金融危機(jī)席卷全球，外貿(mào)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不是很好的情況下，能取得這個(gè)成績(jī)，是出乎我年前的預(yù)料的。往年的年終大會(huì)上我都是隨口說(shuō)幾句，今年我想認(rèn)認(rèn)真真寫份工作總結(jié)，好好鞭策鞭策自己。8月份展開奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f通信保障工作，并且全年在單位組織的集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)TDSCDMA網(wǎng)相關(guān)知識(shí)，提高了的自身的職業(yè)技能。分公司新配備增加了2臺(tái)油機(jī)。2008年已經(jīng)過(guò)去，在這一年過(guò)程中，我們基本上按要求完成了我們的工作。態(tài)度去面對(duì)新一年的挑戰(zhàn)，2010年對(duì)我來(lái)說(shuō)將是一個(gè)更大的舞臺(tái)，我將在新的一年中不斷地充實(shí)自我，面對(duì)明年的項(xiàng)目我有信心作的更好。五、例如造價(jià)、試驗(yàn)等；“四化”管理，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，規(guī)章制度是針對(duì)全公司每位員工，做到在制度面前人人平等。工作中我們常常遇到很多問(wèn)題，有些問(wèn)題是我們以前并沒(méi)有遇見(jiàn)過(guò)的，通過(guò)不斷的思考來(lái)分析問(wèn)題，最終才可能解決問(wèn)題。在實(shí)際工作中要求自己克服困難，作為公司的質(zhì)檢人員，一個(gè)人同時(shí)要兼顧多個(gè)施工區(qū)域，這就要求自己勤跑、勤看，無(wú)論天氣如何惡劣，堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決，要做好本職工作，就必須不怕苦、不怕累、肯于付出，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。確保工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。努力完成任務(wù)為公司創(chuàng)造更多的效益，自己的收入提高，是我的家庭更加幸福美滿，對(duì)公司的要求是各個(gè)部門之間需要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，有問(wèn)題及時(shí)溝通，減少不必要的損失。在這么多的困難面前，我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)英明領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)大家萬(wàn)眾一心，度過(guò)了一個(gè)又一個(gè)的困難時(shí)期，迎來(lái)了充滿希望的39。第三天，酒又少了五分之二，他非常生氣又貼了“偷酒者重罰”五個(gè)字。就像一只趴在玻璃上的蒼蠅，前途光明，出路沒(méi)有。水能載舟，亦能煮粥。新年的鞭炮響起之時(shí)，就是2010年?duì)I銷戰(zhàn)打響之時(shí)?；蚴枪镜赇佈b修這塊外發(fā)給專門搞這塊的公司去制作，我再在產(chǎn)品圖片上處理深化也是好的。2010年設(shè)計(jì)工作虛實(shí)結(jié)合：實(shí)的方面：把形象店、廣告等實(shí)實(shí)在在的東西再深化、再擴(kuò)展、再提高、再完善。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索！2009年是辛勤耕耘的一年，也是碩果累累的一年。麥當(dāng)勞每一個(gè)員工都要進(jìn)行培訓(xùn)，每個(gè)人都有一本200多頁(yè)厚厚的一本培訓(xùn)手冊(cè)。2009年的設(shè)計(jì)工作正是因?yàn)榻ǔ闪诉@樣的設(shè)計(jì)工作管理體系，才知道哪些地方做得沒(méi)到位，哪些地方出了問(wèn)題，如何找到原因，如何從根本上解決問(wèn)題，也能在不斷審視這個(gè)體系的過(guò)程中修正它、優(yōu)化它、完善它。人力資源最大的難題就是人才的成長(zhǎng)問(wèn)題和人才能力的充分發(fā)揮問(wèn)題。我觀察過(guò)很多公司，也和多個(gè)年輕有為的老板探討過(guò)企業(yè)發(fā)展上的問(wèn)題。有了參照和對(duì)比，我們還應(yīng)該向經(jīng)銷商和消費(fèi)者收集意見(jiàn)和建議，只有傾聽(tīng)不同的聲音，我們才能不斷的改進(jìn)，不斷的進(jìn)步，公司也才能不斷的成長(zhǎng)。前期反饋是形象店設(shè)計(jì)前或制作廣告前把現(xiàn)場(chǎng)的信息盡可能多的反映回來(lái)，多拍多些照片回來(lái)，在設(shè)計(jì)的時(shí)候心里就有底，也方便作裝修完工后的對(duì)比。↓3：安裝的跟進(jìn)：形象店剛開始推廣時(shí)，由于缺少經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常出現(xiàn)人家裝修好了好多天鎖板還沒(méi)到貨的現(xiàn)象，甚至還有兩次辦事處忘記下申請(qǐng)單過(guò)來(lái)，結(jié)果辦事處催鎖板才知道。2009年6月我來(lái)XX接手的時(shí)候，上一個(gè)設(shè)計(jì)留下來(lái)的基本上就是個(gè)爛攤子。規(guī)章制度落實(shí)的不夠果斷,有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象。為了培養(yǎng)公司的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，同時(shí)向外界展示公司的企業(yè)形象，培養(yǎng)員工愛(ài)國(guó)主義和愛(ài)護(hù)公司的情操。對(duì)此公司領(lǐng)導(dǎo)像對(duì)待經(jīng)營(yíng)效益一樣重視。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此有著深遠(yuǎn)的見(jiàn)地。根據(jù)會(huì)所實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，分發(fā)各部門嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)還積極做好應(yīng)收帳款的結(jié)帳工作，派出專人配合營(yíng)銷部上門要帳，保證了會(huì)所收進(jìn)的及時(shí)變現(xiàn),保障了會(huì)所生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。不僅為會(huì)所積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),也對(duì)老地方經(jīng)典會(huì)所起到了很好的宣傳作用，為進(jìn)步公司的知名度，樹立本會(huì)所的美好形象作出了貢獻(xiàn)。很快會(huì)所就意識(shí)到這一點(diǎn)，根據(jù)需要及時(shí)成立了營(yíng)銷部，加大自身的宣傳解釋工作。2009年會(huì)所共評(píng)出季度明星、優(yōu)秀服務(wù)員和工作先進(jìn)者五十多人。會(huì)所還采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，派管理人員赴總公司和各分店學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)專業(yè)管理人員來(lái)會(huì)所進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，這些措施不僅極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，而且進(jìn)一步全面進(jìn)步了會(huì)所的治理水平和服務(wù)質(zhì)量。這對(duì)會(huì)所開業(yè)以后能夠迅速正常營(yíng)業(yè)起了一定的作用。做到了對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有章可循,有規(guī)可依。為了便于會(huì)所的每一位員工都能具體了解公司的規(guī)章制度，公司又新編制了《員工手冊(cè)》，發(fā)放到每一位進(jìn)店員工的手中，使其能夠照章辦事，時(shí)刻用規(guī)章制度來(lái)約束自己的行為，明確自己所擁有的權(quán)利和義務(wù)。整個(gè)招聘培訓(xùn)前后歷時(shí)六十多天,共招聘培訓(xùn)各類員工二百余人,為會(huì)所的開業(yè)奠定了良好的人才基礎(chǔ)。并將這些工作分階段制定出時(shí)間進(jìn)度表,逐日抓落實(shí),保障新會(huì)所的按時(shí)開業(yè)。面對(duì)這些方方面面的大量預(yù)備工作,加之籌建人員又缺乏經(jīng)驗(yàn)，可以說(shuō)是時(shí)間緊，任務(wù)重,人員少。在新的一年里，我將不斷改進(jìn)工作中存在的不足，一如既往，再接再厲干好自己的各項(xiàng)工作，也希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們更多的理解和支持。（3）把好進(jìn)藥關(guān)，保證藥品質(zhì)量和數(shù)量，做到既節(jié)約資金又保障供應(yīng)。一年來(lái)做到了全心全意為患者服務(wù)，以禮待人，熱情服務(wù)，耐心解答問(wèn)題，在不斷的實(shí)踐中提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。20xx即將到來(lái)，我會(huì)根據(jù)15年的領(lǐng)悟，做好健身教練本職工作，不斷向前!篇7：終工作總結(jié)三、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不斷提高自身綜合素質(zhì)門診的工作責(zé)任重大，又非?，嵥?，需要有非常的耐心、清晰的頭腦、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。練一萬(wàn)遍就比練100遍強(qiáng)，身體協(xié)調(diào)性性，越練越好。才能取得成功，不斷學(xué)習(xí)，培訓(xùn)更新新的技術(shù)，千萬(wàn)不能永遠(yuǎn)原地踏步。三、努力創(chuàng)新、不斷改進(jìn)在以后的工作中，我會(huì)更加認(rèn)真地去鉆研教育管理手段、訓(xùn)練技能與各項(xiàng)理論。學(xué)生們對(duì)武術(shù)的認(rèn)識(shí)較淺，興趣不夠濃烈。全面貫徹落實(shí)協(xié)會(huì)的各項(xiàng)工作要求以及管理制度。對(duì)此，我也進(jìn)行了有針對(duì)性的管理，更深入學(xué)生的學(xué)習(xí)與生活中，做到了解、關(guān)心、教育并且督促其養(yǎng)成良好的習(xí)慣。我時(shí)常反思自己的教育和管理手段是否妥當(dāng)。如今，班里出現(xiàn)的“小問(wèn)題”也少了?，F(xiàn)在部份的學(xué)生性格上出現(xiàn)了點(diǎn)小叛逆。不才之處，還請(qǐng)海涵。我是任教散打班的教練。驀然回首，酸甜苦辣應(yīng)有盡有。希望在新的一年中，在公司良好的發(fā)展勢(shì)頭下，不辜負(fù)公司對(duì)自己的培養(yǎng)。2008年對(duì)自己來(lái)說(shuō)是不斷成長(zhǎng)的一年，雖然沒(méi)有再負(fù)責(zé)開發(fā)方面的工作，可我也沒(méi)有放松對(duì)技術(shù)方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)在業(yè)務(wù)方面的全身心投入使得自己對(duì)營(yíng)銷，對(duì)ERP，對(duì)CCS都有了更深刻的認(rèn)識(shí)，大量的與業(yè)務(wù)關(guān)鍵用戶的溝通也讓自己的各方面的能力得到了鍛煉。4，二期業(yè)務(wù)模擬階段。同時(shí)二期計(jì)量管理部分的配置也全面負(fù)責(zé)起來(lái)，雖然與一期相比配置改動(dòng)的部分較少，但也有了整理了解相關(guān)配置的機(jī)會(huì)。這個(gè)階段中，曾多次到計(jì)量部進(jìn)行需求調(diào)研，對(duì)二期中變電站表計(jì)的管理，表計(jì)設(shè)備的資產(chǎn)管理，及檢定，抽檢部分的需求進(jìn)行全面的了解；同時(shí)召集各區(qū)局的抄表相關(guān)業(yè)務(wù)骨干，針對(duì)二期的抄表部分相關(guān)需求進(jìn)行需求調(diào)研并做相應(yīng)的差異分析，為二期的功能開發(fā)量估算埋下了伏筆。第二階段：二期其他五區(qū)局的系統(tǒng)推廣上線。編寫了6個(gè)功能設(shè)計(jì)文檔，開發(fā)了7個(gè)功能。祝大家新年快樂(lè)！回寢室啦。副院長(zhǎng)大人常說(shuō)，“我們一定要提高同學(xué)們的自39。慚愧慚愧.再說(shuō)說(shuō)咱校的牛人吧。我呵呵笑道，您的這良苦用心使我感動(dòng)，同學(xué)們的這真摯友誼令我今生難忘，其實(shí)，我那急性子的老媽在會(huì)前就告知了我，您將為我準(zhǔn)備慶?；顒?dòng)，所以我有了心理準(zhǔn)備，才沒(méi)落淚。我有收到同學(xué)們的祝?？ㄆ约艾F(xiàn)場(chǎng)祝福，有與老爸老媽的現(xiàn)場(chǎng)連線通話。記得18歲生日時(shí)我要上課，老爸老媽卻還是給我做了份美味送到了學(xué)校。下一個(gè)問(wèn)題是，有室友夜里沖動(dòng)了。在這浪漫的雨中，你們靜靜地站在一起，只差沒(méi)牽牽女生的小手啦！想想103校區(qū)的男同胞吧，他們除了見(jiàn)到女老師，就是食堂的大媽了，他們多可憐！所以，你們要珍惜眼前的39。哎，這有錯(cuò)么?軍訓(xùn)期間的樂(lè)事還真不少。高考，填志愿，暑假，考駕照。我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提高工作管理能力，以適應(yīng)分公司快速發(fā)展迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜機(jī)會(huì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，做好工作，爭(zhēng)取更大地進(jìn)步！張順發(fā)2011年12月27日篇4：終工作總結(jié)報(bào)告2010年終工作總結(jié)報(bào)告很久沒(méi)寫日志了，而今天又是2010年的最后一天，那就跟大家聊聊吧。綜合協(xié)調(diào)能力比較欠缺，工作的組織能力不強(qiáng)。做到：人員落實(shí)、制度落實(shí)、職責(zé)落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、檢查落實(shí)。對(duì)此，公司領(lǐng)導(dǎo)組織召開多次有關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)議，同時(shí)車間采取了主動(dòng)的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問(wèn)題的方式。在911月份三個(gè)月中，生產(chǎn)合格率有所上升的同時(shí)卻遇到了客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的投訴，給公司在信譽(yù)上、經(jīng)濟(jì)上造成了一定的損失。海關(guān)綜合樓管理處自去年10月進(jìn)駐洋山深水港海關(guān)綜合樓以來(lái)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，從基本制度建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)和服務(wù)建設(shè)入手，嚴(yán)格按照公司和業(yè)主方的要求，深入細(xì)致地對(duì)區(qū)域內(nèi)房屋實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理。昌里管理處四個(gè)小區(qū)成立了業(yè)主委員會(huì)。在創(chuàng)建“市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”的過(guò)程中，管理處上下同心同德，在經(jīng)理室的關(guān)心和指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)不懈努力，發(fā)揮了不怕苦，不怕累的精神，榮獲了“市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”的稱號(hào)。人力資源部為滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，克服部門員工少，用工性質(zhì)復(fù)雜，人員流動(dòng)頻繁等各種不利因素，勤勤懇懇做好部門工作，確保公司各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。l行政辦辦公室在協(xié)助經(jīng)理室加強(qiáng)內(nèi)部管理和配合黨、政、工、團(tuán)組織開展政治思想教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職工代表大會(huì)、對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳等方面做了大量工作，同時(shí)，協(xié)助各職能部門和管理處做好相關(guān)工作。不斷創(chuàng)新管理部監(jiān)管工作方式，建立數(shù)據(jù)庫(kù)完善小區(qū)的設(shè)施、設(shè)備管理情況。20**年，公司公司各職能部門和管理處主要完成了以下幾個(gè)方面的`工作一、以ISO9001:2000質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制公司始終把提高物業(yè)服務(wù)水平、擴(kuò)大服務(wù)范圍、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭(zhēng)取從市場(chǎng)中獲取效益當(dāng)作今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。五、在能源管理、降低消耗方面。四、在技術(shù)培訓(xùn)方面。設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障。工程部在沒(méi)有進(jìn)行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí)，及時(shí)調(diào)配其他員工支持。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好。同時(shí)，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時(shí)間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負(fù)責(zé)這些時(shí)間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報(bào)修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。取得了一定的好成績(jī)，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。連隊(duì)規(guī)定，除幫廚人員外，非工作人員不要隨便進(jìn)入操作間，以免影響炊事班的工作，否則會(huì)受到連隊(duì)點(diǎn)名批評(píng)。⑤連隊(duì)點(diǎn)名時(shí)間長(zhǎng)。連隊(duì)答復(fù)：對(duì)少數(shù)骨干仍繼續(xù)進(jìn)行“傳、幫、帶”，直至適應(yīng)當(dāng)班長(zhǎng)的需要為止。第三，抓好后勤管理，嚴(yán)防“跑、冒、漏、滴”的現(xiàn)象發(fā)生，讓有限的伙食費(fèi)都能吃到官兵的嘴里。有7條經(jīng)支委會(huì)研究后由連長(zhǎng)在軍人大會(huì)上當(dāng)場(chǎng)給予了答復(fù)：①伙食質(zhì)量差，數(shù)量少。經(jīng)過(guò)民主評(píng)議，六連14名黨員全部合格。按照“公平、公正、公開”的原則，嚴(yán)格把住“三關(guān)”，一是程序關(guān)。如：少數(shù)骨干事業(yè)心，責(zé)任感有所下降的問(wèn)題。在總結(jié)期間和總結(jié)結(jié)束后，我都分別找戰(zhàn)士進(jìn)行了座談，代理排長(zhǎng)陳成文講：“通過(guò)這次總結(jié)，我看到了自己存在的不足，找到了和別人的差距，在以后的工作中，我一定能