20xx管理人員述職報告-wenkub.com
2025-01-17 02:07 本頁面
【正文】
1）、翻車機系統(tǒng)：全年翻車機翻卸車皮：26633輛，約173萬噸各類物料。
一是加強與維保隊的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，達成對設(shè)備管理上的共識，齊抓共管。
關(guān)心和支持團組織工作，先后組織青工參加公司團委組織的各項活動，并獲得了較好成績。在全廠上下進行宣傳工作，灌輸新的薪酬分配收入觀念，讓員工明白收入的多少是靠指標，自己的工資自己作主，指標是掌握在自己手中的，只有創(chuàng)造好的指標，才能有好的收入。全部通過三級（分廠、工段、班組）學習培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格上崗。強化各級管理人員的執(zhí)行力，
保證了政令暢通。層層分解落實，每月嚴格考核。同時新增了預(yù)配
料倉、管狀皮帶機、中控室管理制度。根據(jù)燒結(jié)堿度波動與高爐的關(guān)系（%，影響高爐產(chǎn)
%~%，%~%）。倒運回填費用約150萬元。實現(xiàn)了公司決定4月底具備堆料能力的節(jié)點要求
二次料場于2020年8月16日投入生產(chǎn)運行。
新增2翻車機：2020年10月16日正式進場動工，于2020年
7月14日完工，7月15日通過檢測合格，7月24日投入生產(chǎn)運行。
篇三：企業(yè)管理人員個人述職報告
2020年述職報告
述職人：羅文平
2020年是一個不平凡的一年，是認真貫徹落實宋主席在年會上
“苦練內(nèi)功、增強發(fā)展動力、謀劃未來、推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的講話主題
的一年。完善和擴展在線控制范圍，運作流程實施定期驗證并深入人心。
構(gòu)建黃海糧油的產(chǎn)品鏈框架，從研發(fā)、品質(zhì)管理，到技術(shù)支持。
對自身技術(shù)實踐經(jīng)驗牽頭進行整理匯總，分享創(chuàng)造成果。 全國糧油標準化技術(shù)委員會單位委員。
跨部門流程也需要標準化和實施考評。
與上海福臨門市場部協(xié)作和配合，做好福臨門系列產(chǎn)品的服務(wù)與支持。審核
后整合，讓員工廣泛討論，提出修改意見。同時尋求發(fā)展工作的經(jīng)濟效益和社會效益。
風險：一旦公司運作進入平穩(wěn)期，面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員素質(zhì)要求的變化，可能會造成人才流失。缺點：培訓(xùn)培養(yǎng)投入精力較大，成才成本偏高。機遇：集團公司技術(shù)力量雄厚，發(fā)展機會多。考慮問題著眼于長遠，掌握了部分先進管理工具。
對員工進行16PF人才素質(zhì)測評，讓大家了結(jié)自己的長處和短處，在此基礎(chǔ)上，確立職業(yè)生涯目標。
建立技術(shù)與管理升遷路線。
第四部分 員工管理與人才培養(yǎng)
一、員工管理與效率管理
團隊工作制度/紀律建設(shè)與遵守
建立品管部管理細則，在此基礎(chǔ)上加入質(zhì)量文化及行事指引，變更為員工手冊。
二、問題、對策及需要的支持
員工參與的積極性不高。
職業(yè)安全充分考慮到實驗室人員工作的特殊性，實驗室內(nèi)配備了加強職業(yè)安全保護的設(shè)施，對勞保做了調(diào)整，專門制定了相應(yīng)的勞動安全規(guī)則。
希望獲得公司支持，收集資料，建立質(zhì)量成本管理機制，實施質(zhì)量成本管理。年度平均控制在每瓶減少灌裝3g左右。
3）不斷地提高檢測技術(shù)人員的熟練性及準確度。此外，在部門內(nèi)部實行競爭上崗政策，有能力、有資格者擔當適合能夠勝任的工作，此舉不僅提高了工作質(zhì)量，得到良好效果，而且能夠提高工作效率，從而從另種途徑降低加班費。
第二部分費用控制
一、費用指標控制的成績
量化方面
年初制定的定額費用，％。
三、本期工作存在的問題和不足
公司內(nèi)及部門內(nèi)溝通不足，相關(guān)技能也需提高。
對工作的改進和質(zhì)量管理部分，工作方法上采用目標管理，設(shè)定時限、要求、資源和檢查點，并在此過程中發(fā)掘鍛煉人才。
現(xiàn)場管理采取6S模式，實行每周巡檢，并公布成績，作為員工日常考評指標之一。
在部門內(nèi)明確提出：質(zhì)量管理部的產(chǎn)品是數(shù)據(jù)，增值部分是服務(wù)。
建立內(nèi)部稽核機制，不斷提高檢測的可靠性和精確度。
在此基礎(chǔ)上，優(yōu)先建立標準化管理體系。
篇二：中層管理人員述職報告(舉例)
中層管理人員述職報告
部 門：xx管理部
述職人：xxx
職 位：經(jīng)理
述職報告主要內(nèi)容
第一部分 主要工作管理
第二部分費用控制
第三部分安全與風險管理
第四部分員工管理與人才培養(yǎng)
第五部分工作流程與協(xié)作管理
第六部分 發(fā)展的工作
第七部分 xx年工作規(guī)劃與目標
第一部分 主要工作管理
一、2020年度主要工作目標及實現(xiàn)情況
建立部門知識管理平臺，導(dǎo)入階段包括硬件和軟件2部分，向縱深方向發(fā)展。三、下半年的工作計劃配合谷場長做好后期的飼養(yǎng)管理。④樹立自信，突破自己和改變自己的缺點，克服自己心里上的恐懼感，有事及時溝通與交流。⑦理論知識不強，對有些事無法用口頭語表達出來。③有時管理不到位發(fā)現(xiàn)問題沒有及
時處理，日久天長使這些問題演變成為今后的經(jīng)濟和財產(chǎn)上的損失。③翻肛，抓雞的動作要做到輕和快并偏向與45度，不要把雞抓的過于出籠門來同時翻肛要翻成同心園。種蛋管理和現(xiàn)場培訓(xùn)⑴認真執(zhí)行公司制定的交蛋時間。⑦監(jiān)督和加強值班人的責任心。③高溫
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