20xx班組長個(gè)人年終參考總結(jié)通用-wenkub.com
2025-01-17 01:12 本頁面
【正文】 為企業(yè)的開展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧消費(fèi)、和諧企業(yè)奉獻(xiàn)本人的全部力量。 抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。 九、XX年的工作方向 接著深化學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)本身思想建立，積極為員工起典范帶頭作用。 四、從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工下班關(guān)窗戶、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦、不準(zhǔn)隨意撕毀文件、圖紙等一系列不良好的適應(yīng)，杜絕浪費(fèi)，從本身做起。 任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下，不通過主管簽字下，不得從倉庫向外領(lǐng)刀具，否則一律視為盜竊行為。通過我們的努力，消費(fèi)車間XX年無平安消費(fèi)事故的發(fā)生，確保了平安消費(fèi)?！ ?shí)在做好班中巡回檢查工作，對(duì)消費(fèi)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)消費(fèi)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)展巡回檢查，以便及時(shí)覺察異常情況，采取措施消除隱患，排除缺點(diǎn)，防止事故的發(fā)生。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高本身素養(yǎng)，要求班組長不但能做好車間的消費(fèi)工作，還能純熟使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間典范帶頭作用。這種做法加強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。而員工的思想情況直截了當(dāng)關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。 俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。努力熟悉各消費(fèi)課的各項(xiàng)工作。在開拓了眼界的同時(shí)也使本人的治理水平有特別大的提高。 我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高治理水平和理論水平。為此，我們預(yù)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會(huì)，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，又能總結(jié)經(jīng)歷，找出新的改造工程。如此運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。到目前為止，我們還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)展定置治理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素養(yǎng)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在?！ ∪①|(zhì)量方面： 成品顏色不一：緣故：治理不到位。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施確實(shí)是定期召開技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把本人在消費(fèi)過程中覺察的征詢題和方法都說出來，是征詢題的，大家討論處理，是經(jīng)歷的，大家共同汲取。個(gè)別班組在消費(fèi)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)缺點(diǎn)隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)展修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了維修時(shí)間。比方個(gè)別班組以清理現(xiàn)場、預(yù)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低?！ 〖訌?qiáng)本身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)做好環(huán)境保護(hù)工作。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備進(jìn)展小改小革的環(huán)境和條件，及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動(dòng)和鼓舞全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高本身技能。(3)認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用，降低消費(fèi)本錢。(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對(duì)自備袋包裝的原料，落實(shí)好詳細(xì)含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。(2)會(huì)同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)質(zhì)量量。(4)對(duì)查出的平安隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過的原則進(jìn)展處理?！ 閷?shí)在抓好2010年消費(fèi)部的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)展開展工作： 接著堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照平安操文秘家園作規(guī)程進(jìn)展治理?！ ”M管已經(jīng)在治理層工作了多年，但感受仍沒有學(xué)會(huì)充分利用下屬。 在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實(shí)，甚至沒有進(jìn)展考核，打擊了職工的工作積極性。這一點(diǎn)我預(yù)備如此來處理。如此大多數(shù)工人的各方面的素養(yǎng)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為本人不被注重，挫傷了一般人員的工作積極性。 七、培訓(xùn)方面：在崗位培訓(xùn)方面，不要說其別人了，確實(shí)是我本人，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感受靠經(jīng)歷進(jìn)展治理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過程中大多靠確實(shí)實(shí)是經(jīng)歷了?！ 〖夹g(shù)革新主動(dòng)性差。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直截了當(dāng)從2米高的地點(diǎn)跳下，造成足跟撕裂。對(duì)整改不完全的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由
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