20xx年度工作參考總結工程部年度工作參考總結范文-wenkub.com
2025-01-17 00:38 本頁面
【正文】 通過學習和交流，培養(yǎng)本身從技術治理走向全面治理。工程部將適時組織技術研討會、茶話會，增近交流，倡導學習?！ 〖訌姽こ滩拷⒑蛯I(yè)工程師業(yè)務學習: 工程部建立任重道遠，需要企業(yè)文化浸透和工程人凝聚?！ 〖訌娪媱澫刃匈|(zhì)量和技術配合治理: 20cc年趙總提出加強總控計劃、分控計劃、設備進場計劃、資金計劃等治理形式，工程部接著加強計劃指導施工方針，嚴格計劃施行過程操縱，制定糾偏措施，加強質(zhì)量操縱、設計和技術配合跟進工程建立，縮短開發(fā)周期?！ 〖訌姽こ虄?nèi)部交流，特別是副經(jīng)理以上商討機制: 加強工程內(nèi)部交流，不是簡單的會簽制度能夠處理，要開協(xié)調(diào)會，“防止個人主義，發(fā)揮一言堂”，充分發(fā)揮集體力量處理工程征詢題。接著深化開展“五常法”治理，做好經(jīng)常性持續(xù)性治理并落實到工程治理中。鋼構造施工、地源熱泵和可回收新風系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防構造等等，關于年輕的工程部都是一個考驗。相對年輕的架構體系，管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的才能相對較弱。屢次要求簽證的及時性，每月做資金報表、每季調(diào)整總資金計劃，要求合同定價附帶價格分析等還不到位，xx工程關于安排的工作執(zhí)行上還需要提高。工程部經(jīng)理能夠做到“不管但不能不征詢”，而詳細到做事，如何匯報，如何研究，如何確定，如何專業(yè)配合上，還不能非常好銜接。目前工程工程存在著工作流程或者職責不明確，“誰都管誰都不管都管不好”，誰負責誰落實誰監(jiān)視誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度治理。據(jù)電業(yè)部門音訊，需要在20xx年6月份開場開工，計劃1年內(nèi)完成單體驗收，確?！扒鄭u市標準化工地”?！ 《?、20xx年工作目的: xxxxxxx工程:辦公樓主體封頂計劃于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至28層。高級工程師3名，中級3名。工程人團結一致，認真職守，特別是大榮世紀綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工操縱。20zz年11月14日，完成《工程巡檢小組》申請?！ ♂槍xxxxxx設計遺留征詢題妨礙施工，xxxxxxx審圖時查處較多征詢題，專門發(fā)文設計院要求及時、快速完善設計。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。xxx副經(jīng)理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。嚴格執(zhí)行總控計劃、施工總計劃、月計劃、周計劃精確操縱。四是嚴把平安文明施工關。認真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，部門一直以質(zhì)量操縱為重點，對工程工程施行全過程操縱，以催促承包單位建立、健全質(zhì)量治理和質(zhì)量保證體系為重點，xxxxxxx工程新工藝較多，針對型鋼混凝土構造、混凝土標號復雜等情況，嚴格交底制度、嚴格監(jiān)理施工單位旁站制度等，獲得較好質(zhì)量操縱效果。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。1地塊完成方案變更，24地塊完成施工圖設計。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領《建筑工程規(guī)劃許可證》，11月12日，xxxxxxx院完成最終精裝修方案。 xxxxxxx工程:20zz年7月9日進場，克服汛期多雨、施工設備不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利要素，組織施工，開展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運施工、根底換填，產(chǎn)值320萬元?！ ∫弧?0zz年工程部工作成績匯報: xxxxxxx工程:xxxxxxx工程自2009年12月19日開場地源熱泵施工，至20zz年9月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬元?！ ‰S著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合治理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品構造不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷加強?！ ‖F(xiàn)場治理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程治理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工確實是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部本身建立是遠遠不夠的?！ 藴剩航Y合實際要求，對上述工程治理流程的各環(huán)節(jié)進展標準治理，細化和落實工程治理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有施行、有檢查、有改良，并構成相關記錄。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門給予支持和決策?！ ∮械墓ぷ?，我們依然需要共同承擔，以彌補人員上的缺乏。如此就需要某些員工做一些更細的工作，比方材料員：我們依然要逐步的建立材料庫，聯(lián)絡材料
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