20xx年度工作參考總結(jié)品質(zhì)部年度工作參考總結(jié)-wenkub.com
2025-01-17 00:32 本頁(yè)面
【正文】 一直保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。 二是有時(shí)工作敏感性還不是特別強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提早完成，上報(bào)情況不夠及時(shí)?！ 】偨Y(jié)—年的來(lái)的工作，盡管獲得了一定的成績(jī)，本身也有了特別大的進(jìn)步，但是還存在著以下缺乏。采納周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)展總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。借此時(shí)機(jī)我代表smt部全體員工感激各兄弟部門對(duì)我們的支持與配合，感激大家! 質(zhì)量部年度工作總結(jié)范文二 本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)懷協(xié)助下，品管部較好地完成了XX年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將XX年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴的意見?！ 、廴藛T操作技能未能向全能工種以外工種開展，XX年計(jì)劃兩班培養(yǎng)出4名全能高級(jí)技工人員。因此我們一定要格外注重對(duì)員工的培訓(xùn)，除了定期進(jìn)展專業(yè)技能培訓(xùn)外，我們還必須以一些專業(yè)smt書刊讀物為教材組織員工學(xué)習(xí)，培養(yǎng)對(duì)smt的熱愛，提高每個(gè)人的綜合業(yè)務(wù)水平。當(dāng)打完當(dāng)前機(jī)種時(shí)能夠立即裝上備好的料到機(jī)器上，從而大大降低了轉(zhuǎn)線換型的時(shí)間，產(chǎn)前的充足預(yù)備，大大提高了消費(fèi)效率。” smt設(shè)備是機(jī)電一體化的精細(xì)設(shè)備，在工作中實(shí)行嚴(yán)格有效的治理措施是提高smt消費(fèi)線效率的一個(gè)重要方法。在獲得元器件bom表和cad數(shù)據(jù)以后，就能夠生成貼裝程序和供料器配置表，優(yōu)化程序會(huì)對(duì)貼裝頭的運(yùn)動(dòng)途徑和供料器的配置情況進(jìn)展優(yōu)化，盡量減少貼裝頭的挪動(dòng)路程，從而節(jié)約貼裝時(shí)間。優(yōu)化的原則取決于設(shè)備的構(gòu)造。合理分配每臺(tái)設(shè)備的貼裝元件數(shù)量，盡量使每臺(tái)設(shè)備的貼裝時(shí)間相等。一條smt消費(fèi)線通常包括一臺(tái)高速機(jī)和一臺(tái)高精度貼片機(jī)，前者主要貼裝片狀元件，而后者主要貼裝ic和異型元件。 ?、冢涸陉P(guān)于效率及質(zhì)量的咨詢題上進(jìn)展了多方面深化的檢討，并開掘出了咨詢題的關(guān)鍵點(diǎn)。 從11月制成指導(dǎo)書并全員宣導(dǎo)嚴(yán)格按指導(dǎo)書要求作業(yè)后led錯(cuò)料從11月前半月的7起降為之后的零錯(cuò)料且不斷保持 12月份，應(yīng)sv要求，smt群眾空調(diào)板和奇銳120w點(diǎn)消費(fèi)計(jì)劃預(yù)備工作，為后期大批量的消費(fèi)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底?！ ‰S著公司的xx專項(xiàng)小組活動(dòng)開展，小組認(rèn)真學(xué)習(xí)xx專項(xiàng)小組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方針和質(zhì)量目的內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)計(jì)劃并細(xì)化逐周每月進(jìn)展施行。小組實(shí)行每天質(zhì)量效率比照、周會(huì)評(píng)比、月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益、質(zhì)量、效率、保持”八個(gè)字，在消費(fèi)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、平安、設(shè)備、本錢(人、機(jī)、料、法、環(huán)境)、物料、學(xué)習(xí)型組織建立等
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