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正文內(nèi)容

20xx小型工廠規(guī)章制度-wenkub.com

2025-01-16 22:57 本頁面
   

【正文】 資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。
保管帳字跡清楚,日清月結(jié)不積壓,月報及時。
所保管物質(zhì)未經(jīng)廠長同意,一律不準(zhǔn)擅自借出,經(jīng)同意借出必須有借貨人簽字。
物質(zhì)入庫親自同交貨人交接手續(xù),核清物資、名稱、數(shù)量是否一致。
崗位要求:
8年以上機械五金行業(yè)或生產(chǎn)制造企業(yè)的高層管理經(jīng)驗;
熟悉工廠生產(chǎn)運作和管理,擁有豐富的和平管理,成本控制,質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗;
了解ISO9001質(zhì)量體系和5S現(xiàn)場管理;
有較好的組織能力和協(xié)調(diào)能力,高度的責(zé)任心,分析判斷能力強,執(zhí)行能力強;
質(zhì)量經(jīng)理的工作職責(zé):
在總經(jīng)理與廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持質(zhì)量部的全面工作,組織并督促各相關(guān)人員全面
完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù);
負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),參與內(nèi)部質(zhì)量體系審核、過程質(zhì)量審核、產(chǎn)品質(zhì)量審核;
負(fù)責(zé)統(tǒng)籌糾正、預(yù)防和改進措施的實施及組織實施后的跟蹤和驗證;
負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,組織對不合格品的判定和處理,并跟蹤記錄處理結(jié)果;
組織供應(yīng)商生產(chǎn)過程的質(zhì)量指導(dǎo)和監(jiān)督;
組織測量和監(jiān)控裝置的校準(zhǔn)及偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時的追蹤處理,組織編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程;
組織和指導(dǎo)檢驗設(shè)備和器具、計量設(shè)備和器具,協(xié)助廠長對新產(chǎn)品的開發(fā)及試樣并協(xié)
助各種夾具的設(shè)計及制作,協(xié)助安排生產(chǎn)及監(jiān)督生產(chǎn);
負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量事故的處理,參與由于產(chǎn)品出廠引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的調(diào)查處理,及時提出處理意見向領(lǐng)導(dǎo)匯報;
負(fù)責(zé)組織建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任制。員工入廠試用期為一至三個月。
“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。
篇三:小工廠規(guī)章制度
工廠規(guī)章制度
一、總則
為確定生產(chǎn)秩序正常運作,加強公司的質(zhì)量管理工作,規(guī)范全體職工的質(zhì)量工作行為,使
員工盡快熟悉工作環(huán)境,能安心工作、提高工作效率,凡公司人員都應(yīng)遵守本規(guī)章之各項規(guī)定,對表現(xiàn)優(yōu)良者給予嘉獎,小功,大功(100500)獎勵,對違規(guī)亂紀(jì)者視情節(jié)給予警告,小過,大過(1001000),降職或記過開除處理。
易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放,并樹立醒目標(biāo)志。
嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作,防止出現(xiàn)傷亡。
檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。
第三條 產(chǎn)品質(zhì)量
必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應(yīng)立即停工并上報,查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
服從生產(chǎn)主管的安排,及時作業(yè),保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、會計科目使用規(guī)定
現(xiàn)金 本科目核算小型工廠的庫存現(xiàn)金,主要是核算日常經(jīng)營活動中以現(xiàn)金收支的各項收入(銷售款一律存入銀行)、費用以及從銀行提取現(xiàn)金,該科目下一般不需下設(shè)二級明細(xì)科目。
費用報銷:復(fù)核報銷審批手續(xù)是否完整,票據(jù)金額與實報金額是否一致,無誤后予以辦理。
小型工廠應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行國家各項法律、法規(guī),建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度,加強財產(chǎn)物資的管理和資金運用全過程的監(jiān)控,嚴(yán)格內(nèi)部牽制制度,防止弊端。
⒊操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛,有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系,如有無法處理或較為嚴(yán)重的事情,及時反饋到廠部解決,切勿在生產(chǎn)
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