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20xx學(xué)習(xí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例發(fā)言材料-wenkub.com

2025-01-16 22:48 本頁面
   

【正文】
此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。細(xì)就是要抓細(xì)節(jié),實行精細(xì)化管理,堅決杜絕原則性錯誤、重復(fù)性錯誤和簡單性錯誤。要把抓落實作為第一責(zé)任、第一任務(wù),把精力用于決策部署以后的具體工作中。作為組織部長,必須要進一步增強創(chuàng)新意識,始終保持一種創(chuàng)造的熱情、一種超越自我的激情,一種敢闖敢試的豪情,大膽地實踐探索。要堅持工作重心下移,既“心系”基層,又“身入”基層,加強與黨員干部群眾的溝通交流,主動與他們交朋友,做沒有架子的“普通人”、知寒知暖的“貼心人”和解憂幫困的“熱心人”,以實際行動消除神秘感,增強自身的親和力。
  首先,角色定位要“準(zhǔn)”。
  ——履職盡責(zé),必須提高工作能力。
  要公正選用干部,不戴“老花鏡”。既要嚴(yán)格按照政策和制度辦事,不怕得罪人,不人云亦云,不能當(dāng)老好人,又要關(guān)注老實人,做到不讓老實人吃虧,不讓投機鉆營者得利。組織部長在選人用人上做到“知人善任,公道正派”,關(guān)鍵是要用發(fā)展的業(yè)績評價干部、選拔干部、使用干部,讓“吃苦”的“吃香”,讓“埋頭”的“出頭”,讓“實干”的“實惠”。要用五湖四海、任人唯賢的胸懷和視野選用干部,不搞親親疏疏、你你我我,公正地評價干部,準(zhǔn)確地推薦干部,合理地使用干部,讓每一位干部人盡其才,才盡其用,把其作為干部管理的最大成就,真正做到有愛才之心、識才之智、容才之量、用才之藝?!敖M織部是一個渡人的梯子”。
  要練就察人識人的“慧眼”。要結(jié)合貫徹落實中央《關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》,把堅持原則作為組織部長的立身之本、為人之道、處理之
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