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正文內(nèi)容

20xx工程部門年度工作總結(jié)范文三篇-wenkub.com

2025-01-16 22:29 本頁面
   

【正文】 還有對外圍單位的維保工作,工程部將加大監(jiān)管力度,保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。
  (三)規(guī)范
  嚴格規(guī)范結(jié)合標準要求,對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范,一切以標準為規(guī)范,一切以業(yè)主滿意為目標,(包括對外圍單位的管理,一切以行業(yè)標準為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃,有制度,有實施,有檢查,有改進,并形成相關(guān)記錄
  (四)落實
  對計劃工作一定落實到位,責(zé)任到人,提高我們維修人員的責(zé)任心,督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,促使各項規(guī)章制度落實到實處。
  對太陽能熱泵機組、輔助加熱機組、閥門管路等檢修保養(yǎng)。根據(jù)基地實踐工作需要進行合理分配人員,把工作落實到人,責(zé)任到人。
  維修單寫的不是很規(guī)范,字跡不夠工整,
  個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高,與采購部門溝通有待提高。
  八、存在問題
  自開業(yè)以來,工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作,不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做,但是有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié),空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié),太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等。物品領(lǐng)用管理,做到專人負責(zé),出、入庫明細,領(lǐng)用人簽字,領(lǐng)導(dǎo)認可等,保證了公司材料的利用率。因為施工單位在樓層修理風(fēng)機盤管,每天都放水。堅持每天對控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查,水泵檢查、設(shè)備檢查。對強、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給、排水、系統(tǒng)按計劃、有步驟地進行了深入了解和學(xué)習(xí)維修保養(yǎng)知識。困難中透著光明,艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力,執(zhí)行迅速,增強思想意識,提高工作效率,確保年度目標的圓滿實現(xiàn),為公司走向集團化而努力奮斗!
  篇三
  繼往開來的20XX年已過,工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),保證基地所有設(shè)備的安全運行。過程檢查每周一次,評比檢查每月一次。公司利益關(guān)系到工程部每一個管理人員的自身權(quán)益,要把公司的項目做為核心,做為重中之重去落實。
  繼續(xù)加強對分支機構(gòu)的管理工作。許多項目的合同,工程部壓根就沒有,所以,造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。
  安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。
  三、存在的不足問題
  質(zhì)量控制手段需要改進。
  二、取得的經(jīng)驗和收獲
  只有擺正位置,下功夫熟悉本職工作,才能有所作為。歷經(jīng)兩個多月,繪制了xx座倉庫、xx棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。同時,對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。提出整改意見,落實整改效果。
  分包項目做的好與壞,與公司息息相關(guān),不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益,而且影響公司的整體形象。經(jīng)過三個月的努力工作,共完成內(nèi)外粉xxx平方,輕質(zhì)隔墻xxx平方,鋪地板磚xxx平方,屋面保溫防水xxx平方,內(nèi)墻涂料xxx平方,外墻涂料xxx平方,硬化停車場xxx平方,其中籃球場xxx平方。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎(chǔ)。精心組織施工,工作細致認真。
  2)20xx年xx新世界二期x號交工后,由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。
  1)本年伊始,工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,對xx溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。就是這樣,我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬。
  六、內(nèi)業(yè)管理工作
  作為開發(fā)商的內(nèi)業(yè)管理,這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié),要做好工程部的內(nèi)業(yè)管理,首先,要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作,發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次,對工程部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進行等級;再次,嚴格控制工程部用章審核制度,加蓋工程印鑒的文件、工程資料等,須經(jīng)工程部經(jīng)理確認后蓋章。嚴格按照上道工序驗收不合格或未驗收,堅決不進入下道工序,對驗收不合格的分項工
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