20xx班組月度工作總結-wenkub.com
2025-01-12 05:47 本頁面
【正文】 發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效、指標提升、合理化建議方面的示范作用，車間黨員同志真正做到了苦臟累險沖在前，工作業(yè)績爭一流，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒。
七、加強車間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務
?。ㄒ唬┳龊密囬g政治思想教育工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔。
根據(jù)設備狀況，按照企業(yè)計劃和安排，完成設備大修后的調(diào)試、測試工作，做好設備技改工作。
設備管理的任務是通過多設備進行綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備素質，充分發(fā)揮設備效能，取得良好的投資效益。為此，車間對設備基礎資料管理進行了全面的梳理和完善。
標準化知識培訓
為了跟上公司“三標一體”標準化體系管理工作的進度，在車間領導的高度重視下，組織人員完成了車間
四、加強教育培訓，提高職工綜合素質
“ 質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標準體系文件的建立工作。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。
開展“月縱向機組評比”、季度“學習型班組評比”等活動，促進質量管理工作穩(wěn)定提高。
二、加強車間產(chǎn)品質量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質量
為確保工廠改革順利進行、車間正常運行，確保保質保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：
車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質量標準做了宣貫。組織班組職工定期開展安全工作質量“互相評價”，點透安全生產(chǎn)中的個別現(xiàn)象，找出安全質量上的共性問題，尋求科學合理而又實際有效的解決辦法，并將安全“自我評價”制度化。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。班組在這個“三級管理”模式中是構成的基本細胞，是安全工作的著力點。
一、 精細“三級管理”模式，提高班組“自控能力”
今年，生產(chǎn)力布局調(diào)整是貫穿全年工作的主基調(diào)。
班組月度工作總結3 一個月來，班組堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真學習貫徹xx部長在年終總結會議上的`講話精神。
二、工藝指標的執(zhí)行，我班在工藝指標上均能按照正常操作程序進行執(zhí)行，在工藝指標上執(zhí)行最好的是我班主操，趙雙麗，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面，翻爐要少些，但是在爐溫考核上，我班兩個主操，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多，沒有占到優(yōu)勢，沒有為班組爭到榮譽。講明工作面前人人平等，發(fā)現(xiàn)違反勞動紀律的絕不講任何情面，一律按規(guī)定辦事，該考核的就考核，同時我自己不違反規(guī)定做好了表 帥。三為受本月安全形勢影響，當班試運2號爐 B磨時間較長，
兩臺機組高加均退出過運行等。補水率：3。上述事件發(fā)生 后我們相關人員總結了教訓，對于火咀燒壞的預防還是要以提高風速保安全為主不可一味只想經(jīng)濟，化學
虹吸濾池摸索出在運行時水位不
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