20xx班組月度工作總結(jié)-wenkub
2025-01-12 05 本頁面
【正文】 可過高 等。另外116日兩中班化學(xué)工業(yè)水池水位因虹吸濾池反洗無法控制而下降較快，但未造成后果。本月當值 期間發(fā)生三次不安全事件，分別是：8日2號爐3角下層火咀燒紅停運。
本月當班共辦理電氣二種票 8份，終結(jié)10份，熱機工作票10份，全部安全開工。在x月里我和運行三值的同事們一道為保證設(shè)備的安全運行，做出了不懈努力。資料共分享，我們負責(zé)傳遞知識。班組月度工作總結(jié)
班組月度工作總結(jié)三篇
一個月就這樣過去了，為了這個月的成績與下個月更好的開展工作，我們是時候要寫月度工作總結(jié)了。
五 月一日發(fā)生雷擊致兩機跳閘事故后，我們進行了分析學(xué)習(xí)，并針對此類事件要求每逢雷雨天氣做好相應(yīng)的事故預(yù)想。配合檢修對2號機高加水位計進行了消漏，對2號機低加疏水泵油杯消漏，對1號機B射水泵軸承檢 查，消除了存在的問題。18日1號爐2角上層火咀結(jié)焦嚴重被迫停運。火咀燒壞受煤質(zhì)因素影響，但運行監(jiān)控 仍須加強。本月在經(jīng)濟小指標方面，始終以運行部前期制定的節(jié)能降耗措施為指導(dǎo)，在上月勤調(diào)穩(wěn)調(diào)的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強運行分析，但受各方面因素影響，情況不夠理想，截 止29日幾大指標分別為發(fā)電量：17417799 KWH。9%。四為可能運行調(diào)整還有余地，還要繼續(xù)加強分析調(diào)整。通過一月實際情況來看，全值人員工作責(zé)任心加強了，工作紀律表現(xiàn)不錯。
三、巡回檢查，在這方面，在這里要提出表揚的是，我班巡回工，張小青，在上班期間能夠認真巡回檢查，在一次上小夜班中，他能及時發(fā)現(xiàn)汽輪機，振動的突然變化，能及時的向班長反映，并能及時的處理，倒風(fēng)機，避免了氣機事故的發(fā)生。在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時，抓好班組安全管理，質(zhì)量管理及現(xiàn)場作業(yè)控制，切實做到了班組安全生產(chǎn)有序可控。班組在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時，也時刻牢抓安全質(zhì)量管理，狠抓班組的“自控能力”，實現(xiàn)安全控制力的整體提升，有效的推進了班組各項工作的“同頻共振”。推進班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組“自控能力”。
建立并強化“自我評價”體系
班組為充分調(diào)動職工的自我能動性，創(chuàng)新性的提出了職工“自我評價”體系。
強化激勵和約束機制
用激勵約束的方式提高班組職工的安全自控能力，加大安全問題的單項考核力度，實行同崗?fù)?zé)，每位職工都要肩負其自己的責(zé)任
兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作。
產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。
通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標達到考核要求。
消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
加強內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)
設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)
質(zhì)量知識培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進行
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