20xx小學(xué)教師培訓(xùn)工作計(jì)劃報(bào)告-wenkub.com
2025-01-12 02:23 本頁(yè)面
【正文】
加強(qiáng)過程管理，建立教師師徒結(jié)對(duì)資料，完善教師個(gè)人成長(zhǎng)檔案，為考核提供依據(jù)，為學(xué)校的發(fā)展提供歷史材料。
三、培訓(xùn)措施
建立組織機(jī)構(gòu)，提高認(rèn)識(shí)。
?。ㄈ┩怀鰞深惤處煹尼槍?duì)性培訓(xùn)
加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍的使用和培訓(xùn)?！弊x書，能夠改變教師的人生，而且能促使教師去不斷地思考教學(xué)工作、生活、生命，從而實(shí)現(xiàn)自我人生層次的提升和生命的升華。
加強(qiáng)專業(yè)引領(lǐng)，切實(shí)做到請(qǐng)進(jìn)走，走出去。通過教育博客這一平臺(tái)，強(qiáng)調(diào)內(nèi)省式反思、交流式反思、學(xué)習(xí)式反思、研究式反思的方法運(yùn)用，引導(dǎo)教師以教學(xué)后記、反思日記、成長(zhǎng)自傳、觀摩交流、理論對(duì)照等形式加強(qiáng)教學(xué)前、教學(xué)中、教學(xué)后的自我反思。培訓(xùn)管理主要有三個(gè)層次：一是校級(jí)決策層，校長(zhǎng)是第一責(zé)任人，把握校本培訓(xùn)的方向，提供人、財(cái)、物、時(shí)、信等方面的條件；二是培訓(xùn)執(zhí)行層，教導(dǎo)處的主要職責(zé)是在校長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下，組織
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