保險公司新人育成體系介紹新兵訓(xùn)練營教材-wenkub.com
2025-05-05 02:41 本頁面
【正文】 ? 注：以上獎勵可以兼得 Company Logo 新兵訓(xùn)練營 ——管理辦法 省公司個險銷售部 25 ? 七、主管職責(zé) ? 每周二為主管入營日，非公司原因必須入營。 Company Logo 新兵訓(xùn)練營 ——管理辦法 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 省公司個險銷售部 24 ? 新人創(chuàng)富獎： ? 訪量達標獎：每日拜訪滿 3訪者，可獲得獎勵一份，每周 15訪，按周計發(fā)。 注：以下獎勵政策發(fā)放對象均為新入司人員，一周工作日至少為 5日，以公司要求為準。 注：以下獎勵政策發(fā)放對象均為新入司人員，一周工作日至少為 5日，以公司要求為準。 ? 五、新人出營條件 在營內(nèi)時間滿八周，參加完新兵營系統(tǒng)的專業(yè)訓(xùn)練； 達到轉(zhuǎn)正標準。 Company Logo 新兵訓(xùn)練營 ——職責(zé)分工 省公司個險銷售部 19 ? 一、訓(xùn)練營達到的目的 訓(xùn)練營期間能夠讓新人養(yǎng)成了良好的從業(yè)習(xí)慣，堅定了從業(yè)信心，提升銷售技能，留存率達到了訓(xùn)練營既定的目標。 Company Logo 新兵訓(xùn)練營 ——目標 省公司個險銷售部 13 新兵訓(xùn)練營 ——運作模式 ? 訓(xùn)練營采用訓(xùn)練和日常經(jīng)營管理相結(jié)合的半封閉式運作模式 ? 主管的訓(xùn)練課程 ? 新人的訓(xùn)練課程 ? 日常經(jīng)營管理參照標準化營銷部要求實施 Company Logo ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 省公司個險銷售部 14 Company Logo 新兵訓(xùn)練營 ——組織架構(gòu) 班主任 一組： 輔導(dǎo)員 三組： 輔導(dǎo)員 二組： 輔導(dǎo)員 數(shù)據(jù)統(tǒng)計： 輔導(dǎo)員 省公司個險銷售部 15 ? 班主任的職責(zé)： ? （ 1）根據(jù)總公司下發(fā)的 《 新人育成體系 》 制定 《 新兵訓(xùn)練營實施方案 》 ，督導(dǎo)和檢查各項制度、方案的落實情況； ? （ 2）掌握訓(xùn)練營總體工作，定期分析、總結(jié)各項工作執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)小組間的工作； ? （ 3）負責(zé)訓(xùn)練營與個險部、各支公司營銷部、后勤保障等部門的溝通協(xié)調(diào)，負責(zé)兼職講師的協(xié)調(diào)溝通； ? （ 4）按照上級公司的要求及時上報各項經(jīng)營和管理指標完成情況，定期反饋訓(xùn)練營動作情況、工作成果和相關(guān)問題； ? （ 5）承擔(dān)統(tǒng)領(lǐng)訓(xùn)練營的所有工作，對訓(xùn)練營的日常管理和整體動作效果負責(zé)。 Company Logo 新兵訓(xùn)練營 ——職責(zé)分工 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 省公司個險銷售部 16 ? 輔導(dǎo)員的職責(zé)： ? （ 1）參與制定 《 新兵訓(xùn)練營實施方案 》 ，并協(xié)助班主任做好各項制度、方案的落實情況； ? （ 2）根據(jù) 《 新兵訓(xùn)練營實施方案 》 的要求，負責(zé)訓(xùn)練營的教育訓(xùn)練工作及日常管理； ? （ 3）組織召開早會、二次早會、夕會 ,組織營內(nèi)成員積極參與市公司統(tǒng)一舉辦的產(chǎn)品說明、創(chuàng)業(yè)說明，并對會議成效進行總結(jié)分析； ? （ 4）進行訓(xùn)練課程的組織與實施，及時與授課講師和學(xué)員進行溝通； ? （ 5）提供訓(xùn)練課程的課前、課中、課后的各項服務(wù)，協(xié)助協(xié)調(diào)人處理訓(xùn)練過程中的日常及突發(fā)事件； ? （ 6）負責(zé)參訓(xùn)學(xué)員的日常訓(xùn)練考評和分數(shù)的統(tǒng)計發(fā)布，活動量管理的追蹤落實，定期追蹤、記錄、了解訓(xùn)練營學(xué)員業(yè)績
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