【正文】 按照項目施工的內(nèi)在規(guī)律，對建設(shè)項目由項目部實施高郊率的施工計劃，組織、 控制、協(xié)調(diào)工作，委派多次承擔(dān)過大型消防工程，且長期從事消防水、氣管道安裝專業(yè)、火災(zāi)自動報警安裝專業(yè)，具有相當(dāng)豐富的消防安裝、施工管理和施工技術(shù)經(jīng)驗的項目經(jīng)理，管道工程師，電氣工程師，并組織一批責(zé)任感和業(yè)務(wù)知識強，實踐經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員組成一個強有力的項目班子。 確保同一現(xiàn)場重復(fù)相同事故為“零”的措施 實施安全事故“三不放過”原則 及時通報施工安全狀況，各類發(fā)全事故將由第一安全責(zé)任人組織事故分析，找出原因，并組織每個員工學(xué)習(xí)。 電火、焊火星控制 控制電火、焊火星濺落隔離鐵板，施工時由施工人員在電火焊區(qū)域的下方設(shè)置隔離鐵板，在重點區(qū)域電 火焊時落實專人監(jiān)護(hù)。 現(xiàn)場用電的配電箱和拖線盤均按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一制作，經(jīng)檢測合格且裝置完好、標(biāo)識統(tǒng)一、能夠符合相關(guān)技術(shù)監(jiān)督局的有關(guān)要求。重傷級以上安全事故、重大級以上火災(zāi)事故在及時采取措施的同時于事故發(fā)生后的 4 小時內(nèi)逐級上報至甲方、勞動安全監(jiān)察和消防部門。 控制易燃易爆物品火災(zāi)事故的措施 施工現(xiàn)場氧氣、乙炔等氣瓶的管理實行定點旋轉(zhuǎn)，設(shè)置金屬防護(hù)圍欄，氧氣、乙炔氣瓶的相隔距離均在 5 米以上，氣瓶的防爆裝置、壓力表計齊全可靠，各類氣瓶的運輸搬運由專人實施并有可靠的防滑落措施，旋轉(zhuǎn)區(qū)域與貯油和動火區(qū)域保持安全距離。 確保重大火災(zāi)及燃爆事故為“零”的措施 控制電氣火災(zāi)事故的措施 施工區(qū)域所有施工照明全部采用管線制固定照明。 加強對用電設(shè) 施和電動工具的檢查維護(hù)。 所有使用的勞動防護(hù)用品將由采購部門統(tǒng)一到政府勞動安全監(jiān)察部門定點企業(yè)采購，使用前須 經(jīng)項目安全管理人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗，對安全帽、安全帶等重要勞防用品還將委托有關(guān)監(jiān)察單位進(jìn)行抽樣破壞性試驗，符合質(zhì)量要求的勞防用品方可發(fā)放使用。 本工程采用的安全檢查開工有：日常安全巡視、一般性和階段性安全檢查，這幾種檢查方式可以結(jié) 合進(jìn)行，也可以分別進(jìn)行。 安全檢查和安全監(jiān)督 本工程將實行專業(yè)、班組和項目組三級安全檢查制度。 特殊工種作業(yè)人員的管理 本工程施工中將對涉及設(shè)備安裝操作 、安全管理的特種作業(yè)人員進(jìn)行安全資格控制、保證特殊工種作業(yè)人員上崗持證率達(dá)到 100%。 參加本工程施工和管理的各級部門、各層次員工在進(jìn)入現(xiàn)場以前，都 將經(jīng)過項目組組織的針對本工程特點的安全管理制度以及相關(guān)專業(yè)安全知識和安全責(zé)任制的教育培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方可上崗。 各施工班組兼職安全員的安全職責(zé) 帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時發(fā)現(xiàn)和制止違章違規(guī)行為，組織本班組每周安全活動，采取預(yù)防事故的措施； 組織本班 組每周安全檢查活動，在每天的班前、班后會上組織安全交底和安全小結(jié)； 審核本班組技術(shù)員編制的作業(yè)指導(dǎo)書中有關(guān)安全措施內(nèi)容，監(jiān)督技術(shù)交底過程中的安全交底，做好班組安全記錄； 負(fù)責(zé)制定和組織實施控制現(xiàn)場和未遂事故的安全目標(biāo)和措施，按施工程序進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常，并進(jìn)行安全控制； 參加與本班組有關(guān)的安全事故調(diào)查，采取措施糾正安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和落實安全措施。安全、消防主管直接負(fù)責(zé)本工程的安全工作，其主要職責(zé)是： 對本工程實施安全、消防的監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)配置適合本工程安全 目標(biāo)的安全、消防設(shè)施； 采取安全技術(shù)措施和執(zhí)行政府的安全、消防法規(guī)，預(yù)防和消除現(xiàn)實和潛在的人 員、環(huán)境、施工機械、施工措施和物資質(zhì)量等因素對本工程造成的不安全因素和隱患； 組織制定和監(jiān)督實施安全、消防管理制度、負(fù)責(zé)考核和獎懲各項制度的實施情況： 對進(jìn)入本工程的特種作為人員、特種施工機械的安全技術(shù)資格進(jìn)行控制管理； 定期組織安全大檢查，督促安全隱患的整改，組織對甲方、總包上級檢查中提出安全隱患進(jìn)行整改； 負(fù)責(zé)安全、消防事故的報告、調(diào) 查、處理和防范； 對進(jìn)入本工程的職工進(jìn)行日常安全教育和安全資格的控制； 負(fù)責(zé)與甲方或監(jiān)督的安全工作聯(lián)絡(luò)，接受并組織實施甲方或監(jiān)理對工程安全消防工作提出建議和整改意見。 安全、消防工作目標(biāo) 重大人身傷亡事故為“零”； 重大火災(zāi)及爆燃事故為“零”； 重大設(shè)備損壞事故為“零”； 重大施工機械設(shè)備及起重運輸事故為“零”； 同一現(xiàn)場重復(fù)發(fā)生相同性質(zhì)的事故為“零”； 一般重傷事故年頻發(fā)率控制在 %以下，年負(fù)傷率控制在 5%以下。 我公司將設(shè)專業(yè)質(zhì)檢員對工程跟蹤。 、施工材料的質(zhì)保安全措施 在材料進(jìn)場時，對材料供應(yīng)商及廠家必須是今年核定后合格供應(yīng)商、對新建立的供應(yīng)商 按公司程序文件要求，進(jìn)行資質(zhì)、能力、信譽等進(jìn)行考核，并存相應(yīng)資料，并要求供貨商提供產(chǎn)品的合格證質(zhì)保書，同時按國家規(guī)定應(yīng)復(fù)檢的材料（鋼筋、水泥、防水材料等）必須進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方能使用于工程施工。垂直運輸機構(gòu)須經(jīng)勞動局驗收合格后方可使用，且操作人員必須有上崗證。土建內(nèi)業(yè)技術(shù)員要將專業(yè)所有預(yù)留深化到土建圖紙中，以便土建施工時檢查監(jiān)督，防止漏埋、錯埋。在編制進(jìn)度計劃時應(yīng)充分考慮人、材、物及任務(wù)量 的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料機具，合理安排各工序的交叉作業(yè)時間。 4 本工程受監(jiān)焊口的無損探傷檢驗標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合設(shè)計圖紙要求和規(guī)范規(guī)定。上述項目均按班組、專業(yè)工地、項目組和甲方 /監(jiān)理四級驗收控制方法進(jìn)行控制。在本工程施工中，我方將針對本工程的特點和管理模式，完善和建立適合本工程要求的物資、設(shè)備質(zhì)量控制管理程序，主要是針對物資供應(yīng)商的控制、采購物資的質(zhì)量控制、甲方提供物資和設(shè)備的質(zhì)量控制、物資和設(shè)備的保管、采購物資的質(zhì)量證明文件管理等。 加強施工技術(shù)質(zhì)量文件和流轉(zhuǎn)和執(zhí)行控制 我方與甲方或監(jiān)理以及設(shè)計單位的往來技術(shù)質(zhì)量文件將全部受控，確保在甲 方、監(jiān)理、設(shè)計單位規(guī)定時限內(nèi)執(zhí)行完畢。 本工程將在接受設(shè)計院或甲方組織的各系統(tǒng)施工圖紙會審的基礎(chǔ)上，由我方施工管理部組織內(nèi)部各專業(yè)圖紙會審，重點解決各專業(yè)施工接口管理和相關(guān)技術(shù)管理人員對系統(tǒng)的熟悉，及時發(fā)現(xiàn)問題尋找解決方法，以避免返工對質(zhì)量造成 的影響。 （四） 施工技術(shù)管理保證措施 按施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案組織施工，嚴(yán)格施工技術(shù)控制措施。嚴(yán)格執(zhí)行并配合甲方或監(jiān)理履行工程開工、停工、復(fù)工有關(guān)程序和手 各單位工程開工前，對開工條件在自查的基礎(chǔ)上，經(jīng)甲方或監(jiān)理的復(fù)查簽證確認(rèn)后方可開工。 本工程內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督項目由質(zhì)量保證部組織實施，我方各有關(guān)技術(shù)、物資、施工部門和專業(yè)工地等單位配合實施。我方將盡可能地提供充足的見證時間，以便甲方有充分的見證準(zhǔn)備。 我方將保證甲方或監(jiān)理工程師有充分的機會對將予以覆蓋或掩蔽的任何此類工程部分進(jìn)行檢查和測量，以及對任何部分工程將置于其上的基礎(chǔ)進(jìn)行檢查。 我方內(nèi)部將實施工序交接簽證控制單，這些 工序主要包括：水泵安裝與電氣安裝的交接、濕式報警閥安裝與電氣安裝的交接、管道安裝與保溫安裝的交接，水暖工對口與焊工的交接，保溫安裝與油漆的交接，閥門檢修與安裝的交接、電管敷設(shè)與串線的交接、串線絕緣測試與設(shè)備安裝的交接等。 在本工程開工前，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量控制點以及施工中重點控制對象和薄弱環(huán)節(jié)，如隱蔽工程、特殊關(guān)鍵工序、采用新工藝、新技術(shù)、新材料的部位等在工程開工前經(jīng)甲方和我方共同確定并在三級質(zhì)量檢驗評定表中書面明確，實施見證點（ W 點） 和停工等 檢點（ H 點）控制模式，嚴(yán)格按規(guī)定轉(zhuǎn)序。 本工程從事焊接管理、金屬監(jiān)督、金屬試驗和受監(jiān)焊口焊接人員均按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)專業(yè)和鋼種的焊接操作和金屬監(jiān)督的上崗培訓(xùn)，經(jīng)嚴(yán)格考核符合國家標(biāo)準(zhǔn)后 .0 方可進(jìn)行本工程的施工和管理。 9．大力加強圖紙會審、圖紙深化設(shè)計、詳圖設(shè)計和綜合配套圖的設(shè)計和審核工作，通過確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。 5．建立嚴(yán)格而實用的質(zhì)量管理和控制辦法、實施細(xì)則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行。 3 根據(jù) 各種物資需要量計劃和合同，制定運輸計劃和運輸方案 4 按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進(jìn)場，在指定地點，按規(guī)定方式進(jìn)行儲存或堆放。 （四） 生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備 按照工程和生產(chǎn)工藝的要求，提出設(shè)備的名稱、型號、生產(chǎn)能力和需要量，確定分期分批進(jìn)場時間和、保管方式，編制設(shè)備設(shè)備需用量計劃，為組織運輸，確定堆場面積提供 依據(jù)。 由業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備，提前一個月報監(jiān)理理公司和業(yè)主單位進(jìn)行審核，確保設(shè)備的型號、數(shù)量及各項技術(shù)參數(shù)符合設(shè)計要求，同時對業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備提出到貨時間，以便業(yè)主與供應(yīng)商簽訂合同時落實供應(yīng)計劃。材料采購應(yīng)在考核合格的供應(yīng)商內(nèi)進(jìn)行采購。 負(fù)責(zé)季節(jié)施工措施的編制。 對施工方案各種安全、質(zhì)量、成本措施向施工人員交代 。 負(fù)責(zé)施工過程的檢驗等數(shù)字 。結(jié)算、報統(tǒng)計資料，為 改善管理、提高經(jīng)濟效益、提供依據(jù)。搞好經(jīng)濟分析以及各施工點、段材料消耗的節(jié)、超 情況，向項目及施工負(fù)責(zé)人提供分析資料。 各安裝專業(yè)職責(zé) 負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書和一般的施工技術(shù)方案和措施、施工任務(wù)單、工料預(yù)算； 負(fù)責(zé)按照已批準(zhǔn)的程序、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、施工任務(wù)單和規(guī)定和要求，實施安裝施工作業(yè)，提供符合要求的技術(shù)記錄； 負(fù)責(zé)質(zhì)量驗收項目劃分表中規(guī)定的一、二級質(zhì)量驗收工作； 負(fù)責(zé)編制物資需求計劃； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工序之間的配合； 負(fù)責(zé)加工和發(fā)裝過程中物項的標(biāo)識和標(biāo)識的移植； 提出焊工、特種作業(yè)及其他人員培訓(xùn)要求； 配備足夠的勞動力，使用合格的設(shè)備，按經(jīng)批準(zhǔn)的程序、圖紙和計劃組織施工， 確保達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)； 負(fù)責(zé)施工機械和設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作； 負(fù)責(zé)本專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全和文明施工工作。 同各施工班組及個人簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書。對不改進(jìn) 的，提出處置意見報項目負(fù)責(zé)人處理。 參與本工程質(zhì)量事故的分析并提出處理意見。 按照驗收規(guī)范、正確進(jìn)行監(jiān)督檢查，并做好測實量記錄，按要求填寫表格對不符 合要求的及時提出 返工返修意見。 施工員 的職責(zé) ： 負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的控制，按施工作業(yè)進(jìn)度和有關(guān)技術(shù)組織協(xié)調(diào)施工； 負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計； 負(fù)責(zé)組織對重大技術(shù)方案和措施的編制，確定施工作業(yè)指導(dǎo)書目錄，審批施工作 業(yè)指導(dǎo)書； 組織施工圖紙及有關(guān)設(shè)備的技術(shù)文件的會審和重大節(jié)點施工前的技術(shù)交底； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建、安裝工序之間的交接； 負(fù)責(zé)不合格品返工、返 修后的質(zhì)量檢查、驗證工作； 負(fù)責(zé)組織對設(shè)計單位遞交的設(shè)計變更文件和專業(yè)工地提出的工程變更申請的審核； 負(fù)責(zé)對有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的確認(rèn)、轉(zhuǎn)換和標(biāo)準(zhǔn)信息的收集； 質(zhì)檢員 的職責(zé)： 負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃；負(fù)責(zé)內(nèi)外三級驗收和協(xié)調(diào)工作； 負(fù)責(zé)編制監(jiān)查計劃，對質(zhì)量計劃的實施情況進(jìn)行監(jiān)查，編制監(jiān)查報告，對本系運行和管理上的不符合項目簽發(fā)不合格項目的報告，并進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督其封閉； 負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門接受甲方和監(jiān)理單位的臨查，并對監(jiān)查報告作出回答； 在出現(xiàn)不 符合、有缺陷或不滿足規(guī)定要求的物項和質(zhì)量活動時，有權(quán)向項目經(jīng)理提出停工建議； 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和報吿； 預(yù)算統(tǒng)計員 的職責(zé)： 負(fù)責(zé)合同評審、會簽經(jīng)濟合同； 負(fù)責(zé)審核工料預(yù)算，負(fù)責(zé)編制施 工圖預(yù)算； 負(fù)責(zé)做好結(jié)算工作，收集技術(shù)經(jīng)濟資料，整理概預(yù)算匯總表、工程量匯總表和主要材料用量表； 負(fù)責(zé)合同管理，在合同執(zhí)行過程中履行合同責(zé)任； 檔案員 的職責(zé) ： 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑法、建筑工程質(zhì)量管理條例、嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、建筑 工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工設(shè)計、 施工操作規(guī)程施工。 進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理實發(fā)事件。 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要來進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制 性標(biāo)準(zhǔn)。 機具設(shè)備、材料管理：其前提是一切服從前方和保證 設(shè)備材料的質(zhì)量，后勤保障必須到位，項目部配置機具、設(shè)備、材料組，受項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，保障機具、設(shè)備、材料及時到位，并負(fù)責(zé)設(shè)備材料訂貨采購、檢驗、試驗、運輸、倉儲、保管等各項管理，保證工程項目施工順利進(jìn)行。 施工技術(shù)管理，施工技術(shù)管理是保證工程質(zhì)量優(yōu)良的前提。 施工管理體系的另一項主要職能，是在系統(tǒng)、管線設(shè)計變更、在承包的基礎(chǔ)上設(shè)立系統(tǒng)工種如：管道、焊接、報警控制 、材料供應(yīng)等各個專業(yè)系統(tǒng)管理級，分別由專業(yè)工程師直接組織和指揮各專業(yè)的工作，在開工前及施工過程中抓好各項準(zhǔn)備工作，抓好施工方案的編制、審批、實施工作，抓好設(shè)備、材料、采購、訂貨、接運、倉儲、清點驗收，抓好制造廠與設(shè)計院的圖紙復(fù)核會審，解決好對外協(xié)調(diào)的各環(huán)節(jié)及接口問題。 四、 勞動力 供應(yīng) 計劃、工人持證上崗及保證措施 勞動力的有效合理安排是體現(xiàn)工程現(xiàn)代化管理的主要標(biāo)志之一，我方將從施工計劃進(jìn)度的合理編制、勞動力結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合、施工技術(shù)措施的有力保證上著手，從公司 本部抽 掉 技術(shù)骨干力量，簡化現(xiàn)場管理體制，提高現(xiàn)場技術(shù)管理人員的管理水平和協(xié)調(diào)能力，提高施工人員的技能水平和綜合能力，以最大限度地提高施工企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，減少在現(xiàn)場的施工人數(shù)，這是我方在本工程中安排勞動力的根本出發(fā)點。 、臨