某成功保險營銷團隊文化及功能組部門運作體系39頁ppt-保險營銷-wenkub.com
2025-07-29 19:56 本頁面
【正文】 主管；營銷員均是使用統(tǒng)一的日志，各層級主管每周至少二次批閱其下屬主管及同一直轄組員的日志。（由 、 負責） 。 、團隊的各項活動。 ? 職責： 文娛活動 （負責人： ， ：負責日常大早會晨操舞蹈人員和公司大型會議文娛活動的培訓安排工作等） 禮儀活動 （負責人： ；各種大型會議禮儀安排和培訓） 體育活動 （負責人： ：每月 2次羽毛球活動） ?制作收集整理，未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 25 功能部門 ： ? 職場管理組： ? 三大委工作范圍 負責職場的日常管理及全體伙伴的福利。 ，則按團隊公約降低所屬團隊處經(jīng)理的代理手續(xù)費 50元 /次 24 功能部門 ： ? 福利團康組： ? 主要職責： 《 1》 負責團隊各功能組的福利活動物資的準備和活動的策劃 《 2》團隊文娛活動組織（各種大會禮儀的安排、早會晨操安排） ? 福利組項目：組長： 副組長： 福利費用包括：節(jié)日費，生日早會費、探事費、各功能組所需的物資費用等。 ，并追蹤督導其達成目標 ? 人力發(fā)展組管理制度： 20號舉行 《 1+1緣故創(chuàng)說會 》 。與出納核對結余數(shù) (3)出納做現(xiàn)金日記流水帳，清淅紀錄 ? 團隊銀行賬戶管理 ? 團隊需要經(jīng)常性開支的策劃和推動，要先提方案及預算，經(jīng)團隊最高主管審批后，報備財務方可進行，以便合理地利用有限的資金 ?制作收集整理，未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 22 功能部門 ： ? 業(yè)務發(fā)展組： ? 功能：結合團隊實際需要，根據(jù)團隊不同發(fā)展階段，擬定實施和兌現(xiàn)業(yè)務推動方案，關注追蹤季度考核狀況，為業(yè)務一線提供強有力的銷售支持 ? 成員 : ? 業(yè)務推動 ? 季度考核追蹤 (有效人力、意外險、晉升與維持 ) 配合市公司推出的推動方案，進行宣導，數(shù)據(jù)盤店及落實配套獎勵方案并實施、兌現(xiàn)。 5 入司年資1 年, 3 5 5 ,53%2 －3 年, 1 6 9 ,25%4 －5 年, 4 3 ,6%5 年以上, 1 0 6 ,16%項目 類別 人數(shù) 占比 入司年資 1年 355 % 2－ 3年 169 % 4－ 5年 43 % 5年以上 106 % 入司年資 6 學 歷大學本科, 6 7 ,10%大專, 1 6 9 ,25%高中, 4 3 5 ,65%碩士, 2 , 0 . 4 %項目 類別 人數(shù) 占比 學 歷 碩士 2 % 大學本科 67 % 大專 169 % 高中 435 % 學 歷 7 職 級處, 9 , 1 %分處, 2 1 , 3 %高級業(yè)務經(jīng)理, 1 ,0%業(yè)務經(jīng)理, 1
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