【正文】 (10)安裝玻璃門扇上下門夾：把上下金屬門夾分別裝在玻璃門扇上下兩端，并測(cè)量門扇高度。玻璃固定后，將玻璃膠注入對(duì)接的縫隙中。玻璃下部對(duì)準(zhǔn)中心線，兩側(cè)邊部正好封住門框處的金屬飾面對(duì)縫口，要求做到內(nèi)外都看不見飾面接過口。接縫位置必須準(zhǔn)確并保證垂直。者采用鋁合金方管，可以用鋁角固定在框柱上，或用木螺釘固定在埋入地面中的木磚上。安裝時(shí)，先由所彈中心線引出兩條鋁板邊線，然后按邊線進(jìn)行門框頂部限位槽的安裝。小五金安裝：位置適宜，槽深一致，邊緣整齊、尺寸準(zhǔn)確、規(guī)格符合要求、螺絲擰緊臥平并且方向一致，插銷開啟靈活。6)安裝過程中注意的要點(diǎn)(1)組裝木門的各組件從工廠運(yùn)抵安裝現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須對(duì)表面進(jìn)行保護(hù)；(2)組裝過程中應(yīng)注意保護(hù)木皮和漆面不受損壞；(3)如有表面損壞情況，現(xiàn)場(chǎng)不能修復(fù)的，送工廠修復(fù)處理，現(xiàn)場(chǎng)可以修復(fù)的，安裝完成后集中修復(fù)處理；(4)木門組裝和五金件安裝應(yīng)符合圖紙和相關(guān)規(guī)范要求。3)組裝木門制作、安裝工藝流程(1)制作工藝流程尺寸復(fù)核細(xì)化設(shè)計(jì)切割下料基層拼裝木皮粘貼噴 (2)現(xiàn)場(chǎng)組裝工藝流程門框安裝門套安裝門扇安裝五金件安裝分項(xiàng)驗(yàn)收4)組裝木門的加工制作組裝木門的制作加工過程在工廠進(jìn)行，根據(jù)以上工藝流程圖所示工序流水線生產(chǎn)。尺寸精確，不易出現(xiàn)變形；(2)木門制作完成后在工廠統(tǒng)一噴漆，漆面均勻一致，手感光滑，無色差現(xiàn)象；(3)施工現(xiàn)場(chǎng)具備安裝條件時(shí)即組織進(jìn)場(chǎng)組裝，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作面和組裝的工序，可以形成流水施工；(4)組裝木門進(jìn)場(chǎng)前已經(jīng)在工廠完成噴漆，進(jìn)場(chǎng)組裝后無需噴漆，不會(huì)對(duì)即將交付的房間造成污染；(5)組裝木門的門框和門套安裝完成后，即可進(jìn)行與之相關(guān)的裝飾收邊處理，門扇安裝完成后即可上鎖，關(guān)閉房間，有利于成品保護(hù)。3)放樣項(xiàng)目包括：——樓層建筑標(biāo)高；——墻面材料分割線；——預(yù)埋件定位線；——龍骨定位線；——門位置線：——地面材料分割線；在室內(nèi)工程地坪放樣確定后，應(yīng)于施工范圍內(nèi)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)水平線，同時(shí)完成地坪高程差校對(duì)、墻面龍骨定位線及天花板高程彈線作業(yè)，以提供施工人員做為地坪及立面施工的微調(diào)依據(jù)。修補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)柱、梁、墻身、地面、混凝土/粉刷表面以鋪放新飾面工程，包括一切所需費(fèi)用。另為了避免因各自測(cè)量放線，以滿足自身施工的需要，而最終可能造成交接面出參差不齊、無法收口的現(xiàn)象，從而影響裝飾效果的現(xiàn)象，所以綜合、統(tǒng)一的測(cè)量放線是本此裝修的首要條件。且在本工程施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行木制品制作及油漆涂刷的工作。另外，因本工程各層的飾面材料中木飾面及木飾面防火門使用較多。(2)嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)測(cè)制度，超標(biāo)材料一律退回。(4)施工前用塑料布及膠帶封閉風(fēng)口、管道及其他相通道杜絕粉塵及油漆味沿著管道流入其它空間。(9)設(shè)專人攜帶HS5633 聲級(jí)計(jì)負(fù)責(zé)噪音監(jiān)控，超過指標(biāo)或發(fā)現(xiàn)其他異?，F(xiàn)象立刻采取措施；該人員同時(shí)負(fù)責(zé)與業(yè)主管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。(5)材料和設(shè)備及機(jī)械在移動(dòng)、支設(shè)、拆除和搬運(yùn)時(shí)，輕拿輕放，上下、左右有人傳遞。(2)對(duì)于其他不產(chǎn)生噪音項(xiàng)目如：刷漆、放線等。我項(xiàng)目部在裝修施工過程中及時(shí)安裝工程所需的基準(zhǔn)線，提醒安裝單位及時(shí)插入施工并為安裝留出合理的施工時(shí)間。我公司針對(duì)這一施工難點(diǎn)，擬采取的對(duì)策如下：1)項(xiàng)目部設(shè)立“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組”，在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)各分部分項(xiàng)工程在同一作業(yè)面交叉施工配合問題。7)深化輔助設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)控制，對(duì)各個(gè)專業(yè)進(jìn)行深化輔助設(shè)計(jì)，提高勞動(dòng)效率，保證工程工期。隨時(shí)收集各種氣象資料，做好應(yīng)急預(yù)案，合理安排各種天氣條件下的生產(chǎn)。因2006 年1 月29 日為春節(jié)，按定額計(jì)算，本工程總工期120 日歷天按正常狀態(tài)施工時(shí)間比較從容，但考慮到本工程將跨越冬季、雨季、春節(jié)等，工期實(shí)際上非常緊迫，質(zhì)量控制要求也高，針對(duì)上述情況，特制定的施工對(duì)策如下：1)充分發(fā)揮管理協(xié)調(diào)能力，科學(xué)制定工程進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)各工序節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的控制，加強(qiáng)各工種工程的銜接配合、平面管理的配合以及系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試時(shí)的配合，確保滿足業(yè)主要求。8)玻纖板吊頂規(guī)格按設(shè)計(jì)要求，表明為均勻的細(xì)顆粒，板面不下垂，邊腳均勻。衛(wèi)生間，還需防水防老化性強(qiáng)。3)機(jī)電工程必須按前述之驗(yàn)收評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，以確保正常運(yùn)行，直至取得總包及監(jiān)理工程師的認(rèn)可，相關(guān)檢測(cè)運(yùn)行期間的費(fèi)用均包括于投標(biāo)報(bào)價(jià)之中。涂層表面應(yīng)涂飾均勻，粘潔牢固，平整、光澤、潔凈、分色線順直清晰，顏色均勻一致，不漏涂、起皮、透底、反銹、涂料涂飾不泛堿、咬色、掉粉、點(diǎn)狀疏密均勻、無流墜、疙瘩、無砂眼、刷紋。4)樓地面工程本工程樓地面工程以地磚、石材、實(shí)木復(fù)合地板、地毯等為主。12)服從政府部門、衛(wèi)生防疫部門和總包的統(tǒng)一指揮，并配合其開展防治工作。8)員工集中住宿管理，并對(duì)員工宿舍定期消毒，盡量避免員工與外界接觸。4)加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳教育，培養(yǎng)員工講究衛(wèi)生的良好習(xí)慣，提高員工的防范意識(shí)。 流行性疾病突發(fā)時(shí)期施工保證措施鑒于冬春時(shí)期是全國(guó)易發(fā)生“流行性疾病”疫情的時(shí)期，疫情肯定會(huì)對(duì)全市施工生產(chǎn)造成一定程度的影響，我司會(huì)在上級(jí)有關(guān)部門的正確指導(dǎo)下，通過采取嚴(yán)密防范措施，制定應(yīng)急預(yù)案，積極配合政府部門的群防群治工作。(2)在冬季施工之前應(yīng)制定冬季安全防火制度，所有人員提高防火意識(shí)，做好防火工作。(6)使用水泥砂漿或水泥混合砂漿；砂漿內(nèi)可摻入CaCLNaCL、NaNO2 等防凍劑。(2)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，及時(shí)做好分析報(bào)告，減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)和擴(kuò)大。(3)施工過程中，根據(jù)月度施工作業(yè)計(jì)劃，編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，周材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃應(yīng)在周作業(yè)計(jì)劃開始之前一周確認(rèn)、發(fā)至各有關(guān)部門。(4)冬期室內(nèi)裝飾施工應(yīng)采用建筑物正式熱源或臨時(shí)性管道或火爐、電氣取暖。1)冬期施工環(huán)境溫度提高措施(1)在冬季到來之前，完成施工區(qū)域內(nèi)與室外相通的孔洞、縫隙封堵完畢，避免施工區(qū)域四壁漏風(fēng)等狀況的發(fā)生，為精裝修施工創(chuàng)造良好的條件。 冬期施工措施本工程完工時(shí)間為2006 年2 月28 日，整個(gè)工程施工期間要經(jīng)歷北方的冬季，因此必須考慮到冬期的施工措施。8)此期間特別加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育，嚴(yán)格要求全體施工人員遵守北京市政府、業(yè)主、總包以及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕出現(xiàn)任何有損首都形象的不良苗頭。做好材料的儲(chǔ)備工作，并做好相關(guān)材料的檢測(cè)工作。在此期間將經(jīng)歷“春節(jié)”，在此期間施工，我公司采取措施如下：1)如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場(chǎng)保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。同一部位，要采用自上而下的原則。6)各工種有交叉作業(yè)、工作面重復(fù)等問題時(shí)，應(yīng)相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、安排，合理解決。2)工種間交接要求在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，適當(dāng)調(diào)整各工種施工進(jìn)度。2)向設(shè)計(jì)單位提交根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃而編制的深化設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃并積極完成深化設(shè)計(jì)工作。3)按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令順利開展工作。通過工程項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工單位協(xié)調(diào)，共同搞好安裝成品保護(hù)，土建人員不得隨意扳動(dòng)已安裝好的管道線路、開關(guān)、閥門，不得隨意取走管道口的管堵。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總包單位的質(zhì)量管理制度，對(duì)施工全過程的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制，將施工中的各種質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)給總包單位，便于總包單位協(xié)調(diào)管理。各種技術(shù)文件都先報(bào)總包審核，現(xiàn)場(chǎng)服從總包的管理。 施工平面管理根據(jù)施工總平面布置，在工程實(shí)施前，制定詳細(xì)的材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，以及各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)調(diào)整計(jì)劃。3)臨時(shí)用電布置本裝修工程一般利用現(xiàn)場(chǎng)提供的二級(jí)配電箱，作為電源接駁點(diǎn)，我公司自行接駁使用，接線按照三相五線制的標(biāo)準(zhǔn)。1)現(xiàn)場(chǎng)辦公室現(xiàn)場(chǎng)辦公室由總包統(tǒng)一規(guī)劃，我項(xiàng)目部利用總包現(xiàn)有設(shè)施，以便于與業(yè)主、監(jiān)理、總包和其它專業(yè)施工單位之間溝通，并保證現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔。2)滿足施工生產(chǎn)需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時(shí)設(shè)施的投資。 施工總平面布置依據(jù)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及招標(biāo)文件對(duì)總平面布置的要求，裝修階段平面布置要與裝修施工重點(diǎn)相適應(yīng)。在負(fù)責(zé)各個(gè)工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的主任，這樣可簡(jiǎn)化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在做好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點(diǎn)應(yīng)集中，切勿任意堆置，應(yīng)直立側(cè)放，否則受壓后會(huì)產(chǎn)生斷裂現(xiàn)象；石膏板等一定要用木塊等墊高以免漏水等污染；玻璃等應(yīng)保持包裝完好，放置、干燥、少塵、無重壓處。對(duì)于本工程的施工，我公司將針對(duì)實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備。并加強(qiáng)裝飾操作人員的質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，以提高操作人員的責(zé)任感。5)將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類，同時(shí)應(yīng)注明預(yù)估價(jià)格，以便購(gòu)料時(shí)有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目的。2)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師對(duì)建筑物的樓地面標(biāo)高、墻面等進(jìn)行全面復(fù)核，以此確定本次裝飾的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，以避免建筑物實(shí)際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。為此，我公司將從以下幾個(gè)方面做好施工準(zhǔn)備： 工地勘察工地勘察的一個(gè)主要目的是核對(duì)主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關(guān)、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差應(yīng)反應(yīng)給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正。安全控制、噪音控制、文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實(shí)施。其中木門及固定家具工程擬全部采用廠外加工現(xiàn)場(chǎng)組裝的模式。9)運(yùn)用電腦輔助管理，合理的配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。5)確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。 施工方案制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原則。技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。技術(shù)交底。(8)協(xié)助安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理。(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理。9)專業(yè)工長(zhǎng)(1)負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工。8)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師(1)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位溝通，解決施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)遺留問題。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作。(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作。(2)組織項(xiàng)目人員對(duì)本工程合同的學(xué)習(xí)和交底工作。負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況。確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)參與施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制工作。(8)對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。(4)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)綜合管理進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場(chǎng)證件。(10)組織對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。(6)領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)與其他協(xié)作單位的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。(2)主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案，技術(shù)措施。(8)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序，保證施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(4)組織工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。 (6)是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。(2)參與本工程的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。達(dá)到“質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、效益、服務(wù)”七個(gè)“第一流”的要求。通過采用先進(jìn)的管理模式，可以提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低工程成本、高速地完成施工任務(wù)，滿足業(yè)主及上級(jí)主管部門的要求。通過《施工任務(wù)單》對(duì)施工班組的生產(chǎn)計(jì)劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解成并落實(shí)到班組和個(gè)人。第三節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理 施工中采用先進(jìn)項(xiàng)目法施工從2002 年5 月1 日起《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2001）開始實(shí)施，我公司將以此規(guī)范為依據(jù)對(duì)本工程進(jìn)行管理，主要進(jìn)行：項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理、項(xiàng)目回訪管理在施工管理過程中我公司將嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系》來對(duì)施工過程進(jìn)行控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運(yùn)行。2)調(diào)派具有符合業(yè)主要求的項(xiàng)目經(jīng)理資格證書和承擔(dān)過類似裝修工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本工程的施工。 施工管理承諾本公司一旦中標(biāo)，我們將按照業(yè)主的指令開展施工組織工作。7)回訪與服務(wù)目標(biāo)合同期內(nèi)信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，接受業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及北京市有關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督。4)文明施工目標(biāo)嚴(yán)格總平面管理，配合總包的安全文明施工管理和進(jìn)出場(chǎng)安全保衛(wèi)制度，達(dá)到北京市建筑工程文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)CI 形象管理達(dá)到我公司樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。3)強(qiáng)化過程管理如我公司中標(biāo)，本工程將作為我公司2005 年度重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制和管理，施工階段將在現(xiàn)場(chǎng)平面管理、人員組織、材料控制、協(xié)調(diào)配合、進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保施工、服務(wù)與回訪等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)投入，以過程控制創(chuàng)造精品工程。為此，我公司接到本工程的招標(biāo)要求后，公司總部高度重視，立即組織擬定的項(xiàng)目管理班子主要成員參與本工程的投標(biāo)工作。管理手段主要是公司對(duì)項(xiàng)目部的管理手段，項(xiàng)目部對(duì)施工人員的管理方法。我們技術(shù)管理人員都將作到：做一步、想三步并以工序倒排的理念從面層反推回到基層進(jìn)行構(gòu)想，把可能出現(xiàn)的問題考慮進(jìn)去及時(shí)提出解決辦法。3)組織優(yōu)勢(shì)：我公司在投標(biāo)期間，都會(huì)對(duì)標(biāo)書和工程進(jìn)行有針對(duì)性的分析并制定了相關(guān)措施，主要目的就是為保證業(yè)主的需要及隱含需求，我們深知這樣一個(gè)道理：只有使業(yè)主最終滿意，企業(yè)才能最終受益。主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范詳見插表：工程主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律一覽表。5)建設(shè)部及裝飾協(xié)會(huì)推薦重點(diǎn)推廣的新技術(shù)。 編制、施工參考執(zhí)行依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)1)招標(biāo)人提供的招標(biāo)文件和招標(biāo)圖紙以及有關(guān)本工程招標(biāo)文件補(bǔ)充及修訂文件。4)本次招標(biāo)范圍之外項(xiàng)目首層及二層商業(yè)區(qū)域《施工組織設(shè)計(jì)》的編寫指導(dǎo)思想本《施工組織設(shè)計(jì)》是經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)踏勘后，對(duì)**街F4**小區(qū)ABC座精裝修分包工程第一標(biāo)段(以下簡(jiǎn)稱本工程)在施