【正文】 總平面布置原則如下：1)在滿足施工條件下，盡量節(jié)約施工用地。第六節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和管理根據(jù)招標(biāo)要求，施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置擬中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)后與總包、業(yè)主協(xié)商和結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)再確定，我司根據(jù)以往已施工工程現(xiàn)場(chǎng)平面布置的原則和經(jīng)驗(yàn)，制定了以下施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理措施。如石材定貨加工、木作施工、金屬制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。 施工材料準(zhǔn)備材料計(jì)劃表并配合工程進(jìn)度表確定材料的品種、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，如屬由廠商送貨上門的，應(yīng)預(yù)先與廠家聯(lián)絡(luò)擬定送貨時(shí)間。在施工過程中，針對(duì)工序、工種要求不同，合理安排施工隊(duì)伍，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期 施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備工程質(zhì)量的好壞，進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。 施工人員的準(zhǔn)備施工隊(duì)伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊(duì)伍施工是第一因素，優(yōu)秀的施工隊(duì)伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計(jì)劃表的有力依據(jù)。對(duì)施工區(qū)的交接處影響裝飾效果的地方進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，以達(dá)到最佳裝飾效果。為避免施工管理中的盲目性，提高計(jì)劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是組織和指定管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。施工中根據(jù)樓層面積大和分項(xiàng)工作量大的特點(diǎn)，采取整體施工，局部避讓的方法，連續(xù)施工，待其它工種結(jié)束一部分，補(bǔ)其一部份，做到靈活穿插。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進(jìn)行，原則上按油漆→乳膠漆、金屬工程→玻璃的順序進(jìn)行施工。8)做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可的方便服務(wù)。4)配備過硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。材料管理員材料設(shè)備的采購及管理檢查第四節(jié)施工部署為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進(jìn)行，我們將專門組建**街F4**小區(qū)ABC 座精裝修分包工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行指揮，協(xié)助項(xiàng)目部在施工過程的協(xié)調(diào)工作，使本工程在施工的全過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。施工進(jìn)度和施工過程控制。施工方案編制及工藝的確定。(7)對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、分析預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施和糾正意見。(3)參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。(4)負(fù)責(zé)圖紙管理和發(fā)放工作。(5)參與解決施工過程中的技術(shù)問題。7)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員(1)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和月、周施工進(jìn)度計(jì)劃。(5)負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。6)財(cái)務(wù)、預(yù)算員(1)熟悉公司的財(cái)務(wù)、經(jīng)營政策與方針，明確本工程合同中業(yè)主的要求并向項(xiàng)目人員宣傳貫徹。(6)按ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。5)質(zhì)檢員(1)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常管理工作。(7)做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及各種臺(tái)帳。(3)參與工程施工組織設(shè)計(jì)編制和圖紙會(huì)審工作。(9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理，指導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作。(5)組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項(xiàng)目工程按設(shè)計(jì)規(guī)范及施工方案要求施工。3)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)編制實(shí)施“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”，貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)技術(shù)政策，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理技術(shù)，質(zhì)量和設(shè)計(jì)工作。(7)組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。(3)領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。(5)指導(dǎo)成本預(yù)算員做好合同管理工作。插圖3－1：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)檢員電氣工長專業(yè)工長安全員財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人計(jì)劃 統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師預(yù)算負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)管理員施工隊(duì)伍施工隊(duì)員施工隊(duì)伍 項(xiàng)目部主要人員職責(zé)及分工1)項(xiàng)目經(jīng)理(1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目的授權(quán)代表，在其授權(quán)范圍內(nèi)，是項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理班子全權(quán)代表公司組織施工生產(chǎn)諸要素，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，采用先進(jìn)生產(chǎn)工藝。為了使《施工任務(wù)單》起到計(jì)劃、下達(dá)任務(wù)、指導(dǎo)施工、進(jìn)行結(jié)算、業(yè)務(wù)核算、按勞分配的作用，《施工任務(wù)單》的簽發(fā)和回收應(yīng)遵循一套合理的流程。將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報(bào)緊密聯(lián)系起來，對(duì)技術(shù)工人的工資管理采取預(yù)開《施工任務(wù)單》的方式。5)項(xiàng)目所有管理人員保持穩(wěn)定，如若中途更換，必須經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理方同意。 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)承諾1)為實(shí)現(xiàn)本工程施工，本公司將調(diào)派具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及組織才能的工程技術(shù)人員和管理人員進(jìn)駐項(xiàng)目部工作，全面履行對(duì)業(yè)主的承諾和本工程的施工合同。工程交付使用后，定期對(duì)工程進(jìn)行回訪，預(yù)防并及時(shí)采取措施解決有可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保工程使用安全、設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，滿足公寓樓為住戶提供舒適安全環(huán)境的服務(wù)目標(biāo)。我單位還準(zhǔn)備了一批專用資金，在特殊情況出現(xiàn)時(shí)，用于支付勞務(wù)人員工資，確保勞務(wù)費(fèi)及分包工程款按時(shí)支付。3)安全施工目標(biāo)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育，完善安全措施，配合總承包商之合同的要求配置相關(guān)的消防器具、臨時(shí)消防隊(duì)、標(biāo)志牌及宣傳、定期安全會(huì)議等，確保無重大安全事故，％以下。科學(xué)組織、精心管理，嚴(yán)格履行合同；達(dá)到“質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、效益、服務(wù)”七個(gè)“第一流”的要求。第二節(jié)本工程實(shí)現(xiàn)各管理目標(biāo)和承諾 本工程的指導(dǎo)思想1)公司重視**街F4 大廈建成后將成為**街重要的公寓樓小區(qū)，是構(gòu)建**中心和諧小區(qū)的核心部分。5)管理優(yōu)勢(shì)：當(dāng)施工人員的技術(shù)水平達(dá)到一定的高度時(shí)，各公司主要競(jìng)爭(zhēng)的就是管理手段和技術(shù)實(shí)力兩項(xiàng)。項(xiàng)目部管理松懈一分，工人就松懈十分，“求乎其上，取乎其中、求乎其中，取乎其下”正是這樣的道理。我公司多年來培養(yǎng)并鍛煉了一批優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才（項(xiàng)目經(jīng)理），通過實(shí)踐的考驗(yàn)，項(xiàng)目管理人員已日趨成熟；同時(shí)選用的工人亦是與我方長期合作的合同制員工，在長期的合作中，本著“以人為本”的原則，項(xiàng)目管理人員和施工人員已建立了良好的伙伴關(guān)系并形成了工作配合上的默契，保證施工生產(chǎn)中的高效率，這也正是我公司在生產(chǎn)管理方面的獨(dú)到之處。8)國家和行業(yè)現(xiàn)行建筑施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及部分地方標(biāo)準(zhǔn)圖集。4)ISO9001 質(zhì)量管理體系、ISO14000 環(huán)境管理體系、OSHMS18000職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)，我公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊(cè)、程序文件及其支持性文件。本公司將按本《施工組織設(shè)計(jì)》中制定的施工方案進(jìn)行施工（工期進(jìn)度、主要項(xiàng)目施工方法、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)），接受招標(biāo)方的監(jiān)督，中標(biāo)后將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，對(duì)一部分內(nèi)容作出相應(yīng)的調(diào)整變更，在報(bào)請(qǐng)業(yè)主審批同意后，進(jìn)行施工。3)設(shè)計(jì)及配合項(xiàng)目(1)深化招標(biāo)圖，以符合樣板間、機(jī)電及其他分包工程的功能要求；(2)對(duì)業(yè)主提出的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，在業(yè)主的協(xié)調(diào)下主導(dǎo)設(shè)計(jì)工作；(3)配合電梯、弱電及消防、幕墻等分包工程；(4)配合其他裝修分包工程(5)配合總承包商完成初裝備案驗(yàn)收的相關(guān)手續(xù)。(3)總承包商負(fù)責(zé)給水做到潔具甩口，排水做到地面甩口，精裝修分包商負(fù)責(zé)安裝業(yè)主供應(yīng)的衛(wèi)浴及五金配件。(4)擺放及清理業(yè)主供應(yīng)的活動(dòng)家俱。 本工程概況1)工程名稱：**街F4**小區(qū)ABC 座精裝修分包工程2)工程地點(diǎn)：北京市**區(qū)**街的F 區(qū)項(xiàng)目3)招 標(biāo) 人：******工程局4)業(yè) 主：**街控股股份有限公司5)建 筑 師：美國***公司6)設(shè) 計(jì) 師：中國建筑科學(xué)研究院(CABR)7)監(jiān)理工程師：北京**工程咨詢監(jiān)理咨詢有限公司8)測(cè) 量 師：北京****房地產(chǎn)顧問有限公司 本工程分包工程范圍第一標(biāo)段：A1(A 座)及A2 區(qū)(B 座)首層之公寓公共部位，三層至六層公寓室內(nèi)及公共走道、電梯廳及電梯轎箱的裝飾工程。8)在本工程上，我公司會(huì)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與總包、業(yè)主、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主、總包、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對(duì)上述重點(diǎn)和難點(diǎn)制定專項(xiàng)施工方案和保證措施。3)企業(yè)的發(fā)展離不開用戶的支持和信賴，在此，我公司總經(jīng)理代表全體員工向**街F4**小區(qū)ABC 座項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員致以深深的敬意，并深信雙方在今后的合作中會(huì)建立起良好的關(guān)系及真誠的友誼。高檔公寓精裝修施工組織設(shè)計(jì)2017年12月16日目錄第一章 施工方案 5第1節(jié) 第一節(jié)綜合說明 5第2節(jié) 第二節(jié)本工程實(shí)現(xiàn)各管理目標(biāo)和承諾 16第3節(jié) 第三節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理 21第4節(jié) 第四節(jié)施工部署 34第5節(jié) 第五節(jié)施工準(zhǔn)備 45第6節(jié) 第六節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和管理 49第7節(jié) 第七節(jié)施工協(xié)調(diào)配合管理措施 52第8節(jié) 第八節(jié)確保本工程季節(jié)性施工的技術(shù)組織措施 56第9節(jié) 第九節(jié)各分部分項(xiàng)工程詳細(xì)施工方案 61第10節(jié) 第十節(jié)針對(duì)本工程特點(diǎn)的其他各項(xiàng)管理措施 113第11節(jié) 第十一節(jié)裝飾階段的成品保護(hù)措施 134第二章 質(zhì)量保證體系及措施 144第1節(jié) 第一節(jié)本工程質(zhì)量目標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 144第2節(jié) 第二節(jié)確保本工程質(zhì)量保證體系 145第3節(jié) 第三節(jié)本工程質(zhì)量過程控制保證體系 146第4節(jié) 第四節(jié)本工程質(zhì)量過程控制保證程序 147第5節(jié) 第五節(jié)本工程質(zhì)量過程控制檢查程序 148第6節(jié) 第六節(jié)保證本工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收制度 149第7節(jié) 第七節(jié)本工程施工質(zhì)量管理及環(huán)保質(zhì)量控制 151第8節(jié) 第八節(jié)本工程竣工后質(zhì)量保證措施 154第9節(jié) 第九節(jié)完善成品和半成品保護(hù)制度保證本工程質(zhì)量的措施 154第10節(jié) 第十節(jié)保證工程質(zhì)量所采用的幾項(xiàng)新施工技術(shù) 156第11節(jié) 第十一節(jié)為確保工程質(zhì)量而確定合理的收口工藝 158第12節(jié) 第十二節(jié)本工程分部分項(xiàng)工程安裝標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法 162第13節(jié) 第十三節(jié)有關(guān)本工程質(zhì)量通病的防治措施 168第14節(jié) 第十四節(jié)本工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及保證措施 183第三章 安全措施及文明、環(huán)保施工措施 187第1節(jié) 第一節(jié)安全措施 187第2節(jié) 第二節(jié)文明施工措施 207第3節(jié) 第三節(jié)環(huán)保施工措施 213第四章 勞動(dòng)力及設(shè)備材料計(jì)劃 220第1節(jié) 第一節(jié)勞動(dòng)力需用計(jì)劃及保證措施 220第2節(jié) 第二節(jié)本工程材料的采購、檢驗(yàn)和使用措施 222第3節(jié) 第三節(jié)本工程主要施工機(jī)械安排計(jì)劃與使用保證措施 229第五章 進(jìn)度計(jì)劃及措施 231第1節(jié) 第一節(jié)施工工期目標(biāo)及總體安排 231第2節(jié) 第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃 238第3節(jié) 第三節(jié)工期保障措施 239第4節(jié) 第四節(jié)加快工程進(jìn)度的措施 243第5節(jié) 第五節(jié)力爭(zhēng)工期提前的技術(shù)措施 243第6節(jié) 第六節(jié)可能影響工期的因素以及解決措施 244第六章 工程交付和竣工后服務(wù)及保修措施 245第1節(jié) 第一節(jié)工程交付 245第2節(jié) 第二節(jié)竣工后的服務(wù)及保修 245施工方案第一節(jié)綜合說明 前言1)首先，本公司對(duì)能參加本次投標(biāo)工作表示榮幸和感謝。企業(yè)和用戶都因此而受益，企業(yè)則保持了持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展勢(shì)頭。6)根據(jù)我公司承建過許多類似的工程項(xiàng)目，在上述工程重點(diǎn)方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，積累了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。該項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有類似工程和類似工程關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平。從投標(biāo)日起，本公司將按ISO900IS014000、OHSAS18001 三位一體系的要求做好投標(biāo)工作，深化施工方案，編制詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，以本公司管理優(yōu)勢(shì)，著手?jǐn)M定適合本工程的作業(yè)隊(duì)伍，編制施工方案，確保一旦中標(biāo)，立即能全面進(jìn)入項(xiàng)目管理中。(3)固定家具制作及安裝并向業(yè)主提供準(zhǔn)確的加工尺寸及數(shù)據(jù)，業(yè)主提供固定家俱中的床頭板及衣柜門。(2)電氣工程由總承包商做到分戶箱或配電箱及完成墻體的預(yù)留、預(yù)埋管及穿線到位，以及安裝業(yè)主供應(yīng)的電氣面板，并供應(yīng)、安裝普通白熾燈，吊頂內(nèi)燈帶的供應(yīng)及安裝由精裝修分包商負(fù)責(zé)，上述工作必須滿足初裝備案的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，之后交由精裝修分包商完成全部工作，包括但不限于電氣面板的調(diào)整及卸裝，安裝業(yè)主供應(yīng)的燈具。(5)衛(wèi)生間內(nèi)業(yè)主供應(yīng)的固定電話由精裝修分包商安裝。本《施工組織設(shè)計(jì)》作為競(jìng)標(biāo)文件，供業(yè)主及有關(guān)部門投標(biāo)進(jìn)行參考，本公司中標(biāo)后作為施工管理的技術(shù)性文件，是施工全過程工作的依據(jù)。3)北京市人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)及規(guī)定。7)現(xiàn)場(chǎng)和周邊環(huán)境的實(shí)地踏勘情況。2)人力資源優(yōu)勢(shì)：在裝飾項(xiàng)目中不管使用什么材料，加工（施工）精度對(duì)材料使用的理解和認(rèn)識(shí)，交圈收口部位的處理是作好精品工程的三大要素，是表現(xiàn)裝飾公司技術(shù)實(shí)力及最終質(zhì)量的最好驗(yàn)證，也是最難把握和最具有挑戰(zhàn)的。確保項(xiàng)目部作到層層嚴(yán)格管理。4)信息快速傳遞優(yōu)勢(shì)：公司項(xiàng)目部利用先進(jìn)設(shè)備（計(jì)算機(jī)互連）建立信息通道，多方面、快速傳遞信息。我公司憑借多年來的經(jīng)驗(yàn)和上述優(yōu)勢(shì)結(jié)合良好信息渠道，摸索出的一套科學(xué)的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)管理辦法，完全可以最大限度保證施工的順利進(jìn)展，應(yīng)當(dāng)說：我公司在本項(xiàng)目施工期間可以做到“輕車熟路、游刃有余”。在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，配合各專業(yè)分包單位的施工。2)工期目標(biāo)本工程計(jì)劃工期為120 日歷天，計(jì)劃開工日期為2005 年11 月1日，計(jì)劃竣工日期為2006 年2 月28 日，具體開工日期以發(fā)包人發(fā)出的書面通知為準(zhǔn)，確保在招標(biāo)要求的工期內(nèi)完成招