【正文】 這也是我們平時要注意的，和諧的人際關系，能為順利工作創(chuàng)造了良好的人際氛圍。展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任。諸此種種的差異。同樣，一個人的價值也是通過實踐活動來實現(xiàn)的，也只有通過實踐才能鍛煉人的品質(zhì)，彰現(xiàn)人的意志。這樣的學習能力，一方面來自向師傅們的學習，向工作經(jīng)驗豐富的人學習。走上工作崗位后，我積極響應單位號召，結(jié)合工作實際，不斷學習理論、技能知識和社會知識，用先進的理論武裝頭腦，用精良的業(yè)務知識提升能力，以廣博的社會知識拓展視野。當然，工業(yè)工程專業(yè)作為一個新興的引進學科，國外成功的案例及經(jīng)驗同樣要多加學習。實際生產(chǎn)跟我們課本上學習到的內(nèi)容還是有著較大的差別的。即便一開始心里有一百個不愿意，不愿意干沒有技術含量的工作，但在數(shù)日的工作累積中，讓我們也發(fā)現(xiàn)了其中的技巧與規(guī)律，使我們度過了這段意義重大的實習生活。在推進管理或者管理到一定程度后，單純的計件工資會阻礙公司的發(fā)展，因此，考核工資的出現(xiàn)是勢在必行。計件工資的考核有很多地方容易被用人單位利用來變相剝削勞動者，這就對勞動者的合法權益構成侵害。月度目標工資=崗位計件工資+加班工資+補貼+部門獎勵部門扣款+其他 　　雖然計件薪資分配方式已經(jīng)使用了很多年，但我想肯定會被其他工資制度所取代。 　　計件單價：單臺產(chǎn)品的定額人工費用，當產(chǎn)品結(jié)構、工藝狀態(tài)、工藝方法、勞動生產(chǎn)效率發(fā)生重大變化時，應對計件單價要進行及時調(diào)整。廠內(nèi)通過調(diào)整員工基本工資基數(shù)，實現(xiàn)對廠內(nèi)薪酬水平的動態(tài)調(diào)整。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬，而是用一定時間內(nèi)的勞動成果來計算勞動報酬。 　　 　　在總結(jié)大會上同學們提出了很多有待改善的問題，我在此做一個簡單的羅列（可能相互有交叉）： 　　1）薪酬制度（績效與薪酬之間的關系，工資系數(shù)如何確定，各工種的計件工資 　　標準有無差異，員工積極性不高） 　　2）員工保護（照明、溫度的環(huán)境因素，作息時間的因素如休息間隔長時間短， 　　員工情緒和歸屬感等心理因素） 　　3）流水線上的管理（上下道工序間的反饋和自檢互檢如何實現(xiàn)，工作節(jié)拍不平 　　衡） 　　4）資源管理（零部件的管理特別是像螺釘螺帽等小零件的管理，外購資源的質(zhì)量標準不一致和分類管理，供應商的管理） 　　5）作業(yè)分析和動作分析（操作工具和機器相對人的擺放如零件盒的擺放，有些崗位沒有統(tǒng)一的、已排除多余動作的、使操作簡便有效的、最佳的動作程序。小組代表的發(fā)言有就自己工作崗位的問題提出自己看法的，也有對整個工廠布局，照明，溫度等環(huán)境的改善提出自己看法的，還有就自己這幾天實習，談談感悟的。規(guī)劃思路：根據(jù)精益一個流原則，優(yōu)化物流路線、合理規(guī)劃倉儲面積、降低半成品庫存、做到統(tǒng)一物流走向，減少外租倉租金及廠區(qū)物流環(huán)境得到改善等。老師花了兩個多小時的時間來講溝通管理，一再強調(diào)有效溝通的重要性，這一點我也深知，前面我也談到了不會有效溝通是我的一大弱點。這是一種把責任歸咎于操作者，事后檢驗的管理思想，已經(jīng)被質(zhì)量管理專家證明是不合理的，現(xiàn)今21世紀我們強調(diào)的質(zhì)量管理思想是三全管理“全面、全過程、全員”，質(zhì)量是系統(tǒng)性問題涉及設計、制造等多環(huán)節(jié)。 　　做了一天質(zhì)檢的工作，我發(fā)現(xiàn)我們這個檢驗屬于全檢，安排一排大概五六個工人做質(zhì)檢，其他工位一般只需一人就能完成，而質(zhì)檢步驟相對繁瑣，耗時比較多，整條流水線要是堵的話一般就堵在質(zhì)檢這一段，昨天也看到了這個問題，流水線后半段經(jīng)常堵就是從質(zhì)檢這一段開始的。他還強調(diào)，不能忘了掃條形碼，這個可是計數(shù)的，跟他的工錢直接相關，當然要是出問題了也是通過條形碼找他直接負責。參觀完后，線長安排我們在質(zhì)檢那道工序工作，并且安排兩人跟著一個師傅做。而質(zhì)量檢驗過程一般有：定位（D）、測量（M）、比較（C）、判斷（D）、處置（A）、改進（I）。今天的崗位仍然有所調(diào)動，大家又輪換了一下工作。還加強了對作業(yè)指導書編寫準確性和及時更新的認識。大家一起分工合作，相互幫忙，干得非常愉快。 　　另外，我還發(fā)現(xiàn)，每個崗位上都掛著作業(yè)指導書，我利用休息的時間仔細看了看一些崗位的作業(yè)指導書，上面的內(nèi)容包括兩個方面，一是該崗位作業(yè)的步驟和要領，二是該崗位需要自檢和互檢的項目。通過將裝配作業(yè)分解為多個作業(yè)元素，然后將作業(yè)元素組合成工序，使工序的作業(yè)時間等于或接近流水線的平均節(jié)拍。它是組織大量流水生產(chǎn)的依據(jù)，是流水生產(chǎn)期量標準中最主要的標準。 　　上午，我繼續(xù)昨天下午的貼標簽的工作，工作昨天做過了，很簡單，也不累，有時還有一點間斷的時間。我對明天其他崗位的實習充滿了期待，也對這次生產(chǎn)實習的順利進行充滿了信心。我的工作就是替她貼一中標簽，她很快就告訴我貼哪，怎么貼，這個也很簡單，一會就貼得很好了。聊著聊著，大家心里舒坦多了，干起活來也就沒覺得特別辛苦特別累，反而覺得鍛煉鍛煉挺值得。做這個工作呢，非常簡單，也不耗費體力，但是由于倉庫條件比較艱苦，沒有電扇，天氣又非常悶熱。 　　全班同學分為三組，分別被分派給生產(chǎn)線的各個線長，由線長統(tǒng)一安排工作，每個同學安排的工種都不一樣，有些同學負責協(xié)助倉庫配送貨物，有些同學安排在生產(chǎn)線上上螺帽，還有些同學負責協(xié)助質(zhì)檢師傅做質(zhì)檢。同時也正是因為這點，工業(yè)工程的應用非常廣泛，在各行各業(yè)都可以應用，就好像“萬金油”一樣。前一段時間，也是因為覺得自己沒有實踐過，看不到所學東西在自己手中發(fā)揮作用，感覺到學習失去了動力。最后，我覺得自己實踐經(jīng)驗太少了，見得少，對書本上的知識很難充分和深刻地理解，有時甚至產(chǎn)生誤解，這一點可能是自己目前最大的不足。首先，基礎知識不太扎實，聽講座的過程中，總是會遇到一些聽著非常耳熟但是其概念又很模糊的詞，一時反應不過來。從工人代表們展示的事例來看，我覺得只是應用了工業(yè)工程這一大科學技術和管理思想中的—改善—這一思想，就已經(jīng)取得了不錯的成效，降低了企業(yè)日常生產(chǎn)的成本，換句話說，也是為企業(yè)創(chuàng)造了利潤。他還承諾，開展改善活動的費用不用擔心，只要能辦公司越辦越好，咱們小天鵝不差錢。美的的企業(yè)使命是為人類創(chuàng)造美好生活。 　　7月13日，專業(yè)相關培訓講座及總結(jié)大會，上午溝通管理講座及無錫工廠大物流布局規(guī)劃案例分析，下午此次生產(chǎn)實習總結(jié)大會。公司整合全球資源，與德國西門子，日本松下、NEC、瑞薩、江波，意大利意黛喜，瑞士蘇泰，美國艾默生、寶潔等跨國公司合作。 　　小天鵝擁有國家級企業(yè)技術中心和國家認定實驗室，依靠技術戰(zhàn)略聯(lián)盟，堅持自主創(chuàng)新，擁有國際領先的變頻技術，智能驅(qū)動控制，結(jié)構設計及工業(yè)設計等洗滌核心技術。2008年，美的收購“小天鵝”%股權，強強聯(lián)動，構筑全新發(fā)展平臺。 　　實習單位簡介： 　　實習單位為無錫小天鵝股份有限公司。通過本次實習，我們學到了很多課本上學不到的東西，并對生產(chǎn)管理有了更深的認識。我更深刻的了解社會，更便捷的融入社會，它不僅使我在理論上對制藥技術這個領域有了全新的熟悉，而且在實踐能力上也得到了提高，真正地做到了學以致用，讓我學到了許多書本上學不到的東西，有效的鍛煉了自己，長了見識，開拓了視野，實習是我們把學校學到的理論知識應用在實際中的一次嘗試，是我們邁向社會的第一步，通過這次實習，我發(fā)現(xiàn)了不少問題，自己的缺點、不足，早該摒棄的陋習，逐漸被自己所認知，自己所學知識的膚淺，專業(yè)知識在實