【導(dǎo)讀】中國最大管理資源中心。第一節(jié)、編制依據(jù)---------------------------------------4. 第一節(jié)、工程概況---------------------------------------6. 第三章、施工部署--------------------------------------9. 第一節(jié)、施工組織機構(gòu)-----------------------------------9. 第四章、施工方案及主要施工方法------------------------18. 第五章、確保工期的技術(shù)組織措施------------------------31. 第五節(jié)、工程回訪和維修服務(wù)措施------------------------44. 術(shù)要求及有效法律文件。求以及國家環(huán)境保護為前提。的先進性，合理性，可靠性為關(guān)鍵，把保證工期創(chuàng)優(yōu)良工程

　　

【正文】 為止。 ③ 對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進行曲檢查、驗收、評定。 ④ 審核設(shè)計變更和圖紙修改。對施工中出現(xiàn)特殊情況， 隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉、掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。 （ 2 ）事后控制階段 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 事后控制是指施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。其主要內(nèi)容有： ① 按規(guī)定評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程、單項工程進行檢查驗收。 ② 整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。 ③ 在保修階段，對本工程進行維修。 2 、各施工要素的質(zhì)量控制措施 （ 1 ）施工計劃的質(zhì)量控制 在編制施工總進度計劃，階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理 安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)拔原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安全各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。 綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起把安全、質(zhì)量放在首位的概念，但由于工期的緊迫，這就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝、了解施工流程圖、編制每周、每月直到整個總進度計劃，各大小節(jié)點的施工計劃。并確保其保質(zhì)、保量地完成。 （ 2 ）施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性 決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施，新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄。并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。 施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作 ，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解每次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。 首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗，對每個進場的勞動力進行考 核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。 其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作。 再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，并要求操作乾整改。 最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。 （ 4 ）施工材料的質(zhì)量控制措施 施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)的安全，為保證材料質(zhì)量，要求材料部門嚴(yán)格按有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構(gòu)（配）件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，做到“四檢”、“三把關(guān)”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。 在材料進場時，一定要求供應(yīng)商 隨貨提供產(chǎn)品的出廠合格證或質(zhì)保書；同時對管材、鋼材、水泥復(fù)試和分析報告，對鋼材應(yīng)按爐號及鋼筋直徑分批檢驗，嚴(yán)格控制硫、磷的含量；水泥應(yīng)按出廠編號分批做復(fù)試，且有符合 GB27592的規(guī)定；只有復(fù)試報告、分析報告等全部合格的材料，方能允許用于施工。 排水工程所用混凝土為現(xiàn)場攪拌，必須組織好水泥、粗骨 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 料、細(xì)骨料等材料的分批進場工作及水泥的防潮措施。骨料應(yīng)貯存于有漏斗的容器內(nèi)或硬質(zhì)地面上，并保持堆場排水的通暢。在施工前必須進行混凝土的試配工作，達(dá)到設(shè)計要求后，出具各種不同標(biāo)號的混凝土級配報告，提交有關(guān)方面審核后才 能用于施工。在施工時，必須嚴(yán)格按級配單進行拌制，且按規(guī)范要求做好混凝土試塊，除按規(guī)定標(biāo)養(yǎng)外，另做一組試塊在施工同等條件下養(yǎng)護，并及時試壓以確保混凝土的施工質(zhì)量。商品砼在廠內(nèi)必須對原材料、配合比計量進行控制，保證運輸時間不超過 1 小時，現(xiàn)場進行簽收，并注明時間地點。 （ 5 ）施工中的計量管理的保證措施 計量管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，項目要想提高管理水平，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗，就必須加強計量管理工作。 ① 按 ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)要求建立計量確體系，根據(jù)本基礎(chǔ)上的實際情況，規(guī)范各個部門有 關(guān)人員職責(zé)。 ② 認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)計量工作的法令、法規(guī)及上級有關(guān)計量規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)計量管理制作及計量程序文件。 ③ 建立項目計量臺帳，作好計量季報表的上報工作并保存原始資料。 ④ 根據(jù)實際施工情況，編制計量網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖及施工生產(chǎn)的實際需要提出計量器具配備計劃。 ⑤ 監(jiān)督、檢查施工過程及質(zhì)量檢驗過程中所使用的計量器具， 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 按技術(shù)監(jiān)督部門規(guī)定的制度進行定期檢查，不使用超周期及不合格的計量器具。 ⑥ 每月按時采集水、電消耗計量檢測數(shù)，認(rèn)真填寫原始記錄。每次抄表數(shù)必須以實際抄表數(shù)為準(zhǔn)，不得估算。 ⑦ 認(rèn) 真作好各種物料進出場的原始記錄及計量檢測項目。 第四節(jié) 全面質(zhì)量管理 在本工程的施工過程中，項目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，以實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和 QC小組活動。 項目施工的五大因素為“人、機、物、環(huán)、法”，而人因素是最重要的，對進入施工現(xiàn)場的所有人員均樹立起質(zhì)量第一的觀念。加強質(zhì)量意識、質(zhì)量教育，提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟，自覺地把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù)。 全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是圍繞《質(zhì)量保證計劃》質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體 系來開展，應(yīng)根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項質(zhì)量工作。 全面質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴(yán)格按國家驗收標(biāo)準(zhǔn)來開展活動，以開展 QC小組活動來標(biāo)準(zhǔn)全面質(zhì)量管理等手段來達(dá)到。為此，應(yīng)建立由管理人員、操作人員共同組成的 QC小級，以開展質(zhì)量活動來提高專項分部工程的質(zhì)量，在本工程擬建立 2 個 QC小組。 1 、測量 QC小組 成立此 QC小組主要是保證對本工程的各項質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到相應(yīng) 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 的要求，對整個工程質(zhì)量的提高起到促進作用。 2 、施工進度計劃管理 QC小組 主要解決施工進度計劃在施工過程中的落實，在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，按時完成周計劃、 月計劃至分階段計劃直至總施工進度計劃。 在中標(biāo)后，我們將根據(jù)實際情況再成立 1 ～ 2 個 QC小組，以帶動整個工程在施工中的全面質(zhì)量管理活動的開展。 第五節(jié) 工程回訪和維修服務(wù)措施 工程回訪和維修服務(wù)亦是整個工程質(zhì)量的延續(xù)，在工程竣工、交付使用后，應(yīng)調(diào)查掌握工程質(zhì)量情況，了解業(yè)主的要求，及時解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，為確保工程質(zhì)量做好竣工后的服務(wù)工作。工程回訪和維修服務(wù)詳見《工程回訪保修控制流程圖》。 一、工程質(zhì)量總控制 圖 工程質(zhì)量目標(biāo) 施工質(zhì)量管理體系 階段性質(zhì)量 控制措施 各施工要素 的質(zhì)量控制 開始 QC 小組活動 施工質(zhì)量管理組織 施工質(zhì)量保證 工程質(zhì)量控制 施工質(zhì)量管理 施工質(zhì)量職責(zé) 施工質(zhì)量管理體系 成品保護 事前控制 事中控制 事后控制 人的控制 機材的控制 物的控制 工藝的控制 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 二、施工質(zhì)量管理體系圖 工程回訪維修服務(wù) 編制作業(yè)指導(dǎo)書 項目經(jīng)理部 業(yè)主 監(jiān)理 公司總部 質(zhì)量檢查部門 技術(shù)部門 施工部門 質(zhì)量保證計劃 施工過程 產(chǎn)品 質(zhì)量保證計劃 質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 三、施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理 現(xiàn)場工程師 項目后勤副經(jīng)理 材料供應(yīng) 采購員 各種材料 質(zhì)量檢查部門 質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人 質(zhì)量監(jiān)督員 施工生產(chǎn) 施工工長 各施工班 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 四、施工階段性質(zhì)量控制措施圖 施工階段質(zhì)量控制 質(zhì)量事前控制 開工報告審核 工程原材料質(zhì)量控制 施工所需機械設(shè)備質(zhì)量控制 施工人員質(zhì)量控制 施工準(zhǔn)備工作 質(zhì)量控制 施工、檢驗方法質(zhì)量控制 現(xiàn)場技術(shù)管理環(huán)境 質(zhì)量控制 施工過程中設(shè)計及圖紙審查 工序控制 竣工圖 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 五、工程回訪保修控制流程圖 質(zhì)量事中控制 質(zhì)量事后控制 施工安裝工藝過程 中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 工序 間質(zhì)量控制 竣工質(zhì)量檢驗 工程質(zhì)量鑒定文件 質(zhì)量檢驗評定資料 工程質(zhì)量評定 現(xiàn)場調(diào)查 用戶投拆 定期回訪 計劃保修 用戶使用不當(dāng) 非乙方造成原因 施工造成原因 修改補救方案 制定返修方案 返修完工檢驗 組織實施返修 返修是否符合質(zhì)量要求 資料存檔 結(jié) 束 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 第七章 確保安全施工的技術(shù)組織措施 第一節(jié)、安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃 安全生產(chǎn)是指在施工過程中采取各項措施，完善安全管理體系與制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，以使本工程在施工過程中不發(fā)生安全事故。 安全是建筑施工中永恒的主題，我們將把安全放在重要的位置上。對整個工程的施工過程而言，其排列應(yīng)分為安全 —— 質(zhì)量—— 進度 —— 經(jīng)濟效益，只有在確保工程施工安全的前提下，才有質(zhì)量、文明施工、進度、經(jīng)濟效益。沒有安全，一切都無從談起。 安全生產(chǎn)目標(biāo)： 我們承諾安全生產(chǎn)目標(biāo)為：安全文明施工達(dá)標(biāo)率 100%，示范率 70% ；杜絕重大設(shè)備、機械傷害事故和職業(yè)病的發(fā)生，重、輕傷負(fù)傷率控制在 %之內(nèi)；職工三級教育面達(dá)到 100%。 對于安全管理詳見《安全管理組織計劃》。 第二節(jié)、安全生產(chǎn)責(zé)任制 開 始 前期準(zhǔn)備 用戶簽定與交貨 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 在本工程施工過程中，擬運用科學(xué)的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產(chǎn)為目的的安全生產(chǎn)體系。安全生產(chǎn)體系將由安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)制度及安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)組成。 1 、安全生產(chǎn)責(zé)任制 根據(jù)本工程管理人員規(guī)模，擬指定以項目經(jīng)理為主，施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為輔，各級工長及班、組長為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者。各自的具體 職責(zé)如下： （ 1 ）項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。 （ 2 ）施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。 （ 3 ）安全負(fù)責(zé)人：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目內(nèi)安全活動及安全教育的開展；監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用。 （ 4 ）機電負(fù)責(zé)人：保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械進行周期性安全檢查。 （ 5 ）勞資負(fù)責(zé)人：保證進場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì) ，控制加班加點，保證勞逸結(jié)合。 （ 6 ）消防負(fù)責(zé)人：保證防火設(shè)備的齊全、合格，消滅火災(zāi)隱患，對每天動火區(qū)域記錄在冊，開具動火