工廠倉庫年度總結(jié)范文-資料下載頁
2024-12-06 22:45本頁面
【正文】 據(jù)，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。其次是是給采購部提供準確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率。再就是配合財務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理；對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費。最后是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性、真實性?！ 。ㄋ模┘訌姲踩芾?，注重防火、防潮安全工作。平時注重強調(diào)倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能，對吸煙者堅決禁止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認后申請報廢，清理出倉庫?！ ∷摹?0XX年工作存在不足 ?。ㄒ唬﹤}管員崗位執(zhí)行力低，工作被動性，存在換崗思想?！ 。ǘ┖透鞑块T的溝通還需加強和提高。 ?。ㄈ┎糠止ぷ鞑粔蚣氈?，不夠深入?！ 。ㄋ模﹦?chuàng)造性的工作思路還不是很多?！ ∥濉?0XX年度的工作計劃目標 ?。ㄒ唬﹤}儲管理作業(yè)流程達到標準化要求?！ 。ǘ烊輲烀?、現(xiàn)場管理符合5S標準?！ 。ㄈ娀瘋}管員專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級（結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度）?！ 。ㄋ模Ｗr間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內(nèi)?！ 。ㄎ澹齑鏀?shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)?！ 。﹤}庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。 ?。ㄆ撸┰鰪娕c各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標準?！ 〗?jīng)過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。
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