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工廠倉庫年度總結(jié)范文-資料下載頁

2024-12-06 22:45本頁面
  

【正文】 據(jù),防止材料的不足造成拖單,或者庫存積壓而造成的占用資金。其次是是給采購部提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù),并提供合理化的建議,與采購配合,努力降低庫存量,加速庫存周轉(zhuǎn)率。再就是配合財務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避免了原材物料的浪費(fèi)。最后是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總,保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性?! 。ㄋ模┘訌?qiáng)安全管理,注重防火、防潮安全工作。平時注重強(qiáng)調(diào)倉管員的防火安全意識,要求必須掌握各種基本的安全知識和技能,對吸煙者堅決禁止,防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度,保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容,做好庫存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請報廢,清理出倉庫?! ∷?、20XX年工作存在不足 ?。ㄒ唬﹤}管員崗位執(zhí)行力低,工作被動性,存在換崗思想?! 。ǘ┖透鞑块T的溝通還需加強(qiáng)和提高?! 。ㄈ┎糠止ぷ鞑粔蚣?xì)致,不夠深入。 ?。ㄋ模﹦?chuàng)造性的工作思路還不是很多。  五、20XX年度的工作計劃目標(biāo)  (一)倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。 ?。ǘ烊輲烀?、現(xiàn)場管理符合5S標(biāo)準(zhǔn)?! 。ㄈ?qiáng)化倉管員專業(yè)知識水平、崗位技能達(dá)到中級(結(jié)合崗位績效考核,應(yīng)知應(yīng)會程度)?! 。ㄋ模Wr間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內(nèi)?! 。ㄎ澹齑鏀?shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段,完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報,為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)?! 。﹤}庫定位為效率年,效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核,細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,向管理、效率要效益?! 。ㄆ撸┰鰪?qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),多請示、多交流、多動腦,建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?! 〗?jīng)過了一年的考驗(yàn)與磨練,其間有喜樂,也有哀愁,但更多的是對公司心存感激。在新的一年里,我將立足本部門,配合好其他部門,完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時服從工作安排,加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉,認(rèn)真履行職責(zé),全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì),克服不足,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,爭取做得更好。
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