【摘要】倉(cāng)庫(kù)員工工作質(zhì)量考核細(xì)則針對(duì)公司目前實(shí)行的倉(cāng)庫(kù)管理制度,依據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理人員的職權(quán)分工,特制定此條款。一、考核總分為100分,依照下列考核細(xì)則,所發(fā)生分?jǐn)?shù)從公司既定倉(cāng)庫(kù)管理人員工作質(zhì)量考核中扣除,扣完為止。出勤考核1、遲到、早退、上下班未打指紋卡,有一項(xiàng)次扣1分;2、無(wú)故曠工(包括遲到、早退超過(guò)1小時(shí)),有一項(xiàng)次扣2分;3、工作時(shí)間內(nèi)擅
2025-04-07 21:18
【摘要】******電子科技有限公司物料課運(yùn)作管理規(guī)范1、物料課部門(mén)職責(zé):按照財(cái)務(wù)核算要求做好物料的出、入庫(kù)帳務(wù)處理。按照生產(chǎn)計(jì)劃要求做好物料的收、儲(chǔ)、發(fā)、庫(kù)存信息提供工作。做好各種防患工作,確保公司資產(chǎn)保管和作業(yè)的安全。2、物料課整體運(yùn)作流程:其他類(lèi)物料自制類(lèi)物料委外加工類(lèi)物料外購(gòu)類(lèi)物料其他入庫(kù)單產(chǎn)品入庫(kù)單
2025-04-07 21:17
【摘要】臺(tái)州市洛克賽工具有限公司新倉(cāng)庫(kù)搬遷計(jì)劃書(shū)臺(tái)州市洛克賽工具有限公司新倉(cāng)庫(kù)搬遷計(jì)劃書(shū)2012-08-15發(fā)布
2025-07-20 18:18
【摘要】滄州正元化肥60-80項(xiàng)目-綜合倉(cāng)庫(kù)土建施工方案滄州正元化肥60-80項(xiàng)目綜合倉(cāng)庫(kù)土建施工方案編制:審核:批準(zhǔn):中化二建集團(tuán)有限公司二零一三年一月三十號(hào)目錄一、工程概況 1二、編制依據(jù) 2三、施工順序 3四、施工準(zhǔn)備 3五、主要施工方法
2025-06-25 21:00
【摘要】測(cè)試計(jì)劃1引言倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)是為方便倉(cāng)庫(kù)管理人員,記錄每天種類(lèi)繁多貨物的存入與取出,由于存取有很大的隨機(jī)性,這樣為工作人員帶來(lái)了很大的不便,在操作過(guò)程中,由于人為的計(jì)算出錯(cuò)率很高,一旦出錯(cuò)改正也很困難,這樣簡(jiǎn)單繁重的工作要很多人來(lái)做,為經(jīng)營(yíng)者增加了很多成本。所以開(kāi)發(fā)一個(gè)可行的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)是十分必要的。要求系統(tǒng)能有效、快速、安全、可靠和無(wú)誤的完成上述操作。并要求客戶(hù)機(jī)的界面要單明了
2024-08-12 03:52
【摘要】倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法(草案)為了造就一個(gè)安全、舒適、有序、整潔的倉(cāng)庫(kù)工作環(huán)境,規(guī)范倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理(分為倉(cāng)庫(kù)日常管理、入庫(kù)管理、儲(chǔ)存管理、配送管理、報(bào)表管理和人員管理),打造一只愛(ài)崗、敬業(yè)、節(jié)約、誠(chéng)實(shí)、團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)型物料團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)物料流通和儲(chǔ)存控制,確保倉(cāng)庫(kù)物資質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、擺放有序、降低庫(kù)存量(逐步實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存)和浪費(fèi),保障生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成;根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況結(jié)合6S管理模式,特制訂本草案,凡
【摘要】倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)及盤(pán)點(diǎn)管理流程總則為了規(guī)范倉(cāng)庫(kù)物料管理,合理控制庫(kù)存,減少庫(kù)存資金占用以便物料收發(fā)有序的流轉(zhuǎn),制定以下操作流程。第一節(jié)、物料采購(gòu)入庫(kù)管理流程第一條.由采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商下發(fā)物料采購(gòu)計(jì)劃單,并注明采購(gòu)物料的品名、規(guī)格、數(shù)量及到貨時(shí)間。第二條.庫(kù)管員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃單,核對(duì)到貨物料數(shù)量及時(shí)間,預(yù)期未到貨應(yīng)及時(shí)向采購(gòu)部門(mén)主管反應(yīng),由采購(gòu)部門(mén)催促供應(yīng)商。到貨物料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)
【摘要】倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料流程一、相關(guān)崗位職責(zé)分工1、CAD繪圖:設(shè)計(jì)圖紙跟據(jù)圖紙預(yù)算材料清單。2、倉(cāng)庫(kù):依據(jù)CAD繪圖部門(mén)提供的物料清單分項(xiàng)目配備好相關(guān)材料,對(duì)儲(chǔ)備量不夠的材料進(jìn)行及時(shí)采購(gòu)。3、生產(chǎn):領(lǐng)取物料需填寫(xiě)《領(lǐng)料單》至倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取,倉(cāng)庫(kù)跟據(jù)領(lǐng)料單發(fā)料及記帳。二、單據(jù)要求1、項(xiàng)目材料清單:產(chǎn)品名稱(chēng)、數(shù)量、質(zhì)量要求;以及清單需預(yù)算材
【摘要】卡迪慧亞K/3倉(cāng)庫(kù)模塊入單流程單據(jù)基本流程圖:外購(gòu)入庫(kù)生產(chǎn)領(lǐng)料委外加工出庫(kù)產(chǎn)成品(半成品)入庫(kù)委外加工入庫(kù)銷(xiāo)售出庫(kù)一、外購(gòu)入庫(kù)單新增(當(dāng)倉(cāng)庫(kù)收到貨物時(shí)錄入)1、【供應(yīng)鏈】---【倉(cāng)庫(kù)管理】---【驗(yàn)收入庫(kù)】---【外購(gòu)入庫(kù)單-新增】淡黃色底紋的選項(xiàng)必須填寫(xiě),做單時(shí)請(qǐng)注意填寫(xiě)收料倉(cāng)庫(kù)。A情況:(有下采購(gòu)訂單的情況)①“采購(gòu)方式”
【摘要】D公司倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)任務(wù)分解結(jié)構(gòu)(WBS)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)軟件規(guī)劃需求開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)實(shí)施測(cè)試交付項(xiàng)目規(guī)劃計(jì)劃評(píng)審用戶(hù)界面設(shè)計(jì)用戶(hù)需求評(píng)審修改需求、修改用戶(hù)界面需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)需求獲取方法編寫(xiě)需求跟蹤矩陣概要設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)評(píng)審集成測(cè)試環(huán)境測(cè)試系統(tǒng)測(cè)試缺陷跟蹤
【摘要】第一部分??公司倉(cāng)庫(kù)單據(jù)管理辦法總體原則:物資進(jìn)出有憑可依、賬實(shí)相符、業(yè)務(wù)真實(shí)、合理庫(kù)存、物資安全、質(zhì)量保證。保管做到業(yè)務(wù)真實(shí)、登記正確、清晰、字跡工整、驗(yàn)收入庫(kù)、質(zhì)量合格、妥善保管、單據(jù)傳遞及時(shí)、開(kāi)具單據(jù)分類(lèi)準(zhǔn)確、及時(shí)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存。:發(fā)貨單位的送貨單、采購(gòu)部提供的發(fā)票及請(qǐng)購(gòu)單。??????
2025-04-12 02:48
【摘要】企業(yè)工廠倉(cāng)庫(kù)員工個(gè)人工作總結(jié)(5篇范文)第一篇:企業(yè)工廠倉(cāng)庫(kù)員工個(gè)人工作總結(jié)任何一種事物、一項(xiàng)工作,都存在內(nèi)在聯(lián)系、外部制約,都有它自身的發(fā)展、運(yùn)動(dòng)規(guī)律。遵循這些客觀規(guī)律辦事就能順利達(dá)到預(yù)期的目的,否則就會(huì)受到違背規(guī)律的懲罰而招致失敗。而要找尋、發(fā)現(xiàn)客觀規(guī)律的途徑就需要總結(jié)。以下是給大家?guī)?lái)的幾篇企業(yè)工廠倉(cāng)庫(kù)員工,供大家參考借鑒。
2025-04-04 00:32
【摘要】倉(cāng)庫(kù)整改計(jì)劃一、目的為了改善倉(cāng)庫(kù)目前的混亂現(xiàn)狀,提升倉(cāng)儲(chǔ)管理效率,降低生產(chǎn)成本,使倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化;達(dá)到物盡其用,貨暢其流,為公司各部門(mén)生產(chǎn)工作提供有力保障。二、目前存在主要問(wèn)題:1、倉(cāng)庫(kù)部門(mén)職能、職責(zé)不清,部門(mén)崗位職能、職責(zé)不清,分工不明確,責(zé)任不能落實(shí)到人;2、倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃不太合理,區(qū)域劃分不明確,造成空間利用困難和浪費(fèi);3、物料標(biāo)示不清,沒(méi)有規(guī)范的
2025-05-04 00:06
【摘要】倉(cāng)庫(kù)符合性檢查表安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組倉(cāng)庫(kù)符合性檢查表序號(hào)檢查內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)情況整改期限整改驗(yàn)收結(jié)論檢查日期11通道,專(zhuān)供叉車(chē)通行的單行道應(yīng)大于2m。,分隔線(xiàn)清晰。車(chē)行道、人行道上方的懸掛物應(yīng)牢固可靠;當(dāng)人行道上方有移動(dòng)物體時(shí),應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)網(wǎng)。
2025-06-30 20:10
【摘要】文件編號(hào)發(fā)放編號(hào)受控狀態(tài)程序文件標(biāo)題:倉(cāng)庫(kù)管制程序(第A版)編制/日期:審核/日期:批準(zhǔn)/日