市場部工作計劃表【四篇】-資料下載頁
2024-12-06 22:06本頁面
【正文】 (四)配合及支持 ，加強員工之間的溝通，增強員工歸屬感和團(tuán)隊凝聚力，以便于留住人才，管理人才，應(yīng)用人才?！ 。试S員工攜帶1~2名家屬參與公司舉辦的戶外活動，以便得到家屬支持，并推薦家屬的親朋好友參與公司的理財投資，培養(yǎng)忠誠投資客戶?！ 。鶕?jù)理財周期不同，設(shè)定不同年化收益率，設(shè)定部分短期標(biāo)，便于讓新客戶體驗式投資，而較短時間內(nèi)完成體驗，從體驗升級為正式投資客戶?！ ?，可適當(dāng)設(shè)定一些非計劃性獎懲制度，針對現(xiàn)行工作表現(xiàn)，適時給予適當(dāng)獎懲。尋求一些新的小型活動或游戲(比如乒乓球、臺球比賽、KTV等)，成本低，耗時少，增進(jìn)員工之間交流，提升員工的工作士氣，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境。 ，定期召開全體動員會議，讓員工熟知公司現(xiàn)行狀況，發(fā)展規(guī)劃以及公司目標(biāo)達(dá)成狀況，提升員工士氣，增強工作執(zhí)行力。 市場部主管工作計劃 一、工作內(nèi)容 熟悉樓層主管的工作職責(zé)，樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門?！ ∈煜け緲菍拥墓芾砣藛T及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況?！ ∈煜け緲菍拥乃袑９?，包括專柜名稱、具體位置、經(jīng)營商品的性質(zhì)、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài)?！ 《?、發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中的問題 根據(jù)上一階段的工作，找到當(dāng)前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無法解決的問題，是否有需要相關(guān)部門協(xié)助解決而沒有具體的人和方法來落實的問題?！ ∷斜緲菍拥膯T工是否清楚本崗位的工作職責(zé)及相應(yīng)的工作流程，是否有能力做好本職工作及所在崗位需要幫助解決的問題，是否按照相應(yīng)的要求來做好本職工作?！ ×私獗緲菍訉９窠?jīng)營中需要解決的問題，例如燈光照明、商品陳列、庫存積壓等等?！ ∪?、解決當(dāng)前工作中的問題 完善工作流程與規(guī)章制度，向上級尋求幫助以解決本部門需要上級支持才能解決的問題，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決需要相關(guān)部門協(xié)助才能解決的問題?！ Ρ緲菍拥膯T工進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備所在崗位必備的能力，并能按公司要求做好本職工作?！ ∨c各專柜溝通協(xié)調(diào)，解決其需要幫助解決的問題?！ ∫陨瞎ぷ鳛橹饕ぷ魉悸?，在具體的日常工作管理上須如此進(jìn)行： 管理本樓層銷售工作?！ ∏宄莆毡緲菍痈鲗９皲N售及貨品、人員情況?！ ∝?fù)責(zé)柜長、營業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范?！ 椭聦俳鉀Q工作上的問題。 培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果?！ √幚眍櫩屯对V。 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。 及時準(zhǔn)確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司。 負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、維修、安全。 按時更換、檢查賣場陳列?！ ?跟進(jìn)公司促銷活動的執(zhí)行、宣導(dǎo)?！ ?負(fù)責(zé)每月樓層盤點?！ ?定期檢查、抽盤后倉貨品?！ ?根據(jù)賣場實際情況，做適當(dāng)人員調(diào)備?！ ?負(fù)責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度。 1負(fù)責(zé)本樓層物料陳列、道具、管理?！ ?擬定市場調(diào)查工作計劃及實施。 1對各專柜按公司制度進(jìn)行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來處理好雙方的不同意見。 1銷售業(yè)績分析工作。市場部工作計劃表【四篇】
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