市場部工作計劃表【四篇】-預(yù)覽頁
【正文】 拜訪一次?！ ∈酆髤f(xié)調(diào)： 目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”，在下一步工作中，我們要增強責(zé)任感，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！ ?月份的援助和贈書廣告文案?！ ?2)部分撰寫了總結(jié)會的大會紀(jì)要?！ 〗?jīng)理進行機構(gòu)冊子大綱的編制及初步組稿。 經(jīng)理協(xié)商制定八周年專題碟片腳本大綱，并經(jīng)行初步的文字組稿。而導(dǎo)致這一結(jié)果的原因是多方面的，這個我會在接下來的教訓(xùn)總結(jié)中加以反思。如果說這半年來，我確實成長了的話，那么這一方面的轉(zhuǎn)變應(yīng)該算是一個很重要的方面?！ 〖寄苌希骸 ?，這是在公司領(lǐng)導(dǎo)如總、經(jīng)理的鼓勵和指導(dǎo)下，我勤加練習(xí)的一個結(jié)果?！ 〗?jīng)驗上： ?！ Ｔ谏斫?jīng)百戰(zhàn)、閱歷豐富的基礎(chǔ)上，有時候直覺是有效的，但對于一個初入行的人來說，憑直覺行事絕對是一件危險的事，以后必須審慎從之。“滿招損，謙受益”的警言，看來還得常駐于心。 (二)工作上及技能上 、網(wǎng)絡(luò)、雜志、書籍等渠道，多了解一些競品信息，及時跟蹤掌握我國糖尿病保健品市場的新動向，為以后更深入的介入公司的市場營銷工作打下基礎(chǔ)。如我在和一些銷售人員的溝通中，發(fā)現(xiàn)他們經(jīng)常抱怨公司的銷售會議開的次數(shù)太多，導(dǎo)致他們每天都要把很多的時間用來“應(yīng)付”這些大會小會，而沒有時間來真正考慮他們的銷售問題。 ，以爭取使部門的整個工作氛圍更加的輕松、活潑一些，因為這樣的環(huán)境是創(chuàng)意工作者所必須的?！ 。翰簧萃约旱某晒寄鼙徽J(rèn)同，但希望自己的付出能被人理解。市場部門將全力配合公司目標(biāo)，制定相應(yīng)工作目標(biāo)及計劃，并嚴(yán)格按照此計劃方案落實執(zhí)行?！ ?. 根據(jù)部門業(yè)績狀況，對理財專員全面定崗，優(yōu)勝劣汰，在四月中旬之前，確定部門人員數(shù)量，并在4月底之前，全部配置完成?！ 。骸 ∧壳坝惺占嚓P(guān)資料，正在甄選中，建議電視廣告繼續(xù)保留，另外，個人建議，公交站牌小型區(qū)域廣告(簡短，重在“中盈”品牌宣傳)，公交車內(nèi)部廣告，出租車或私家車簡短廣告宣傳語等(如：“中盈財富，您的理財首選”、“中盈財富，讓您放心的投資平臺”、“中盈財富，您最真誠的財富管家”等)，具體廣告投放方案，在3月中旬完成，提交審批后，在四月份之前，完成第一批的廣告投放，后續(xù)根據(jù)需要，適當(dāng)追加廣告投放力度?！ 憾吭?至2次，以茶話會或交流會的形式，在公司內(nèi)部會議室舉辦，由理財專員或公司職員，邀請意向客戶參加，并設(shè)定活動的具體方案，具體由王程負(fù)責(zé)策劃并制作相關(guān)課件，擬定從xx年3月份開始執(zhí)行?！ ?，舉辦客戶答謝會議，維護好老客戶，并向客戶傳達(dá)政策以及公司長遠(yuǎn)規(guī)劃，以便挖掘客戶背后的客戶資源?！ ?，可適當(dāng)設(shè)定一些非計劃性獎懲制度，針對現(xiàn)行工作表現(xiàn)，適時給予適當(dāng)獎懲?！ ∈煜け緲菍拥墓芾砣藛T及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況。 了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題，例如燈光照明、商品陳列、庫存積壓等等?！ ∫陨瞎ぷ鳛橹饕ぷ魉悸罚诰唧w的日常工作管理上須如此進行： 管理本樓層銷售工作?！ ∨嘤?xùn)下屬并跟進檢查培訓(xùn)效果?！ ∝?fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、維修、安全?！ ?定期檢查、抽盤后倉貨品?！ ?擬定市場調(diào)查工作計劃及
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