紀(jì)檢工作存在的問題-資料下載頁
2024-12-06 22:03本頁面
【正文】 約談提醒、誡勉談話的程序不亞于執(zhí)紀(jì)審查，以約談提醒為例，目前有制定方案、談話報告、了結(jié)反饋等六個步驟，程序規(guī)范，有助于保證談話質(zhì)量，但如何提高效率是個問題。二是在基層熟人社會中，紀(jì)檢監(jiān)察干部對強化日常監(jiān)督有較大顧慮?？h里的紀(jì)檢監(jiān)察干部與監(jiān)督對象“低頭不見抬頭見”，有的互相之間很熟悉，在監(jiān)督中經(jīng)常出現(xiàn)自己的子女及親人就在約談、誡勉對象所管轄部門或單位就讀、工作的情況。紀(jì)檢監(jiān)察干部“抹不開情面、拉不下臉”的情況較為突出。三是被監(jiān)督者接受監(jiān)督的意識還有待增強。有些黨員干部認為被通報的影響面更大，不利于今后開展工作，存在“寧愿被警告處分，也不要被通報”心理。還有的當(dāng)事人為逃避監(jiān)督，通過各種層面打招呼、說情、請托等方式，干擾日常監(jiān)督工作?！ 孜患o(jì)檢監(jiān)察干部感受到的這些問題，并非日常監(jiān)督所面臨難題的全部。有問題不可怕，只要各級紀(jì)委監(jiān)委直面問題，出實招、用實功，加強日常監(jiān)督遇到的問題都可以迎刃而解。 紀(jì)檢工作存在的問題 按照國資委紀(jì)檢組要求，通過座談、問卷了解結(jié)合工作實際分析，公司紀(jì)檢工作主要存在以下問題： 紀(jì)檢工作機制體制不順。公司紀(jì)檢組織同時接受區(qū)紀(jì)委監(jiān)委、區(qū)國資委黨委、公司黨委等多頭領(lǐng)導(dǎo)，不能獨立于企業(yè)外對企業(yè)實施紀(jì)檢監(jiān)察管理，工作機制不順暢，工作的開展受到極大的限制。公司紀(jì)委只能執(zhí)紀(jì)，不能執(zhí)法，執(zhí)紀(jì)手段相對單一等。 干部隊伍整體素質(zhì)不高。公司紀(jì)檢室3名同志，有2名是工程建設(shè)、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)部門通過轉(zhuǎn)崗等形式調(diào)整到紀(jì)檢崗位，缺少專業(yè)培訓(xùn)，履職能力急需加強。加之紀(jì)檢干部自身對內(nèi)部監(jiān)督工作認識不足、重視不夠，也造成對存在的問題不敢正視，導(dǎo)致對干部職工的監(jiān)督管理失之于寬、失之于軟。 工作的創(chuàng)新落實不足。涉改企業(yè)監(jiān)督欠缺、線索案源挖掘不夠，“工作圈”管理監(jiān)督的多，對八小時以外“生活圈”、“社交圈”管理監(jiān)督的少。對違反工作程序等一般性工作環(huán)節(jié)管理監(jiān)督的多，對一些容易發(fā)生問題的部位和環(huán)節(jié)制約不夠。特別是對企業(yè)干部在生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)中自由裁量權(quán)還缺乏有效的監(jiān)督措施，造成部分工作制度執(zhí)行不夠到位?！ 〗柚罕姳O(jiān)督的力量不夠。群眾監(jiān)督是開展紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要手段，借助群眾監(jiān)督的力量能夠促進紀(jì)檢監(jiān)察工作質(zhì)量的進一步提高。但實際工作中對群眾監(jiān)督的重要性重視不夠，群眾監(jiān)督效果弱化，監(jiān)督積極性也逐漸喪失，影響企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的實際效果。同時，由于信息不對稱，干部與群眾身份地位的不平等，溝通機制、群眾知情機制不完善，導(dǎo)致群眾參與監(jiān)督的程度不夠?！ o(jì)檢監(jiān)察工作的組織與協(xié)調(diào)的關(guān)系理解不透。注重組織，忽視協(xié)調(diào)，導(dǎo)致有些工作該分解的沒有及時分解，該督辦的沒有依規(guī)督辦，在治本抓源頭工作中造成黨委責(zé)任虛化、部門責(zé)任弱化、紀(jì)委責(zé)任泛化的局面。對落實“一崗雙責(zé)”與紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)組織協(xié)調(diào)認識不清，存在著包攬過多甚至替代職責(zé)的情況，分不清主次與責(zé)任，往往是親力親為代替組織協(xié)調(diào)。
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