142優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)講座-協(xié)調(diào)關(guān)系提高工作成效ppt32-管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】怎樣才是一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人？–你的建議得到上級(jí)的采納；–你的忠告得到同級(jí)的認(rèn)同；有效的職業(yè)經(jīng)理人和成功的職業(yè)經(jīng)理人有什么區(qū)別？在實(shí)踐中，要求各級(jí)職業(yè)經(jīng)理人在管理理論的指導(dǎo)下，靈。如何教育與啟發(fā)員工？如何集中精力抓主要環(huán)節(jié)？如何進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)與。及時(shí)掌握信息，實(shí)現(xiàn)快速?zèng)Q策。決策要有正確的選優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。值得注意的幾個(gè)決策陷阱。防止產(chǎn)生縱容心態(tài)。勇于承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。強(qiáng)調(diào)進(jìn)行思想教育。時(shí)刻關(guān)注組織目標(biāo)。做最重要和最緊急的事。只有一個(gè)人沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)。許多人不會(huì)當(dāng)被領(lǐng)導(dǎo)造成了歷史悲劇。對(duì)上司的詢(xún)問(wèn)有問(wèn)必答，而且清楚。對(duì)自己的業(yè)務(wù)，主動(dòng)提出改善計(jì)劃。對(duì)上級(jí)的忠誠(chéng)以不犯法為前提。上級(jí)決策之前據(jù)理力爭(zhēng),上級(jí)決策之后堅(jiān)決執(zhí)?！疤煜聡?guó)家之事，敗于小人者十一，敗于君。勤于觀察部屬是否有異常行為，然后采取適當(dāng)措施。面對(duì)突發(fā)事件，應(yīng)保持冷靜，以免將緊張情緒傳染。平均年齡為56歲,為企業(yè)服務(wù)達(dá)23年,擔(dān)任現(xiàn)。樣才能把國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗。
【正文】 鄉(xiāng)愿 ? 嚴(yán)厲：紀(jì)律 冷酷 ? 一個(gè)人不可能沒(méi)有缺點(diǎn)，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)正面，小心負(fù)面；發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服劣勢(shì)，用其所長(zhǎng)。 “我堅(jiān)信經(jīng)理人應(yīng)該邁向自己的工作目標(biāo)，除了思考、計(jì)劃、輔導(dǎo)員工，分配任務(wù)，簽署文件以外，什么都不做” ——美國(guó)管理文摘 美國(guó)企業(yè)家群像 ? 平均年齡為 56歲 ,為企業(yè)服務(wù)達(dá) 23年 ,擔(dān)任現(xiàn)職 ,在企業(yè)兼要職 ,每周工作 60小時(shí) ,多數(shù)攻讀過(guò)工商管理專(zhuān)業(yè) ,大都從事過(guò)市場(chǎng)研究 ,絕大多數(shù)是憑工作經(jīng)歷提上來(lái)的 ,常利用工作之余到俱樂(lè)部活動(dòng) ,生命保險(xiǎn)已由公司出錢(qián)辦妥 ,財(cái)產(chǎn)有專(zhuān)人代為操心 ,半數(shù)人還可獲得股票作為獎(jiǎng)勵(lì) ,日夜擔(dān)心的只是一件事 ,怎樣才能把國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗。 做最重要和最緊急的事 Significance (影響深遠(yuǎn) ) Urgency （立刻要辦） 很重要 很緊急 不重要 很緊急 很重要 不緊急 不重要 不緊急 做有效果而且有效率的事 Effectiveness （效果） Efficiency （效率 ） 有效果 有效率 無(wú)效果 有效率 有效果 無(wú)效率 無(wú)效果 無(wú)效率
鄂ICP備17016276號(hào)-1