關(guān)于改革創(chuàng)新奮發(fā)有為大討論發(fā)言材料范文三篇-資料下載頁
2024-12-06 06:09本頁面
【正文】 實施“四輪驅(qū)動”科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，在保水、充填、無煤柱、智能化大采高、五小創(chuàng)新等技術(shù)研發(fā)應(yīng)用上加大攻關(guān)力度，不斷引進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備，依靠科技創(chuàng)新，提升對安全生產(chǎn)減人提效的貢獻(xiàn)率?！ @封閉狹隘、資源依賴，深化契約管理，打開發(fā)展新通途。該礦推行全面預(yù)算管理，堅持“誰分管，誰簽字”原則，分系統(tǒng)劃塊管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)，規(guī)范計劃、組織、控制、分析、追究考核五個環(huán)節(jié)。建立“雙百制”考核機制，安全質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營各占100分，按照契約目標(biāo)進(jìn)度，重獎重罰重問責(zé)，壓實層級責(zé)任。強化成本管理，成立地面修繕隊，探索創(chuàng)收自養(yǎng)模式，增加修舊利廢自制項目，爭取外銷，突破體制障礙，打造契約化管理示范點?！ @隨遇而安、慵懶散漫，加強誠信管理，營造實干氛圍。該礦推行干部誠信管理，從礦、科、隊三級管理人員中開展，實行“一年一周期，1000分/周期”積分管理，對誠信等級低的干部給與黃牌警告、提醒談話、降級使用、調(diào)整崗位等處理。強化干部作風(fēng)，完善“制度管人、流程管事”工作機制，利用“13710”進(jìn)行督辦，不留余地曝光責(zé)任不清、推進(jìn)不快的事，鐵面無私追究推諉扯皮的人，讓極慢如仇成為一種執(zhí)行文化，提高干部執(zhí)行力。創(chuàng)新干部晉升模式，探索市場化聘用模式，打破工人、干部身份的約束，試行雙向選擇交流機制，將干部誠信管理結(jié)果作為提拔的重要依據(jù)。
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