20xx年工程質(zhì)量樣板引路制度講解報(bào)告ppt-質(zhì)量制度表格-資料下載頁(yè)
2025-08-02 22:48本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】整體的施工質(zhì)量及進(jìn)度。板成為施工交底的一個(gè)實(shí)例體現(xiàn)。編制樣板引路的具體要求，負(fù)責(zé)樣板引路工作的具體實(shí)施，對(duì)樣板引路工作進(jìn)行全面控制；、分包單位使用的材料、設(shè)備與所報(bào)審及封樣進(jìn)行比對(duì)和核定；，按照合同及交付標(biāo)準(zhǔn)對(duì)樣板工程進(jìn)行驗(yàn)收；核通過(guò)的《樣板計(jì)劃匯總表》、《樣板引路工程施工方案》；簽屬《樣板工程驗(yàn)收記錄》，做為準(zhǔn)予大規(guī)模施工的依據(jù)，規(guī)模施工進(jìn)行良好的質(zhì)量控制；行交底，監(jiān)理單位監(jiān)督檢查，并作好書(shū)面記錄。求，填寫(xiě)《樣板計(jì)劃匯總表》；其嚴(yán)格服從與執(zhí)行。中等水平得工人來(lái)操作。
【正文】 區(qū)域，作出工程管理部及監(jiān)理單位所要求的分項(xiàng)工程施工樣板，經(jīng)監(jiān)理、工程管理部認(rèn)可后方可進(jìn)行大面積施工。施工單位按監(jiān)理要求，包括裝修在內(nèi)的主要材料，必須按計(jì)劃提交實(shí)物樣品，實(shí)樣經(jīng)監(jiān)理工程師及工程管理部批準(zhǔn)后進(jìn)行“封樣”，工程管理部現(xiàn)場(chǎng)需配置專(zhuān)用放置“封樣”樣品的房間，以備材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)的比對(duì)和驗(yàn)收。 2 凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行材料報(bào)審制度，工程管理部各專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)與監(jiān)理工程師一起對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備以及半成品、成品進(jìn)行抽樣檢查（樣板對(duì)照）或抽樣送檢，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)材料送檢監(jiān)督。由于原則上重要的材料、設(shè)備均為甲供，因此監(jiān)控方法主要是由工程管理部組織監(jiān)理工程師、承包商把好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，技術(shù)信息部需對(duì)設(shè)計(jì)外觀的材料進(jìn)行驗(yàn)收，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格或貨不對(duì)板時(shí)堅(jiān)決予以退貨。 3 主體結(jié)構(gòu)做至標(biāo)準(zhǔn)層，要求施工單位先做標(biāo)準(zhǔn)房施工的工程樣板房（即交樓標(biāo)準(zhǔn)），由工程管理部負(fù)責(zé)組織，各專(zhuān)業(yè)工程師（土建、安裝）、技術(shù)信息部以及設(shè)計(jì)院、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、施工單位等相關(guān)人員共同驗(yàn)收。 5 各相關(guān)部門(mén)參加樣板房驗(yàn)收后，要形成評(píng)審記錄，監(jiān)理公司負(fù)責(zé)督促有關(guān)單位整改。整改工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，沒(méi)有達(dá)到整改要求標(biāo)準(zhǔn)的，嚴(yán)禁開(kāi)展大范圍施工工作。 第 16頁(yè) 八、相關(guān)記錄： 1 、 樣板計(jì)劃匯總表 2 、甲供材料首批進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄表 3 、樣板驗(yàn)收確認(rèn)表 4 、物料封樣標(biāo)識(shí) 5 、物料封樣管理臺(tái)帳 第 17頁(yè) 補(bǔ)充說(shuō)明 1. 樣板引路工作為甲方工程管理部與監(jiān)理公司的重點(diǎn)工作內(nèi)容，各施工單位在施工前必須認(rèn)真了解此制度的工作程序；并按照工作程序進(jìn)行工程施工； 2. 監(jiān)理公司為施工樣板的組織方，全面負(fù)責(zé)工程的樣板引路制度，工程管理部以樣板引路制度做為考核監(jiān)理公司與施工單位的主要依據(jù)。 第 18頁(yè) THE END 謝 謝 !
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