20xx年工程質量樣板引路制度講解報告ppt-質量制度表格-資料下載頁
2025-08-02 22:48本頁面
【導讀】整體的施工質量及進度。板成為施工交底的一個實例體現。編制樣板引路的具體要求，負責樣板引路工作的具體實施，對樣板引路工作進行全面控制；、分包單位使用的材料、設備與所報審及封樣進行比對和核定；，按照合同及交付標準對樣板工程進行驗收；核通過的《樣板計劃匯總表》、《樣板引路工程施工方案》；簽屬《樣板工程驗收記錄》，做為準予大規(guī)模施工的依據，規(guī)模施工進行良好的質量控制；行交底，監(jiān)理單位監(jiān)督檢查，并作好書面記錄。求，填寫《樣板計劃匯總表》；其嚴格服從與執(zhí)行。中等水平得工人來操作。
【正文】 區(qū)域，作出工程管理部及監(jiān)理單位所要求的分項工程施工樣板，經監(jiān)理、工程管理部認可后方可進行大面積施工。施工單位按監(jiān)理要求，包括裝修在內的主要材料，必須按計劃提交實物樣品，實樣經監(jiān)理工程師及工程管理部批準后進行“封樣”，工程管理部現場需配置專用放置“封樣”樣品的房間，以備材料進場時的比對和驗收。 2 凡進入現場的材料、設備均應嚴格執(zhí)行材料報審制度，工程管理部各專業(yè)工程師應與監(jiān)理工程師一起對進場材料、設備以及半成品、成品進行抽樣檢查（樣板對照）或抽樣送檢，監(jiān)理工程師負責材料送檢監(jiān)督。由于原則上重要的材料、設備均為甲供，因此監(jiān)控方法主要是由工程管理部組織監(jiān)理工程師、承包商把好進場驗收關，技術信息部需對設計外觀的材料進行驗收，當發(fā)現不合格或貨不對板時堅決予以退貨。 3 主體結構做至標準層，要求施工單位先做標準房施工的工程樣板房（即交樓標準），由工程管理部負責組織，各專業(yè)工程師（土建、安裝）、技術信息部以及設計院、市場營銷部、施工單位等相關人員共同驗收。 5 各相關部門參加樣板房驗收后，要形成評審記錄，監(jiān)理公司負責督促有關單位整改。整改工作由項目經理負責，沒有達到整改要求標準的，嚴禁開展大范圍施工工作。 第 16頁 八、相關記錄： 1 、 樣板計劃匯總表 2 、甲供材料首批進場驗收記錄表 3 、樣板驗收確認表 4 、物料封樣標識 5 、物料封樣管理臺帳 第 17頁 補充說明 1. 樣板引路工作為甲方工程管理部與監(jiān)理公司的重點工作內容，各施工單位在施工前必須認真了解此制度的工作程序；并按照工作程序進行工程施工； 2. 監(jiān)理公司為施工樣板的組織方，全面負責工程的樣板引路制度，工程管理部以樣板引路制度做為考核監(jiān)理公司與施工單位的主要依據。 第 18頁 THE END 謝 謝 !
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