20xx年工程質(zhì)量樣板引路制度講解報告ppt-質(zhì)量制度表格(存儲版)
【正文】 葉攔桿 1. 適用于集團各項目進行施工及供貨的所有供方的管理； 2. 尤其適用于施工中的重要部位、關鍵節(jié)點、防滲防漏控制； 3. 所有可見工程材料均應確認樣板： 4. 必須實行樣板引路的分項工程與主要控制節(jié)點包括但不僅限于 。 第 12頁 五、材料樣板的確定： 材料的報樣、選樣 材料樣板的變更 第 13頁 六、施工工序樣板的確定： 工序樣板引路作業(yè)要求： 1)樣板實施形式：實物樣板或圖片樣板。 6)樣板的實施面積不能太小，應能體現(xiàn)此工序的操作難度。 5 各相關部門參加樣板房驗收后，要形成評審記錄，監(jiān)理公司負責督促有關單位整改。由于原則上重要的材料、設備均為甲供，因此監(jiān)控方法主要是由工程管理部組織監(jiān)理工程師、承包商把好進場驗收關，技術信息部需對設計外觀的材料進行驗收，當發(fā)現(xiàn)不合格或貨不對板時堅決予以退貨。如：外保溫不能直接做在一個不能體現(xiàn)關鍵性部位操作要求的大面墻上，應盡量選擇在連接窗戶和拐角的墻面上，讓其能體現(xiàn)窗戶和拐角節(jié)點的要求和操作工序。 施工單位開始組織大規(guī)模施工，大規(guī)模施工必須達到樣板工程標準。 通過實施樣板引路的管理辦法，對工程質(zhì)量作到事前控制、統(tǒng)一標準，為大規(guī)模施工提供驗收依據(jù)。 第 6頁 三、樣板引路制度職責： 1 項目公司工程管理部： 2 項目公司投資管理部 3 項目公司技術信息部 4 集團工程管理部 編制樣板引路的具體要求，負責樣板引路工作的具體實施，對樣板引路工作進行全面控制； ，對總包方、監(jiān)理公司進行管理辦法交底，推動樣板引路工程的全面開展； 、分包單位使用的材料、設備與所報審及封樣進行比對和核定； ，按照合同及交付標準對樣板工程進行驗收； 、督促監(jiān)理公司、施工單位認真執(zhí)行施工樣板引路制度； 合同中明
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