企業(yè)廠長(zhǎng)述職報(bào)告范文-資料下載頁(yè)
2024-12-06 04:06本頁(yè)面
【正文】 達(dá)到80%以上，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到97%以上。 3. 利用布廠內(nèi)部生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)每周的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總，分析本周每漿次降等的原因，采取措施，減少降等布數(shù)量。針對(duì)一些特殊的質(zhì)量問題，及時(shí)組織有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行分析當(dāng)場(chǎng)采取糾正措施。 4. 及時(shí)更換前道工序設(shè)備上影響的關(guān)鍵部件。今年對(duì)影響質(zhì)量的整經(jīng)機(jī)斷頭自停裝置，漿染機(jī)染槽壓輥及上漿輥進(jìn)行更換，并對(duì)P401機(jī)器的選色箱進(jìn)行改造，有效保證了經(jīng)軸和坯布的質(zhì)量。 四. 設(shè)備管理及小改小革方面： 1. 根據(jù)公司設(shè)備檢查，加強(qiáng)了織機(jī)大平車的工作，對(duì)P401機(jī)型一些狀況較差的機(jī)臺(tái)進(jìn)行了大平車工作，從設(shè)備上保證了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。 2. 全年共有小改小革20多項(xiàng)，其中比較突出有4項(xiàng)：、上漿輥、上蠟裝置的改造。4. K88機(jī)器手臂箱漏油的改造。均報(bào)公司企管部，并在實(shí)際生產(chǎn)工作中轉(zhuǎn)化成很好的經(jīng)濟(jì)效益。 五. 存在不足： 1. 與領(lǐng)導(dǎo)在外地看到的同行廠家相比，產(chǎn)品質(zhì)量上還有一些差距。 2. 現(xiàn)場(chǎng)文明管理方面需進(jìn)一步加強(qiáng)。 3. 專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠。 六. 明年工作打算： 1. 在新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，服從管理，團(tuán)結(jié)一致，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，努力拼博。 2. 努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 3. 質(zhì)量上A布率達(dá)到98%以上。 4. 設(shè)備上設(shè)備完好率達(dá)到95%以上。 5. 進(jìn)一步加強(qiáng)管理創(chuàng)新，向管理要安全、要質(zhì)量、要效益。 在這即將過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，在全廠職工的努力下，取得了不菲的成績(jī)，同時(shí)也存在不足。望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們給以指正，以望總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正不足，以便在下一年度更上一個(gè)臺(tái)階，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的重托和厚望，交一最滿意的答卷，這及時(shí)我的表態(tài)，也是我的目標(biāo)，更是我的承諾。 謝謝!謝謝大家!
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