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水廠廠長述職范文參考-資料下載頁

2024-12-07 00:46本頁面
  

【正文】 針對取水泵站前池積攢淤泥影響原水水質(zhì)的問題,我們多方想辦法,制定了幾種方案,最后采取抽沙泵直接抽走的方式,在不影響水廠生產(chǎn)的情況下,完成前池淤泥的清理難題。 三、抓好成本管理,做好節(jié)能降耗工作 樹立節(jié)約就是創(chuàng)收的成本意識,嚴(yán)格執(zhí)行班組成本核算制度,要求職工從細(xì)微處做起,做好藥耗、鹽耗、電耗的成本控制,每月月底根據(jù)各班組成本核算結(jié)果進(jìn)行績效考核。有效提升了班級人員節(jié)能降耗的主動意識。 在公司的大力支持下,加大技術(shù)改造的力度,在去年完成對取水泵站3進(jìn)行技術(shù)改造的基礎(chǔ)上,上半年又積極配合水泵廠家對2水泵進(jìn)行了技術(shù)改造,目前三臺水泵運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定,節(jié)能效果明顯。同時積極想辦法內(nèi)部挖潛,不斷降低生產(chǎn)成本。比如對反應(yīng)沉淀池的沖洗由原來的37KW加壓泵供水改為洗車機(jī)供水后,每月可節(jié)約2000多度電。對配水泵房內(nèi)管道進(jìn)行改造,增加直供企業(yè)供水管道自流壓力,減少直供企業(yè)的加壓時間。元月到十二月份,水廠的生產(chǎn)成本均圓滿完成公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo),并保持穩(wěn)定。在保證城區(qū)供水的情況下,水廠的每月平均耗電量由去年的十一萬多度下降到九萬度。僅電費(fèi)一項全年為公司節(jié)省開支近20萬元。 四、加強(qiáng)安全管理,杜絕事故發(fā)生 去年水廠因發(fā)生一起安全事故而失去評優(yōu)評先資格,今年認(rèn)真汲取經(jīng)驗教訓(xùn),完善安全管理制度。從新員工進(jìn)廠培訓(xùn)就將安全教育作為重要一課。每月生產(chǎn)例會、班前會都要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)。每月堅持一次安全大檢查,查找安全隱患,及時整改事故苗頭,堅決杜絕和遏制了安全事故的發(fā)生。 五、搞好環(huán)境衛(wèi)生,保持花園單位的榮譽(yù)稱號 今年以來,我們繼續(xù)堅持對水廠環(huán)境衛(wèi)生的管理力度。三月份重新進(jìn)行了責(zé)任區(qū)劃分。繼續(xù)實行責(zé)任區(qū)到人、衛(wèi)生區(qū)包干的管理模式。堅持每周一檢查,每月進(jìn)行一次全體職工集中清理活動,并制作衛(wèi)生區(qū)責(zé)任牌、設(shè)施標(biāo)示牌等,保持水廠廠容廠貌干凈、整潔、規(guī)范、美觀。同時堅持做好每周五的路段創(chuàng)建工作。
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