人力資源崗位演講稿-資料下載頁(yè)
2024-12-06 03:49本頁(yè)面
【正文】 方案》、《成都市衛(wèi)生局直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位未聘人員分流意見》，為推動(dòng)衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革做出了貢獻(xiàn)。 20**年獲研究生課程班優(yōu)秀學(xué)員。 20**年分別獲得成都市非典宣傳先進(jìn)個(gè)人稱號(hào) 20**年四川省衛(wèi)生廳結(jié)核病防治工作先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)?！ ?0**年被成都市人事局聘為監(jiān)察員。 二、競(jìng)聘有利條件 具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。一是黨組織培養(yǎng)教育多年，培養(yǎng)了自己嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和吃苦耐勞的品質(zhì)。二是政策法規(guī)觀念強(qiáng)，處事穩(wěn)重，廉潔自律。三是做人正派、隨和，具有較強(qiáng)的合作精神和配合能力。四是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，不論份內(nèi)份外都能愉快接受，認(rèn)真負(fù)責(zé)地去完成?！ ”容^熟悉人事工作方面的方針、政策、法規(guī)、辦事程序和方法，與上下業(yè)務(wù)部門建立了良好的工作關(guān)系。曾多次參加過組織人事工作方面的培訓(xùn)，積累了一定的人事工作經(jīng)驗(yàn)。 易接受新知識(shí)和新觀念，符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代對(duì)復(fù)合型人員的要求?！ 〖偃缥矣行腋?jìng)聘成功，我將笨鳥先飛，不負(fù)眾望，不辱使命?！ ∪⒏?jìng)聘后的工作設(shè)想與思路 如果這次我能競(jìng)聘上人才和人力資源部主任崗位，我將帶領(lǐng)全科員工，實(shí)施以下工作設(shè)想和思路： (一)確定一個(gè)工作重點(diǎn)。即：以推行全員聘用制單位為重點(diǎn)，不斷深化人事制度改革。根據(jù)《成都市事業(yè)單位人事制度改革總體方案的通知》要求，以推行全員聘用制單位為的工作重點(diǎn)，以聘用制為突破口，不斷深化醫(yī)院改革?！ ?二)抓住一個(gè)工作核心。即：以完善聘用制為核心，不斷深化用人制度改革。抓好崗位設(shè)置、人員聘用、聘用合同簽訂、續(xù)訂、爭(zhēng)議仲裁等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在人員聘用過程中，堅(jiān)持按需設(shè)崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗、按崗聘用和公開、公平、公正的原則，規(guī)范聘用程序和聘用行為。 (三)打好一個(gè)工作基礎(chǔ)。即：以科學(xué)設(shè)置崗位為基礎(chǔ)，逐步建立崗位管理制度。通過科學(xué)合理地設(shè)置崗位，明確不同崗位的職責(zé)、權(quán)利和任職條件，實(shí)行崗位管理。 (四)形成一套新機(jī)制：人才評(píng)價(jià)機(jī)制。選拔任用機(jī)制。合理流動(dòng)機(jī)制。分配激勵(lì)機(jī)制。競(jìng)爭(zhēng)上崗。雙向選擇。優(yōu)勝劣汰?！ ?五)創(chuàng)建一套新制度：評(píng)聘分開制度。競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。人員管理制度。崗位管理制度。崗效工資制度。 流動(dòng)用人制度。分流人員安置。 (六)建設(shè)一支好隊(duì)伍：規(guī)模適中。素質(zhì)精良。結(jié)構(gòu)合理?；盍?qiáng)盛員工隊(duì)伍?！ ?七)建立科學(xué)、合理、可操作性的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系：績(jī)效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，而績(jī)效考核又是績(jī)效管理的最重要一環(huán)?！ 】傊绻夷芨?jìng)聘成功，我有決心、有信心在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同志們的幫助下，團(tuán)結(jié)科室同志，立足本職，努力、勤奮工作，積極開拓進(jìn)取。如果沒有成功，我也決不氣餒，找出差距，彌補(bǔ)不足，使今后的工作更加完善。 我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我、幫助我、支持我。使我在以后的工作當(dāng)中，勵(lì)精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報(bào)組織和同志們。人力資源崗位演講稿
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