【導讀】用安全，質(zhì)量可靠，經(jīng)濟耐用，技術(shù)先進“的原則，確保工程質(zhì)量。制本施工組織設(shè)計。及質(zhì)量保證措施、安全保證措施。規(guī)范的要求建立起質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的三合一管理體系。精心組織，精心施工，按合同要求建造一座精品工程來答謝顧客對我們的厚望。質(zhì)量、服務質(zhì)量負全責。審批和簽發(fā)項目上對外簽訂的各項合同及相關(guān)文件。包合同的執(zhí)行情況。本分析會，審批項目成本核算資料，分析成本虧損原因，制定降低成本的措施。服從項目部的各項安排，遵守項目規(guī)章制度，廉潔自律。各類人員履行各自職責，制定從事與質(zhì)量有關(guān)人員的培訓計劃。負責辦理工程的設(shè)計變更、洽商，并及時將相關(guān)資料送至相關(guān)部門。對工程質(zhì)量和質(zhì)量體系運行是否達到要求負有主要責任。

　　

【正文】 施工現(xiàn)場嚴禁煙火，配備有關(guān)消防器材及設(shè)施。 材料堆放要分類，遠離火源，做到防雨、防曬、防爆、防污染。 施工現(xiàn)場設(shè)立安全警識牌，專職安全員。 進入現(xiàn)場或進行高低空的作業(yè)人員必須穿戴好工作服、安全帽、安全帶等保護用品。上崗證要佩帶整齊，保持良好的精神面貌 。 定期宣講安全方針措施，搞好崗前培訓工作，使工人牢固樹立“安全第一”、“預防為主”的方針思想。 特殊施工人員必須持證上崗。 嚴禁施工現(xiàn)場打鬧、吸煙、吃帶有皮核的食物。 施工區(qū)域內(nèi)清楚“五頭”每班作業(yè)完，要清掃現(xiàn)場，必須做到工完料盡場地清。 成品保護 、嚴禁在成品件上胡寫亂畫。 安全設(shè)施設(shè)置 、在施工區(qū)域設(shè)安全標志牌、警示牌、機械安全操作責任牌、施工作業(yè)牌，電焊機等應設(shè)安全欄桿。 、腳手架、電源牌應掛牌使用。 1罐內(nèi)壁噴沙、涂漆作業(yè)時，罐內(nèi)應配置照明設(shè)施， 照明裝置安裝 36V ，100W 行燈，根據(jù)高度分上、中、下三層安裝。 1噴砂操作人員除穿戴好工作服、手套、安全帽、安全帶及工作鞋外，還應佩帶防塵口罩。罐頂人孔配置 30KV 軸流抽風機一臺和罐底人孔處配置18m3/min 鼓風機一臺，以便噴砂作業(yè)時保持空氣的流通順暢。 1油漆涂刷，工作人員嚴禁攜帶煙火，更不準許罐內(nèi)抽煙，帶好防毒口罩及面具，穿戴防靜電工作服及工作鞋，油漆工具采用塑料制品，軸流風機和鼓風機要不停運轉(zhuǎn)，確?？諝饬魍槙持敝凉ぷ魅藛T撤離工作現(xiàn)場。 1在油漆涂刷時，設(shè)專職安全員全程現(xiàn)場監(jiān)護，若發(fā) 現(xiàn)工作人員有暈漆現(xiàn)象者，應馬上制止其工作并及時撤離現(xiàn)場，要求其到通風良好處休息。 1外壁鍍鋅鐵皮保護層安裝時，緊固用電鉆要完好，電鉆連接線源要有插頭、插座，做到一機一閘，外殼接地良好。 第 八 章 勞動力計劃及主要設(shè)備材料、構(gòu)件用量計劃 第一節(jié)、 擬投入的主要施工機械設(shè)備表 擬投入的主要施工機械設(shè)備表 序號 機械或 設(shè)備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造年份 額定功率（ KW） 外購 租賃 擁有 備注 卡車 EQ～141 1 輛 長春 2020 年 5 噸 自有 1 直流弧 焊機 30kW 2 臺 長 垣 2020 制造 30 KW 自有 2 鋼卷尺 2m/ 5m 10 把 長垣 2020 制造 自有 3 各類工 具鉗 標準 10 把 呼市 2020 制造 自有 4 各類扳手 標準 10 把 鄭州 2020 制造 自有 5 腳手架 標準 若干 當?shù)? 2020 制造 租賃 6 手推車 自制 6 輛 現(xiàn)場制造 2020 制造 自有 7 消防器材 標準 20 套 呼市 2020 制造 自有 第 二 節(jié)、 勞動力計劃表 勞動力計劃表 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 一月 二月 三月 電焊 工 5 10 2 保溫工 5 5 10 架子工 10 3 5 司機 1 1 1 其他 3 2 3 第 三 節(jié)、 主要材料計劃表 投標人采購的主要材料設(shè)備選用計劃表 序號 材料設(shè)備名稱 數(shù)量 單位 品牌廠家 規(guī)格型號 市場單價 備注 1 巖棉板 12020 M2 河北 50mm 25 元 2 扁鐵 T 天津 4*4 4500 元 3 4 5 第 九 章 冬雨季施工及降低成本措施 第一節(jié)、 冬雨季施工措施 該工程施工季節(jié)經(jīng)歷 春冬 季，霜凍和雨水可能較多，而且工期特別短，雖然都是在爐內(nèi)施工，但雨天的進場道路、濕度、溫度等對筑爐施工影響較大，在甲方工期緊的情況下，我們要作為一重點來對待。 （ 1）加強計劃安排冬雨季施工對全年性施工屬于重要一項的戰(zhàn)略性安排。 （ 2）抓施工準備，包括材料，專用設(shè)備、能源、暫設(shè)工程等準備工作。 （ 3）編好技術(shù)措 施。在確定主要技術(shù)關(guān)鍵，規(guī)定單項工程冬雨季施工方案編制原則。 （ 4）制好單項工程施工方案。內(nèi)容包括：工程進度、施工方法、勞動組織、操作要點、質(zhì)量要求、試驗檢測等。 （ 5）重視技術(shù)培訓，技術(shù)交底工作。 （ 6）根據(jù)冬、雨期施工的特點分輕、緩、急、對不適于雨季施工的工程可拖后或移前。 （ 7）在施工布置上要根據(jù)晴、雨、內(nèi)、外、相結(jié)合的原則，盡量縮短凍、雨、雪、露天施工時間。 （ 8）要將雨季的幾天施工準備工作納入我們生產(chǎn)計劃，考慮一定量動力，安排一定作業(yè)時間，搞好冬雨期間材料的儲備。 （ 9）加強技術(shù)管理和安全工作，要 認真編制和貫徹雨季施工技術(shù)措施和安全措施，要定期組織冬雨季施工交底和檢查，積極督促做好有關(guān)工作，盡量減少雨期帶來的損失。 第 二 節(jié)、 降低造價措施 組織文明施工，加快施工進度就是最大的節(jié)約。 提高工程質(zhì)量，安裝平整度，減少劑涂抹等損失。 加強技術(shù)管理，全面質(zhì)量管理，目標管理等現(xiàn)代化管理方法，以提出高效率，縮短工期，節(jié)省工程管理費用。 油漆、抹面料、鐵皮等集中配料，降低損耗。 嚴格執(zhí)行材料消耗定額，建筑材料的領(lǐng)用和發(fā)放，按預算書中的項量，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料，貫徹節(jié)約有獎，浪費罰款的原則。 第 十 章 施工進度計劃及保證措施 第一節(jié)、 施工進度計劃保證措施 在保證質(zhì)量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經(jīng)濟效益，除了提高機械化施工的程度，必須采用科學的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力。 運用科學的管理方法、采用先進的施工設(shè)備，運用先進的施工方法和技術(shù)有效地提高勞動生產(chǎn)率，優(yōu)質(zhì)高效完成工程任務。 在總工期進度控制下，積極與其它施工單位相互協(xié)調(diào)、互相配合，共同致力于工程建設(shè)。 我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性， 特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下，精心組織、精心安裝。提倡前道工序為后道工序服務、與各施工班組互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證施工工期的實現(xiàn)。 勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。 用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。 項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位 等參加）。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對計劃加以調(diào)整。 根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。 各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。 保證工程進度的管理措施 項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 以合同規(guī)定的承包 施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主監(jiān)理單位審核后，進行實施。 以合同規(guī)定的總工期計劃要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。 以總工期計劃為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等。） 將合同的條款要求，分解納入相對的分項施工合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于控制范圍之中 ，確保工程如期完成。 施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各施工工作班組執(zhí)行。 項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行