【導(dǎo)讀】施工能力，工程人員同類工程的施工技術(shù)、施工經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)，包括室外給水工程及排水工程兩項(xiàng)。DN50、DN32截止閥等項(xiàng)目工程量根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要確定增設(shè)。雨水檢查井70座，雨水檢查。區(qū)），1號(hào)1座。有效措施加以保護(hù)。開(kāi)挖過(guò)程中嚴(yán)禁超挖，以防擾動(dòng)地基。開(kāi)槽土方凡適宜回填的土選擇妥善位置進(jìn)?；靥钔潦┕で爸贫ê侠硗练秸{(diào)配計(jì)劃，作好土方平。衡少土方外運(yùn)及現(xiàn)場(chǎng)土方調(diào)運(yùn)。如遇槽底土基不符合設(shè)計(jì)要求，及時(shí)與設(shè)。計(jì)、監(jiān)理單位及地勘部門(mén)聯(lián)系，共同研究基底處理措施，方可進(jìn)行下道工序。涂層及可能污染水質(zhì)、劃破膠圈的附著物。放在承口槽內(nèi)就位，并用手壓實(shí)，確保各個(gè)部位不翹不扭。繩，扳動(dòng)手扳葫蘆，使插口裝入承口。并注意撞口一定要。檢查膠圈是否撞勻。管必須用球墨鑄鐵管專用切割機(jī)，嚴(yán)禁采用氣焊。墻體垂直度和高度。若采用鋪漿法砌筑時(shí)，鋪漿長(zhǎng)度不超過(guò)500mm。向灰縫采用擠漿或加漿法，使其砂漿飽滿。后鑿洞補(bǔ)裝，砂漿未凝固前不得踩踏。

　　

【正文】 機(jī)構(gòu)、人員選配、施工管理、設(shè)備調(diào)配、資金管理、技術(shù)等方面予以保障。 組織 精干機(jī)構(gòu)，選派精干人員 組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，其人員由具有豐富的城市道路施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成，以便對(duì)施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題能夠科學(xué)、快速的解決，并做到超前謀劃，保證工程的快速順利進(jìn)行。 加強(qiáng)施工管理，確保工期實(shí)現(xiàn) 、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場(chǎng)，按工期進(jìn)展需要配足各項(xiàng)生產(chǎn)要素，以進(jìn)場(chǎng)快、建點(diǎn)快、開(kāi)工快為主體施工贏得寶貴時(shí)間，迅速形成規(guī)模施工能力，實(shí)現(xiàn)施工的良好開(kāi)端。 強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采取垂直管理，橫向強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)的強(qiáng)硬手段，減少中間 環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。 31 開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，以月施工進(jìn)度指標(biāo)對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行檢查，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。 選配精良設(shè)備，確保進(jìn)度要求 做好機(jī)械設(shè)備的選型和配套，充分發(fā)揮各種設(shè)備的效率，確保實(shí)際生產(chǎn)能力滿足施工進(jìn)度要求。 按照業(yè)主要求和施工組織進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)在施工的過(guò)程中加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)。 加強(qiáng)資金管理，確保施工需要 嚴(yán)格按照《銀行賬戶管理辦法》和《現(xiàn)金管理暫行條例實(shí)施細(xì)則》的要求執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)資金的管理。 根 據(jù)工程施工進(jìn)度情況，向業(yè)主提交資金使用計(jì)劃安排表，定期進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。 接受業(yè)主對(duì)項(xiàng)目資金的監(jiān)控，信守?？顚Ｓ玫脑瓌t，按規(guī)定用途轉(zhuǎn)、用款。 完善施工方案，采用先進(jìn)工藝，加快工程進(jìn)度 中標(biāo)后，及時(shí)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并根據(jù)實(shí)施情況進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，使工序銜接、勞力組織、機(jī)械配備更趨合理。 針對(duì)工程施工的難點(diǎn)和關(guān)鍵項(xiàng)目，提前確定科研課題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，做好技術(shù)儲(chǔ)備，以強(qiáng)有力的技術(shù)支持促使施工生產(chǎn)的快速、順利進(jìn)行。 藝和關(guān)鍵技術(shù)組織有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證新工藝和關(guān)鍵技術(shù)的順利實(shí)施。 工程進(jìn)度管理辦法 32 工程開(kāi)工后，采用項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件，總工期滿足甲方總體計(jì)劃的要求。 在各個(gè)階段結(jié)束（周末、月末）后按完成程度對(duì)比計(jì)劃，確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，評(píng)定項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，分析其中的原因，保證關(guān)鍵線路上的工作順利實(shí)施。 雨季施工措施 ，隨時(shí)掌握天氣變化，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，確保工程按期完工。 工地配備足夠的排水設(shè)備。工具、人員、材料做好防雨準(zhǔn)備工作。施工作業(yè)段落不過(guò)長(zhǎng)，在每 個(gè)段落設(shè)置排水段，速戰(zhàn)速?zèng)Q，減少雨水對(duì)工期、質(zhì)量的影響。 灰土備土堆成大堆，表面覆蓋，四周挖排水溝。 農(nóng)忙季節(jié)施工措施 農(nóng)忙期間加強(qiáng)職工思想教育工作，發(fā)揚(yáng)單位有打善戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，舍“小家”，為“大家”，家在農(nóng)村的企業(yè)職工和合同工要給予補(bǔ)助，提高勞動(dòng)力工資，簽訂責(zé)任書(shū)，并派人對(duì)他們的家屬進(jìn)行慰問(wèn)，使他們堅(jiān)守崗位，保證正常施工，現(xiàn)場(chǎng)制作宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)牌，對(duì)工程中出現(xiàn)的好人好事、質(zhì)量、進(jìn)度、優(yōu)勝班組人員及時(shí)宣傳表?yè)P(yáng)，教育職工向甲方交一份滿意的答卷。 33 第十章 確保文明施工的技術(shù)組織措施 文 明施工目標(biāo)：確保文明施工工地。 文明施工措施 現(xiàn)場(chǎng)布置 根據(jù) 本工程 實(shí)際情況，合理布置設(shè)施設(shè)備，并隨施工的不同階段進(jìn)行調(diào)整，減少場(chǎng)地占用。 道路和場(chǎng)地 場(chǎng)地不亂堆亂放，無(wú)散落物，平整不積水，排水成系統(tǒng)，并暢通不堵，保持施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路通暢、平坦、整潔。 材料管理 各種材料應(yīng)分開(kāi)存放，分清標(biāo)號(hào)，堆放整齊，分類插標(biāo)掛牌，物帳相符，庫(kù)容整潔，專人管理。 環(huán)境保護(hù) 嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》，采取措施防止施工中的燃料、瀝青、廢料、垃圾等有害物質(zhì)對(duì)環(huán)境的污染；防止揚(yáng)塵、噪音 等對(duì)大氣的污染。 把環(huán)境保護(hù)作為文明施工的重要內(nèi)容納入施工現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)宣傳教育，增強(qiáng)職工環(huán)保意識(shí)。 按設(shè)計(jì)要求，場(chǎng)地廢料、土石棄方按指定地點(diǎn)處理，減少對(duì)周圍環(huán)境的影響。 施工廢水、生活污水用滲井處理，保證不污染水源。施工隊(duì)伍從進(jìn)場(chǎng)到撤離的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都制定防護(hù)措施，確保環(huán)境不污染，不留后患。 做好防塵、防污染等工作。施工便道經(jīng)常灑水，避免塵土飛揚(yáng)。 34 做好防止噪聲污染工作， 22:00 點(diǎn)至 8:00 點(diǎn)不攪拌砂漿。 對(duì)生活垃圾、建筑垃圾集中棄至規(guī)定地點(diǎn)，減少占地。 35 第十 一 章 施工總進(jìn)度表 進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù) 本工程的 工程特點(diǎn)，結(jié)合我們的施工能力及以往的施工經(jīng)驗(yàn)，確保 60 天完工，或提前竣工 。進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)施工總進(jìn)度表。 （附圖） 組織措施 組建機(jī)構(gòu)合理的項(xiàng)目經(jīng)理部。配備優(yōu)秀的管理人員、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，組成高素質(zhì)、高效率、知識(shí)密集型的施工隊(duì)伍。做好機(jī)械、勞動(dòng)力、材料、資金等準(zhǔn)備工作。 制定四級(jí)計(jì)劃。一級(jí)計(jì)劃以總工期做指定性計(jì)劃；二級(jí)計(jì)劃以月為單位編制，分項(xiàng)、分部位、分工序編排，流水穿插順序明確；三級(jí)計(jì)劃以周為 單位編制，以形象進(jìn)度形式表達(dá)；四級(jí)計(jì)劃以日為單位編制，每天下午 5 點(diǎn)以協(xié)調(diào)會(huì)形式檢查當(dāng)日工作，安排次日工作，解決施工中的機(jī)具、材料、技術(shù)、質(zhì)量、人力等方面的問(wèn)題，平衡人、財(cái)、物使用，按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，關(guān)鍵線路組織交叉作業(yè)，合理調(diào)配人、材、機(jī)。做到巧安排、快施工。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，及時(shí)收集施工進(jìn)度情況，為計(jì)劃調(diào)整提供依據(jù)，施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)控制?？茖W(xué)施工確保承諾質(zhì)量工期。 協(xié)調(diào)好與沿途單位、群眾的關(guān)系，取得社會(huì)各界的廣泛支持，減少外界對(duì)施工的干擾。 技術(shù)措施 做好施工前現(xiàn)場(chǎng)交樁、三級(jí)技術(shù)交底 工作。對(duì)勞力進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，防止因質(zhì)量問(wèn)題返工造成延誤工期。 36 采取流水作業(yè)，組織均衡流水施工。瀝青混合料集中拌合，自卸車運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)。 加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理工程師的聯(lián)系，及時(shí)對(duì)分部分項(xiàng)工序檢查驗(yàn)收。 項(xiàng)目部對(duì)各施工班組當(dāng)日完成施工進(jìn)度進(jìn)行評(píng)定，對(duì)沒(méi)有按計(jì)劃進(jìn)度完成的，找出原因，合理調(diào)配人員、機(jī)械、設(shè)備。 制訂嚴(yán)格的內(nèi)部工期進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，對(duì)造成工期拖延的責(zé)任人嚴(yán)格按制度處罰，對(duì)采取科學(xué)合理施工方法加快施工進(jìn)度的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃施工，當(dāng)天完成當(dāng)天計(jì)劃工程量。 充分發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì)。工地設(shè)專人負(fù)責(zé)機(jī)械保養(yǎng)修理，保障施工機(jī)械正常工作。 質(zhì)檢員及時(shí)送試件，試驗(yàn)人員隨送隨試驗(yàn)，送試件人員、試驗(yàn)人員、反饋試驗(yàn)結(jié)果人員耽誤了工期，追究相應(yīng)責(zé)任。 37 第十二章、企業(yè)項(xiàng)目管理班子配置 項(xiàng)目管理班子主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等人員配備情況 項(xiàng)目工程部 姓名 職務(wù) 學(xué)歷 職稱 項(xiàng)目主管 李大偉 項(xiàng)目經(jīng)理 大專 工程師 總技術(shù)主管 閆保健 總工 大專 高級(jí)工程師 質(zhì)量安全主管 李勇軍 工程部主任 大專 工程師 機(jī)械主管 周順安 機(jī)械公司主任 高中 高級(jí)工 財(cái)務(wù) 主管 李素紅 財(cái)務(wù)部主任 大專 會(huì)計(jì)師 技術(shù)負(fù)責(zé)人 閆保健 大專 工程師 施工負(fù)責(zé)人 戶景勇 施工員 大專 助理工程師 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人 李勇軍 質(zhì)檢員 大專 助工 安全負(fù)責(zé)人 劉永剛 安全員 大專 助工 材料負(fù)責(zé)人 劉 果 材料員 大專 助工 計(jì)劃負(fù)責(zé)人 盧 燕 統(tǒng)計(jì)員 大專 助工 試驗(yàn)負(fù)責(zé)人 李淑文 試驗(yàn)員 高中 技術(shù)員 造價(jià)負(fù)責(zé)人 姚彥濤 造價(jià)員 大專 助工 資料負(fù)責(zé)人 李立 資料員 高中 助工 電器安裝管理 楊耀軍 電工 中專 助工 38 第十 三 章 施工總平面布置圖 設(shè)置工程 項(xiàng)目部，房屋面積為 200m2，場(chǎng)地面積為20xxm2。 工程用水采用灑水車直接運(yùn)入工地現(xiàn)場(chǎng)。 現(xiàn)場(chǎng)具體布置見(jiàn)施工總平面布置圖。