中心區(qū)建管辦工作總結(jié)和下一年工作思路-資料下載頁
2024-12-06 02:51本頁面
【正文】 塊xxx戶xxxx㎡安置營業(yè)房的摸文認(rèn)購、交鑰匙，完成牛山xxx家企業(yè)xx萬㎡辦公安置用房摸文認(rèn)購等相關(guān)工作。 ?。┮渣h的建設(shè)為主攻點，切實抓好隊伍建設(shè)。xxxx年，我辦將在黨的建設(shè)上下功夫，夯實組織基礎(chǔ)，全面激發(fā)黨員活力，著力提升黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作“雙融合”“雙促進(jìn)”。強(qiáng)化機(jī)關(guān)建設(shè)，每月一次“肅風(fēng)行動”，實現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)常態(tài)化，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。注重能力提升，切實在業(yè)務(wù)素質(zhì)上下功夫，深入開展理論知識和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提升干部職工能力水平。注重制度建設(shè)，切實在建章立制上下功夫，以制度化促進(jìn)行為規(guī)范化。 三、“x大工作法” （一）完善任務(wù)目標(biāo)管理法。根據(jù)區(qū)委區(qū)政府中心工作，確定全年目標(biāo)計劃任務(wù)，按月倒排時間進(jìn)度計劃，xxx項工作落實分解到分管領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人，年末進(jìn)行績效考核。 （二）完善方案集體論證法。建立專家咨詢庫，定期對項目方案設(shè)計以及涉及的配套設(shè)施、用地布局、建筑風(fēng)格、空間結(jié)構(gòu)、立面色彩、環(huán)境景觀、建設(shè)時序等進(jìn)行集體論證。 （三）健全工程項目組管理法。以項目為中心，設(shè)立房建工程項目組和市政工程項目組，從前期、施工現(xiàn)場管理、竣工驗收實行按同類項目配置固定的前期、工程專業(yè)技術(shù)人員，避免因各階段工作交接導(dǎo)致的技術(shù)工作銜接脫節(jié)問題。 ?。ㄋ模嵭袑I(yè)輪講提升法。結(jié)合本單位各類工程建設(shè)，實行內(nèi)部優(yōu)秀工程師二至三周一次輪講制度，提升全體人員專業(yè)業(yè)務(wù)水平和語言表達(dá)綜合能力。 ?。ㄎ澹┩晟浦薪槠放平◣旃芾矸?。對招標(biāo)代理單位、咨詢公司等中介單位和工程主材品牌實行建庫管理，進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉潔管理制度。
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