【導讀】豐臺區(qū)南苑西城保障性住房項目。2#、4#、5#、6#、7#樓及地下車庫。基坑支護施工方案。中國新興保信建設總公司

　　

【正文】 程有序施工。 合理有序的組織各種工程材料的進場和施工的部署。從鋼筋、砂石料和 水泥 的進場運輸，到對鋼筋進行現場的加工，再到 護坡中 的 灌漿 等等。各種工序必須 緊密銜接、穿插流水，人員、機械配備充足，才能按期保證完成。 25 第 八 章 施工準備 技術準備 根據業(yè)主提供的地質資料，對原有設計和施工方案進行進一步調整和深化，并進行交底，逐級進行技術交底，指導施工； 組織各部門有關人員認真學習施工圖紙和設計方案，掌握施工的形式和特點，復核需要采用的新技術，審查加工定貨有何特殊要求。同時，組織所有技術人員認真學習新規(guī)范、新規(guī)程、新技術，吸收國內外的先進施工經驗，充分利用已有先進的技術，提高該工程施工的科技含量； 認真學習監(jiān)理 規(guī)程，積極配合好監(jiān)理單位的工作，保證各項工作順利進行； 進行成本控制，制定供料計劃，編制施工圖預算和施工預算； 采用項目法施工，合理安排工序各項技術保障，在保證各項工程質量的前提下，做到護坡、挖土交叉施工立 體 搭接，采用項目管理電腦軟件系統(tǒng)，對施工進度計劃進行網絡優(yōu)化，積極作好本作業(yè)，做好實際控制； 對于所選用的水泥等原材料作好檢查和復試工作，同時做好各項見證試驗，編制試驗計劃。 人員準備 管理人員配備 公司成立指揮部，項目部立即成立并投入運行 ，所有管理人員立即上崗就位，按既定計劃實施并即刻著手展開工作。 勞動力 計劃 施工隊伍的確定 根據本工程質量要求高、工期緊的特點，勞務隊伍選用參加過同類工程施工，具有較高素質，且成建制、有組織的邊坡支護施工分包方，對其中主要技術工種的人員堅持先培訓考核后持證上崗。按照總工期安排的要求，在勞力資源上 26 必須給予充分保證。 為本工程選用的隊伍，均具有豐富的施工經歷和較成熟的施工經驗，同時與本公司有著長期的合作關系，具有敢打硬仗、突擊性強、令行禁止、信守諾言、努力確保工期和質量的優(yōu)良品質。本工程從管理層到施工層，全部實行半軍事化管理，以確保各項目標的順利實現。 勞動力計劃表 序號 工種 按工程階段投入勞動力情況 復合 土釘墻 樁施工 1 普工 15 4 2 混凝土工 3 2 3 鋼筋工 4 4 4 電焊工 2 2 5 電工 2 2 6 機械司機 3 2 總人數 29 16 勞動力管理 安 排好工人進場后的生活，按隊組編制，組織上崗培訓，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術和精神文明教育四個方面，進行總動員，開展“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽活動。 主要材料計劃 認真核實施工圖紙及設計方案，及時準確地編制施工預算列出明細表。根據施工進度計劃的要求 進行 施工材料 預算 ，編制建筑材料需用量計劃，為制定材料采購計劃施工備料，確定倉庫和堆場面積，以及組織運輸提供依據。 對于施工預算提供的構配件和制品加工要求，編制相應計劃，為組織采購運輸提供依據。項目部統(tǒng)一組織協(xié) 調好生產部門、預算部門、加工計劃部門、器材部門和技術部對計劃做到三級審核，保證材料、設備的規(guī)格、型號、性能等技術指標明確、數量準備。 根據材料計劃，提供多方廠家供業(yè)主、設計及監(jiān)理代表考察是否可以采用，對可采用的廠家實行采購招標，做到貨比三家，確保質量好、服務好、 27 價格合理。針對本工程中的材料，合同中列出明確的技術要求，積極采用建設部推薦采用的新型材料。 施工機械準備 本工程根據現場需求選用效率高、精度好的施工機械及儀器。在合同工期內優(yōu)質優(yōu)量完成工程。 機械用表： 序號 設備名稱 型號 數量 單位 1 空壓機 德斯蘭 1 臺 2 切割機 1 臺 3 錨噴機 1 臺 4 交流電焊機 江蘇南通 39 2 臺 5 螺桿 鉆機 2 臺 6 注漿機 1 臺 7 長螺旋 鉆機 1 臺 現場臨時設施準備 臨時用電 需要甲方配合提供不小 于 350KW 的 用電量，以滿足現場施工生活及機械設備需要； 施工現場臨時用電布局 在施工過程中，可根據各施工階段特點對臨電系統(tǒng)進行合理調整以滿足現場用電要求。 臨時用水 施工用水及消防 施工現場須由建設方提供 DN32 給水點兩個。一個接入施工現場作為施工用水水源；一個接入臨設區(qū)作為生活用水水源。施工區(qū)域須接入 DN100 臨時消防管線 28 污水排放 施工現場的生產污水和抽水經沉淀池澄清后排入指定地下管線內；廁所污水經化糞池后排入污水管內；一般生活用水、砼養(yǎng)護用水經沉淀后直接排入污水管內；在出入現場門口設置車輛清洗設備及沉淀池，清洗臟水經沉淀后回收利用，以節(jié)約水源，對池內 臟 物及時清理，保證其正常有效使用 。 材料試驗、計量工作計劃 材料試 驗計劃 嚴格按國家有關規(guī)范、標準以及我單位頒布的《過程檢驗和試驗控制程序》對主要原材料、成品、半成品在使用前進行檢驗，同時對施工產品進行質量檢驗，確保工程質量安全。工程堅持見證取樣和送檢制度。 主要材料及產品試驗方法見下表： 材 料名稱 取 樣 單 位 取樣數 量 取 樣 方 法 備 注 水泥 同一廠家，同一標號為一批，但總量不得超過 200 噸 12kg 從 20 個不同部位取等樣品混勻。 必備《準用證》及質量證明書 鋼筋 同一牌號，同一爐罐號，同一規(guī)格，同一交貨狀態(tài)，不大于 60噸為一批 熱軋帶肋鋼筋取2 個試 件；熱軋圓盤條取 3 個試件 每根作一個位伸試件作一個彎曲試件。 試件從距端頭 50cm 以外截取 砂石 同批次 砂石 少于300m179。 12kg 從堆頂、中、底部取約 88Kg，縮分至 22Kg 必備《準用證》及質量證明書 鋼筋連接件 同一牌號、同一爐罐號、同一規(guī)格、同一交貨狀態(tài)、不超過60T 拉伸檢驗一組 （ 2個） ，冷彎檢驗一組 （ 2 個） 29 鋼絞線 同一牌號、同一生產工藝制度、同一規(guī)格、不超過 60T 一組（ 3 根長度大于 1m） 同時現場通過砼試驗控制 樁身混凝土 、 土釘墻噴射混凝土 及土釘 /錨桿 所 注水泥漿 的質量。 現場試驗人員及工具配備 現場固定 1 名試驗人員，負責工程中所有試驗項目。配備足夠試驗設備、工具以便試驗工作順利進行。 為了加強檢驗、測量和試驗設備的管理，貫徹我公司的 ISO9002 的程序文件，保證工程質量，我公司對檢驗、測量和試驗設備的管理要求如下： 檢驗、測量和試驗設備的管理流程圖 現場檢驗、測量和試驗設備的管理 根據工程質量的要求配備相應精度的檢驗、測量和試驗設備，來滿足工程需要。試驗、計量設備見下表： 序號 設 備 名 稱 型 號 數量 單位 1 經緯儀 J21 1 臺 2 水準儀 DL102C 1 臺 退貨 隔離 驗收 檢驗、測量和試驗設備的選購 入庫 檢定、校正和調整 周期檢定 使用 降級或報廢 使用流轉管理 粘標識 不合格 不合格 合格 合 格 30 3 鋼卷尺 50m 1 把 4 盒 尺 5m 5 把 5 普通試模 100179。 100 5 套 6 彩色噴漆 罐裝 5 罐 7 磅秤 1 臺 8 塔尺 1 把 對于進入工地現場的所有檢驗、測量和試驗設備，必須貼上檢定標識，并注明有效期，禁止未檢定或檢定不合格的設備使用。 檢驗、測量和試驗設備設專人保管和使用，定期對儀器的使用情況進行檢查或抽查，并對重要 的檢驗、測量和試驗設備建立使用臺帳。 所有正在使用的檢驗、測量和試驗設備，必須按使用操作規(guī)程操作，并正確讀數，防止因使用不當造成計量數據有誤的現象的發(fā)生，從而避免造成工程質量隱患。 31 第 九 章 質量保證體系及措施 質量保證體系 為滿足基坑支護工程施工，我們有可靠、可行、先進的設計和施工方案，保證施工的順利進行；利用完善的管理結構和質量保證體系，確保質量目標的實現。貫徹質量第一、預防為主的方針，執(zhí)行“誰施工誰負責”的原則，堅持“三檢制”的方法，進一步提高工程質量，確保工程安全、順利 進行。 嚴格按照我公司質量體系文件進行施工過程管理，建立本項目的質量保證體系，樹立以質量為核心的指導思想。我們擬采取措施，為確保達到預期的質量目標，最終實現對用戶的承諾。質量保證體系中各級管理部門逐級負責，責權分明。各級質量管理人員對工程質量驗收實行自檢、交接檢和專職質檢員檢查三檢制。做到無計劃、無設計不安排施工，沒有達到質量標準不交接，沒有質量簽字不決算承包合同。質檢員、技術 主任 、監(jiān)理、甲方四級檢查把關。 針對本工程的質量目標，我公司將建立一個由高素質人員構成，以科學化管理為體制，全面推行標準化、 程序化、制度化管理的質量保證體系。這個體系將以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹的工作作風，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾。 質量保證措施 按程序辦事，落實施工組織設計、施工方案 嚴格按程序辦事，從各個方面實施控制，防止出現管理死角。設計方案、施工組織設計、施工方案是施工的主要依據。工程管理人員及技術人員要認真熟悉圖紙；施工前要進行施工組織設計交底和分項工程技術交底。 要嚴格按圖施工，嚴格認真地落實施工方案 和各項管理措施，要根據現場實際情況，積極采用先進的施工工藝，科學地按施工進度合理調配勞動力，對每道工序都要建立嚴格的質量檢驗系統(tǒng)，并起到監(jiān)督上道工序、保證本道工序、服務下道工序的作用。經有關方面研究確定后方可修改圖紙設計和施工 32 方案。落實施工方案不得打折扣。 嚴格落實技術質量管理工作，堅持三項原則 全過程控制原則 本工程設立項目技術負責人制 ,對所管分項全部技術質量工作負責 ,對進場材料 ,訂貨半成品質量 ,施工質量擁有質量否決權。主要材料質量的控制方式為：主渠道、定點廠家和國家認證產 品。必須有產品合格證和現場取樣復試雙能控制。 對勞務層實行優(yōu)質優(yōu)價原則 加大優(yōu)良與合格工日的價差，嚴格驗收手續(xù)和驗收標準。用經濟杠桿促進操作人員的質量意識和創(chuàng)優(yōu)良產品的自覺性。 施工過程中的質量控制 “三檢制” 自檢：班組完成施工工序后，組織自檢； 交接檢：工長在自檢完成后，對已完工序進行檢查： 專檢：項目經理部質檢員對班組完成的工序進行檢查。 “三檢”完成以后，由工長填寫《質量檢驗評定表》，專職質檢員核定。最后請工程監(jiān)理或甲方核查。 隱蔽工程驗收制度 隱蔽工程由項目技術負責人組織、質量檢查員、工長、班組長參加檢查，并做出較詳細的文字記錄。所有隱蔽項目，須在監(jiān)理、設計認可簽字后，方可進行下道工序。 測量驗線制度 測量員放線后，由技術負責人復驗、技術處核驗、關健部位約請設計、甲方、監(jiān)理驗線 。 不定期抽查和定期檢查制度 不定期抽查：班組在工序施工中要進行自檢，質檢員隨時進行抽查；總工程師、項目工程師帶領各級工程技術人員不定期的對工地進行抽查，發(fā)現問題及時處理； 質量通病的 防治 由項目經理部技術負責組成工程質量通病防治機構，對工程施工中各分項 33 工程常見的質量通病予以防范，對于常發(fā)的質量通病給予修治，確保工程順利開展、進行。 物資采購進場 器材部門把好材料、專業(yè)設備采購的質量關，嚴格按照《物資管理程序》，按計劃分批分期組織好施工所需物資的進場，通過對供貨廠家的評審及到場后的復驗，保證材料的質量 ,并做詳細的材料標識。 對到場商品混凝土嚴格按技術要求進行驗收。 施工試驗管理 依照本單位質量體系的規(guī)定，對 試驗工作進行管理切實保證現場施工中人員操作的真實與可靠性，加強器材與試驗間的合作，使原材試驗工作及時準確、可追溯性強。建立原材及各施工試驗的分項臺帳，按時準確的反映試驗結果，保證施工需求； 積極適時的做好施工試驗的準備工作，提前完成砼配比申請、砂漿配比申請、原材檢驗等工作 。 邊坡支護質量保證措施 修坡應平整，在坡面噴射混凝土支護前，應清除坡面虛土； 噴射細石混凝土時，噴頭與受噴面 距離為 ~，自下而上垂直坡面噴射，一次噴射厚度 30~80mm。 成品保護措施 成品保護制度和責任劃分 項目經理部根據施工組織設計編制成品保護方案，組織項目經理部相關人員落實；同時以合同、協(xié)議等形式明確各負責部門對成品的保護和交接責任，確定主要負責部門為主要的成品保護責任單位，項目經理部在成品保護工作方面起協(xié)調和監(jiān)督作用。 現場具體成品保護措施 1）項