小集團圈活動訓練教材-資料下載頁
2025-05-09 22:02本頁面
【導讀】小集團圈活動的目的?；顒拥幕静襟E流程。NO.活動順序活動內(nèi)容提出資料。0圈的成立成立日期、圈名、圈徽、工作性質(zhì)、圈長、圈員、輔導員小集團圈活動報告書。9標準化將改善成果之方法列入標準化。1主題選定以.為考量找出身邊的問題、不良。2目標設定目標明確、可量化、具挑戰(zhàn)性。8效果確認利用圖表量化表示前後比較。3活動計劃擬定預定工作進度項目及期限。4現(xiàn)況把握以『三現(xiàn)』收集情報、以『5W2H』表示。5解析以『5Why』方式追求真正要因並驗證之。6擬訂對策利用提出解決方案。7對策實施每一對策需以P-D-C-A循環(huán)作中間檢討與確認
【正文】 ? 士氣 ? 學習意願 ? 人際關(guān)係 ? 工作態(tài)度 ? 手法技巧的變化 ? 管理績效 企業(yè)通用業(yè)頻道 9. 標準化 1. 集團圈在標準化中所扮演的角色 WMS 委員會製 有標準 沒有標準 標準不合理 實施 制定 修訂 不遵守 再教育 企業(yè)通用業(yè)頻道 10. 檢討及改進 活動結(jié)束後， 必須將活動過程中之優(yōu)缺點， 提出來讓全體取得共識， 以作為今後努力的方針， 並整理本次活動各項資料， 以做為爾後活動的參考。 同時， 大家努力的心血亦能獲得上級的肯定。 WMS 委員會製 企業(yè)通用業(yè)頻道 確認 C 處置 A 活動步驟與 QC手法之活用 WMS 委員會製 階 段 手法 活動步驟 QC 七手法之活用 9. 標準化 10. 檢討與改善 計劃 P 1. 主題選定 2. 目標設定 8. 效果確認 3. 活動計劃擬定 4. 現(xiàn)況把握 5. 解析 6. 擬訂對策 實施 D 7. 對策實施 柏拉圖 ● ○ ● ● ○ ● 特性要因圖 ○ ○ ● ○ 查檢表 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 直方圖 ○ ● ○ ● ● 管制圖 ○ ○ ○ ● ○ ● ● 散佈圖 ● 圖表 ○ ○ ● ○ ○ ● ● 特別有用 ○ 可 用 ( 甘 特 圖 ) 企業(yè)通用業(yè)頻道 QC手法與其特徵 WMS 委員會製 QC 七手法 柏拉圖 特性要因圖 查檢表 直方圖 管制圖 散佈圖 圖表 掌握重點問題或原因 整理原因與結(jié)果的關(guān)係 使數(shù)據(jù)容易記錄、總計及整理，掌握異常事物初出現(xiàn)狀況 掌握數(shù)據(jù)變異的形態(tài) 判斷製程狀況為正?；虍惓? 掌握相對應的數(shù)據(jù)間的關(guān)係 掌握數(shù)據(jù)的時間性動向，以管理製程 特 徵
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