【正文】 現(xiàn)金購買股票。同時新的估計值也作為下一期期權(quán)計劃的初始值?！　±绨?0%股價增值的收益獎勵給員工。假定公司總股本100萬股，股價初始估計值1元/股，經(jīng)過1年以后，如果公司的價值增長了，可能重新估值為4元每股，那么應(yīng)該獎勵給員工的就是10萬股股票的增值部分，也就是10*(41)=30萬元，也就是30/4=?！　×硪环矫?，由于在股票上市前，股價估值由董事會給出，如果員工覺得新估值太低的話，可以以現(xiàn)金40萬元的方式買進(jìn)10萬股。　　二、成立法務(wù)部　　由于企業(yè)在經(jīng)營活動中，各項工作都要在法律允許的范圍內(nèi)執(zhí)行，防止公司會受到經(jīng)濟(jì)糾紛，健全各種經(jīng)商法則，提高經(jīng)營人員法律觀念，任何對外的經(jīng)營活動都要做好風(fēng)險預(yù)警工作，避免為投資人帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失?！　∪⒔∪蠂榈慕?jīng)營部門　　這個團(tuán)隊初期由五名人員組成，聘請在北京地區(qū)有背景的行政單位退休人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)本單位所有與國家行政文件的審批等工作事宜，降低時間與成本的投入，在國內(nèi)政策的瓶頸難題上，利用超長的人際關(guān)系化解由政策帶來的經(jīng)營危機(jī)。在所有業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，逐步減少人員，但保留骨干?！　∷?、聘請職業(yè)經(jīng)理人，健全董事會監(jiān)督機(jī)制，補(bǔ)充公司前期管理人員的先天不足，創(chuàng)建優(yōu)秀的國際化管理團(tuán)隊，必要時必須采取非常的人才引進(jìn)法則，讓有才者歸我所用?！　∥?、在公司發(fā)展到一定的時期，隨時準(zhǔn)備尋找更大的合作伙伴，在經(jīng)濟(jì)利益相對平衡的前提下，借助其他公司的有力條件，隨時準(zhǔn)備借殼上市，把企業(yè)更快的推向更大的市場?！　×?、以上所有管理工作在融資成功后，在新職業(yè)經(jīng)理人的帶動下，必須健全符合公司發(fā)展的現(xiàn)代化、國際化企業(yè)管理制度，完善監(jiān)督機(jī)制，與財務(wù)人員做好資金預(yù)算安排，制定企業(yè)近期工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，同時要做出一定時期內(nèi)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略部署。積極穩(wěn)妥的帶動公司各項事業(yè)的發(fā)展。it商業(yè)計劃書范文篇二：　　商業(yè)計劃書　　企業(yè)名稱：　　創(chuàng)業(yè)者姓名：　　年齡和出生日期：　　企業(yè)地址：　　電子郵件： :　　手機(jī)：　　家庭住址：　　提交日期：　　企業(yè)工商注冊時間： 2　　雇傭人數(shù)： 人 月平均營業(yè)收入：　　一、創(chuàng)業(yè)描述　　1. 我們打算做什么?　　昌平傳媒網(wǎng)是一家利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對商家廣告進(jìn)行策劃、投放、推廣為一體的廣告?zhèn)髅骄W(wǎng)站。全球第一家提出P2C(precision精確性conceptual概念性)相結(jié)合的廣告投放模式，投放形式不在局限于印刷媒介廣告，電子媒介廣告，戶外媒介廣告和數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)視頻媒介廣告。昌平傳媒網(wǎng)首推P2C廣告投放模式，為商家提供在線廣告定制型店鋪，同步推廣商家產(chǎn)品、服務(wù)、文化、經(jīng)營理念、優(yōu)惠券、人才招聘、達(dá)到一推多推的效果，消費(fèi)者在了解產(chǎn)品/服務(wù)的同時，認(rèn)同店鋪的經(jīng)營理念和文化，從而在市場中形成口碑效應(yīng)，達(dá)到留住客戶的目的。P2C整合當(dāng)?shù)匦^(qū)資源，免費(fèi)為其開設(shè)服務(wù)便民型網(wǎng)站，供居民、物業(yè)、社區(qū)、醫(yī)院使用，定期舉辦線下展銷會，豐富小區(qū)文化。為物業(yè)與居民、居民與居民之間提供一個良好的溝通交流平臺，減少商家廣告投放的時間周期、從渠道上解決小區(qū)中亂貼傳單的廣告問題，保護(hù)小區(qū)公共環(huán)境?！　×餍械幕ヂ?lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站和有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商將內(nèi)容和社區(qū)聚合起來，推動內(nèi)容管理業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展　　二、 昌平傳媒網(wǎng)是什么?　　做中國最優(yōu)秀的小區(qū)服務(wù)運(yùn)營商是我們企業(yè)的愿景，為此我們將網(wǎng)聚最優(yōu)秀的專業(yè)人才，打造最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作團(tuán)隊，探索并創(chuàng)造屬于自己的運(yùn)營模式，讓小區(qū)服務(wù)業(yè)在中國發(fā)展壯大?！　≈铝τ跒樾^(qū)居民提供更加便捷、優(yōu)質(zhì)的生活服務(wù)是我們的企業(yè)使命，這是我們整個企業(yè)大團(tuán)隊的努力方向。中國小區(qū)發(fā)展迅猛，但更多是在量而不在質(zhì)上，要更全面、更快捷的提高提高小區(qū)居民的生活質(zhì)量，必須有人專門從事這項事業(yè)，而我們就是由這樣的人所組成的團(tuán)隊。我們的團(tuán)隊分工協(xié)作，高效運(yùn)作，所做事業(yè)就是為了讓小區(qū)居民生活更加便捷、優(yōu)質(zhì)。　　捷航傳媒網(wǎng)站是我們重要但不是唯一的工作平臺，我們運(yùn)用此網(wǎng)絡(luò)平臺，讓居民的交流交易變得更加便捷，讓小區(qū)處處可見親情與活力。同時，我們迅速完善線下的工作團(tuán)隊，以保證我們?yōu)榫用裉暨x最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)并將它們安全、快捷的送到他們的手上?！　∥覀兊陌l(fā)展階段分三部分：第一階段，以昌平為起步，以探索市場、創(chuàng)造模式及團(tuán)隊建設(shè)為主要目標(biāo)。第二階段，加盟周邊重點城市，以復(fù)制小區(qū)、復(fù)制城市、鞏固加盟連鎖經(jīng)驗?zāi)Ｊ綖橹饕繕?biāo)。第三階段，發(fā)展中國大部分重點城市，以品牌建設(shè)、核心管理、不斷提升自身服務(wù)質(zhì)量為主要目標(biāo)?！　〗莺饺苏J(rèn)為：網(wǎng)民逐漸走出時髦、好奇的初級階段，不斷在網(wǎng)上尋找著實際、實用和實惠?！　】梢灶A(yù)見，在不久的將來，在捷航傳媒網(wǎng)的帶動下，通過網(wǎng)絡(luò)交流交易以及家庭團(tuán)購將成為小區(qū)居民日常生活必不可少的一部分，我們小區(qū)也將真正成為每個居民的大家庭，走進(jìn)小區(qū)就如同走進(jìn)自家庭院的夢想即將實現(xiàn)!　　三、 昌平傳媒網(wǎng)盈利模式：　　第一種模式：　　店鋪托管模式：　　網(wǎng)站提供的服務(wù)：開通店鋪 文字編輯 裝修 日常維護(hù) 優(yōu)惠券設(shè)計　　費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：100元/月　　第二種模式：　　捷航推廣　　提供的服務(wù)：　　推廣客戶選擇的推廣方案的不同而收取不同的費(fèi)用、　　方案：　　費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)　　第三種模式：　　頂置服務(wù)　　提供的服務(wù)：　　店鋪信息頂置到同行業(yè)的前面，提高信息的瀏覽量　　第四種模式：　　網(wǎng)站廣告位　　提供的服務(wù)：　　上傳、設(shè)計商家廣告位　　費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：　　四、昌平傳媒網(wǎng)的發(fā)展模式：　　P2C模式(precisionconceptual)　　特點：針對性、互動性強(qiáng)，傳播范圍廣，反饋迅捷　　五 、捷航傳媒的企業(yè)理念　　客戶觀念：客戶并不一定都是對的。與客戶爭辯就是你的不對　　市場營銷觀念：不卑不亢，做好自己的產(chǎn)品　　社會市場營銷觀念：沒有利潤的企業(yè)不是好企業(yè)。做公益也需要成本　　效率觀念：效率=定時+定點+定量+定問題　　網(wǎng)站設(shè)計觀念：操作簡單 內(nèi)容明白 更新及時 問題反饋準(zhǔn)時　　推銷觀念：用你的行業(yè)數(shù)字來說服你的客戶：數(shù)字推銷法　　媒網(wǎng)解決什么問題?　　為消費(fèi)者解決：　　提供最全的導(dǎo)購引擎型方案　　提供最真實、最可靠、最安全的商家折扣信息　　最直接的工作信息　　若干年中與自己的鄰居互補(bǔ)認(rèn)識的問題　　物業(yè)與小區(qū)居民之間溝通的問題　　近距離互相交易信息、產(chǎn)品的問題　　為商家解決：　　 提供最優(yōu)的廣告配套方案　　 提供商家在線廣告定制型網(wǎng)站　　 幫助商家協(xié)調(diào)店鋪原有的線下渠道與網(wǎng)絡(luò)平臺的利益，實行差異化的銷售　　 廣告投放見效慢、成本高、廣告效應(yīng)不佳的狀態(tài)　　五、昌平傳媒網(wǎng)推廣方案：　　◎ 公益推廣　　 印刷屬于自己LOGO的水杯、棉被免費(fèi)贈送市場內(nèi)的養(yǎng)老院　　 免費(fèi)發(fā)放印有自己LOGO的公交卡套　　 參加政府舉辦的公益活動　　◎ 概念推廣　　 設(shè)計屬于自己的海報　　 開通屬于自己的特色服務(wù)　　◎ 精準(zhǔn)推廣　　 小區(qū)內(nèi)發(fā)放宣傳冊　　 廣場中設(shè)置飲水器　　2. 經(jīng)營場所的具體情況：　　20xx年，公司注冊在北京市延慶縣八達(dá)嶺經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，公司發(fā)展的第一階段主要以廣告燈箱的制作和代理為主一年的發(fā)展，以實現(xiàn)盈利。20xx年，搬遷到北京市昌平區(qū)南口鎮(zhèn)。進(jìn)入公司的第二階段發(fā)展，注冊昌平(捷航)傳媒網(wǎng)，一間20平米的辦公室，4臺電腦，2臺打印機(jī)，4張辦公桌。距離北京城鐵30分鐘的路程。　　六、創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊的資料　　公司股東4人：張杰 張訓(xùn)海 邢杰 馮軍 股份比例：55% 15% 15% 15% 。張杰:男 25歲 畢業(yè)于北京人文大學(xué)國際工商管理學(xué)院，有過3次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，2次成功，一次失敗。失敗原因：產(chǎn)品衛(wèi)生安全不達(dá)標(biāo)。目前擔(dān)任北京捷航廣告?zhèn)髅接邢薰究偨?jīng)理。馮軍 男 25歲 畢業(yè)于北京人文大學(xué)國際工商管理學(xué)院，目前擔(dān)任公司財務(wù)主管。張訓(xùn)海，男 25歲 畢業(yè)于北京人文大學(xué)理工學(xué)院，目前擔(dān)任公司的市場部經(jīng)理。邢杰 男 24歲 畢業(yè)于北京人文大學(xué)計算機(jī)學(xué)院，目前擔(dān)任公司的設(shè)計部經(jīng)理。我們的團(tuán)隊都是有20xx年的磨合期，屬于彼此了解，有個共同理想和目標(biāo)的一群人凝聚在一起的團(tuán)隊，凝聚力是任何臨時搭配的企業(yè)無法比擬的?！　∑?、我們的市場　　目前，公司發(fā)展已進(jìn)入第二階段：開發(fā)昌平(捷航)傳媒網(wǎng)，網(wǎng)站有兩大頻道構(gòu)成：第一，《昌平e家》我們的用戶群體鎖定在昌平的小區(qū)的居民，我們?yōu)槊總€小區(qū)搭建一個網(wǎng)站平臺，居民可以在小區(qū)網(wǎng)站里面實現(xiàn)打折、交易、包打聽、發(fā)布供求信息、查看本小區(qū)物業(yè)公告，向物業(yè)反應(yīng)小區(qū)問題等功能。第二，《昌平e街》我們的用戶群體鎖定的是小區(qū)一定范圍內(nèi)的商家店鋪，包括商業(yè)街、購物中心、社區(qū)店鋪、百貨商廈、寫字樓店鋪、住宅底商店鋪，他們將是《昌平e街》的用戶，我們將通過店鋪認(rèn)證，店長認(rèn)證手段提高網(wǎng)站入駐商家的信譽(yù)度，通過交流區(qū)提高店鋪的美譽(yù)度。我們制定相應(yīng)的推廣方案供商家使用，達(dá)到利用最短的時間、最少的資金、最優(yōu)的廣告渠道把店鋪的產(chǎn)品或服務(wù)信息推廣至商家指定的小區(qū)，對于小區(qū)居民來說，《昌平e街》將是他們線上貨比三家的好地方，店鋪優(yōu)惠券更是他們省錢的好途徑。　　5. b)市場研究的具體情況　　我們有針對各大商城里面的商家店鋪做了將近500份的市場調(diào)查，無論是連鎖店還是草根店鋪，90%的店鋪都愿意嘗試在我們的平臺上做廣告去嘗試一下，并且廣告費(fèi)用在150元200元之間　　?　　我們的優(yōu)勢：　　對會員來說　　第一， 最便民的小區(qū)網(wǎng)站　　詳情《昌平e家》　　第二， 購物信息的準(zhǔn)確性，入駐昌平傳媒網(wǎng)的商家都是通過捷航人現(xiàn)實考察、審核之后上傳的，從根源上杜絕虛假店鋪的存在　　第三， 線上貨比三家，線下購物消費(fèi)　　對店鋪來說：　　第一， 廣告投放周期短、費(fèi)用低　　第二， 概念性店鋪，滿足店長的人才招聘、收集客戶信息、產(chǎn)品/服務(wù)展示多種功能　　第三， 店鋪優(yōu)惠券，增加市場競爭力　　第四， 店鋪特色，達(dá)到宣傳店鋪文化的目的　　7. 哪些人是我們的競爭對手　　目前，在昌平地區(qū)，存在著社區(qū)網(wǎng)，比如昌平社區(qū)網(wǎng)、昌平生活網(wǎng)、昌平信息港、回龍觀社區(qū)網(wǎng)、優(yōu)勢：互動性強(qiáng)，大部分采用論壇的模式發(fā)展，經(jīng)驗足，有一定的會員基礎(chǔ)　　劣勢：網(wǎng)站模式單一，無法保證消費(fèi)者的利益。商家廣告也僅僅局限于一張圖片或者簡單的文字介紹　　8. 我打算在哪里，以什么方式銷售我的服務(wù)?怎樣對企業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行宣傳推廣，在哪里開展宣傳推廣活動?　　網(wǎng)站的宣傳和推廣的原則不主張鋪張浪費(fèi)　　1：我們是區(qū)域性網(wǎng)站，定位很明確，前期市場昌平區(qū)，我們在公交站點、公交車身以及昌平線城的廣告位　　2：電話營銷，有一定知名度的時候，采取電話營銷戰(zhàn)術(shù)　　3：線下活動，在各大小區(qū)開展注冊抽獎送禮品活動　　4：與小區(qū)物業(yè)合作，把網(wǎng)站的網(wǎng)址以LOGO的方式制作燈箱免費(fèi)為小區(qū)提供　　5：印刷公交卡套，免費(fèi)派送　　6：參加社區(qū)舉辦的各種公益活動　　7：由網(wǎng)站贊助定期舉辦《社區(qū)大講堂》　　8：舉辦主題型活動　　舉辦地點：百貨大廈門口、小區(qū)內(nèi)、廣場中、校園內(nèi)　　八、銷售分析　　9. a)我的價格策略。　　我們采用的定價策略是：100元/月/店鋪，服務(wù)的流程是：網(wǎng)站申請電話審核面談簽訂合同開通店鋪店鋪裝修。完全屬于一種超值服務(wù)，租金的費(fèi)用會隨著網(wǎng)站知名度的提高而提高。目前公司員工4人，市場部二名：月工資1500元+提成。網(wǎng)站維護(hù)人員1名：月工資20xx元 財務(wù)部一名：月工資20xx元。按照初步對市場的預(yù)算，我們將對公司的市場部進(jìn)行擴(kuò)大至5名，網(wǎng)站維護(hù)人員擴(kuò)大至2名　　9. b) 我需要銷售多少產(chǎn)品或服務(wù)來維持正常的現(xiàn)金流　　按照我們的調(diào)查分析，南口鎮(zhèn) ，轄區(qū)有28個行政村，11個社區(qū)居委會，70個村鎮(zhèn)企業(yè)，1000余家私營企業(yè)，個體工商戶、專業(yè)戶，全鎮(zhèn)總 人口10萬人，常住人口72119人，戶籍人口43804人，農(nóng)村人口16766人。按照我們目前的財務(wù)開支計算：人工成本：7000元，房屋租賃費(fèi)用200元/月，電費(fèi)開支100元/月。公交補(bǔ)助50元/月/人?？傊С觯?500元 我們只要保證75家固定的店鋪入駐就能夠滿足網(wǎng)站每月的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！　」驹O(shè)備　　　執(zhí)照明細(xì)　　九、財務(wù)情況　　十、個人的剩余收入　　(單位：元)it商業(yè)計劃書范文2篇