20xx年房地產(chǎn)公司工作述職報(bào)告-資料下載頁
2024-12-05 23:23本頁面
【正文】 了項(xiàng)目管理制度，并下發(fā)總包、監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，落實(shí)到位，做到對二標(biāo)段的管理有據(jù)可依?！ ∨浜瞎绢I(lǐng)導(dǎo)和其他部門辦理工程前期手續(xù)，開工前組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位進(jìn)行圖紙會審。與設(shè)計(jì)院溝通解答施工圖紙中存在的各類技術(shù)問題。 建立每周監(jiān)理例會制度，對每周現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度存在的問題進(jìn)行分析總結(jié)并制訂下一周計(jì)劃安排?！ f(xié)調(diào)解決二標(biāo)段施工現(xiàn)場存在的各類問題，對總包單位的施工計(jì)劃、各項(xiàng)方案進(jìn)行審批。 對二標(biāo)段嚴(yán)格按公司制度實(shí)施管理，組織監(jiān)理單位、總包單位進(jìn)行安全質(zhì)量檢查的周檢、月檢，并不定期進(jìn)行安全、質(zhì)量方面的檢查。對監(jiān)理單位的工作不定期進(jìn)行抽查。確保了二標(biāo)段20XX年全年無安全、質(zhì)量事故?！ 偘鼏挝簧蠄?bào)的月工程量及現(xiàn)場簽證進(jìn)行審核?！ 【旁碌着浜瞎こ滩磕衬硨σ弧⑷?、四標(biāo)段的市政道路、園林綠化進(jìn)行管理。與各監(jiān)管部門、政府現(xiàn)場工作組人員進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場存在的各類問題。 按照公司制度收集匯編工程管理文件并進(jìn)行分類歸檔。根據(jù)公司要求結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況編制月、季、年施工計(jì)劃和施工周報(bào)、月報(bào)及各項(xiàng)檢查記錄。執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)指令，制訂方案、認(rèn)真實(shí)施，進(jìn)行總結(jié)并以書面形式上報(bào)公司?！ ∥覐呢?fù)責(zé)二標(biāo)段管理工作以來，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，大力推行制度化、規(guī)范化管理，目前已初見成效，二標(biāo)段的安全文明、質(zhì)量、進(jìn)度、內(nèi)業(yè)資料等方面有了明顯的改觀和較好的成果?！ ⊥瑫r(shí)在工作中也存在很多不足，年底的民工討薪事件對我的教訓(xùn)非常深刻，在13年的工作中，總包單位對勞務(wù)分包及材料商等支付情況將作為管理重點(diǎn)中的一項(xiàng)，吸取教訓(xùn)，杜絕13年再次發(fā)生類似事件?！ 《?0XX年工作規(guī)劃 針對公司20XX年新任務(wù)、新指標(biāo)壓力巨大的實(shí)際情況，作為工程部一員，對新一年的工作做如下規(guī)劃： 工程部20XX年工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至二標(biāo)段，二標(biāo)段延續(xù)12年的制度化、規(guī)范化管理。同時(shí)完善不足部分，加大執(zhí)行力度。嚴(yán)控2標(biāo)段的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、進(jìn)場材料、工程簽證、民工工資發(fā)放等幾方面工作?！ 〈汗?jié)前組織工程部人員做好現(xiàn)場的安全維穩(wěn)工作，加大檢查力度，確保施工現(xiàn)場無安全事故?！ 〗M織工程部人員配合物業(yè)完成4標(biāo)段的移交和維修?！ 」こ滩咳藛T重新整合，明確分工，責(zé)任落實(shí)到人，重新建立工程部組織框架?！ 」こ滩拷⒚恐芾龝贫龋龅焦こ滩咳藛T“難題集中處理、信息互通共享”形成“統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心”的良好工作氛圍。 組織工程部人員對13年的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的籌劃安排，并認(rèn)真落實(shí)。為公司13年任務(wù)指標(biāo)的順利完成盡微薄之力?！ 「兄x公司領(lǐng)導(dǎo)對我一年來工作的支持與幫助，為我提供了一個(gè)發(fā)揮自身能量的平臺。同時(shí)，面對新的崗位，新的工作內(nèi)容，對于我既是激勵，又是挑戰(zhàn)。在新的一年里，我一定認(rèn)真總結(jié)過去一年中的不足，盡能力完善自身工作，與工程部全體人員一起，將二標(biāo)段現(xiàn)場管理成為集團(tuán)公司的標(biāo)桿工程。不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，盡我努力在新的一年給公司交一份滿意答卷。
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