房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報告-資料下載頁
2024-09-06 13:22本頁面
【正文】 。在董事長和集團(tuán)指導(dǎo)下，房地產(chǎn)公司堅(jiān)持項(xiàng)目開發(fā)與資本經(jīng)營并重的思路，利用各種平臺與國內(nèi)眾多實(shí)力雄厚企業(yè)洽商各種形式的合作。在董事長親自掛帥下，與天津津?yàn)I創(chuàng)輝公司等草簽了合作意向協(xié)議書。與河南省建行的合作也在全力推進(jìn)。這些，都為房地產(chǎn)公司今后的飛躍發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 *****周邊土地的收購工作，在董事長的親自布署下，取得突破性進(jìn)展。 20XX 年度房地產(chǎn)公司經(jīng)營工作的另一項(xiàng)重大進(jìn)展，就是集中精力全面解決了多年以來積累的大量遺留問題和清欠任務(wù)。房地產(chǎn)作為集團(tuán)早期發(fā)展的主要載體，在過往的歷史環(huán)境下，積累了大量 復(fù)雜的遺留問題，有些問題已 8 年以上。這些問題不但長期牽涉大量精力，耗費(fèi)人力和財力，也給公司信譽(yù)也帶來很多負(fù)面因素。房地產(chǎn)公司上半年就提出把今年作為解決遺留問題的最后一年，以便輕裝上陣，全力投入新項(xiàng)目的開發(fā)。為協(xié)調(diào)解決復(fù)雜的遺留問題，落實(shí)多年欠款的回收工作，房地產(chǎn)公司成立了由財務(wù)部牽頭，營銷策劃部和物業(yè)公司參加的清欠和處理遺留問題小組，制定針對性工作方案和計劃，定期會商協(xié)調(diào)進(jìn)展。豐產(chǎn)路、勞動路、 *****等項(xiàng)目全年完成遺留問題欠款清收 萬元。 在 5 月份，按照集團(tuán)的安排，物業(yè)公司納入房地產(chǎn)公司 的管理范疇。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，房地產(chǎn)公司明確了物業(yè)公司的管理和經(jīng)營目標(biāo)。積極協(xié)調(diào)理順管理關(guān)系，在強(qiáng)化財務(wù)管理和重大經(jīng)營決策監(jiān)管的同時，簡化管理程序。以經(jīng)營指標(biāo)考核取代過程管理，使原來層層管理卻無人拍板的情形有所改善。 明確責(zé)權(quán)關(guān)系，改善經(jīng)營環(huán)境，以經(jīng)營指標(biāo)考核實(shí)施目標(biāo)管理。物業(yè)公司在房地產(chǎn)公司推動下下大力氣解決歷史遺留問題，控制各項(xiàng)費(fèi)用，確保減虧增盈目標(biāo)，為物業(yè)公司的經(jīng)營逐步自主打下良好的基礎(chǔ)。在房地產(chǎn)公司的大力協(xié)助下，物業(yè)公司在 20XX 年完成了天明路自由家園供電一戶一表移交工作，實(shí)現(xiàn)*****3 號園 區(qū)供電一戶一表改造移交工作，豐產(chǎn)路水表一戶一表改造工作，并已著手進(jìn)行 *****小區(qū)的水改工作。經(jīng)統(tǒng)計，年度收益物業(yè)費(fèi)收入占 59%，裝修收益 (后六個月 )占 24%，車庫及其他收益占整體收入比例為 17%，全年控虧為負(fù) 元，超額完成了預(yù)控目標(biāo) 萬元。 二、工作中存在的問題、解決辦法和建議 通過對全年主要工作的總結(jié)分析，我們清楚的看到許多今后工作中有待改進(jìn)的問題，同時，解決問題的過程也反映出企業(yè)發(fā)展所必須經(jīng)歷的思考： 年年初，集團(tuán)和董事會再次明確了發(fā)展房地產(chǎn)作為 ****龍 頭產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略思路。但與此相關(guān)實(shí)施戰(zhàn)略的規(guī)劃、配套政策和管理手段卻相對大大滯后于戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。在明晰房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的同時，根據(jù) ****特點(diǎn)和實(shí)際分析自身優(yōu)劣勢，制定科學(xué)的戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃成為當(dāng)務(wù)之急。建議采取項(xiàng)目開發(fā)與資產(chǎn)經(jīng)營并重的策略，發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢全面盤活資產(chǎn)。以開發(fā)促合作，以合作促發(fā)展。 ，是保證和推動房地產(chǎn)公司持續(xù)快速發(fā)展的根本。在明確責(zé)權(quán)關(guān)系基礎(chǔ)上充分保證經(jīng)營自主，是探索適合 ****特點(diǎn)的管理經(jīng)營模式的鑰匙。 礎(chǔ)，但仍需通過實(shí)際項(xiàng)目全程操作的磨練逐步成熟。適應(yīng)大規(guī)模高水平項(xiàng)目操作，仍須加大人才隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)的力度， 20XX 年房地產(chǎn)公司將依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的人才戰(zhàn)略規(guī)劃。 、工作和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善，仍是需要持續(xù)推進(jìn)的長期工作。 ，行業(yè)競爭日益激烈的環(huán)境下，必須強(qiáng)化公司內(nèi)部員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強(qiáng)公司應(yīng)對能力和競爭實(shí)力，縮小與成熟公司的業(yè)務(wù)上的差距。不斷提高綜合實(shí)力與綜合素質(zhì)，以便在競爭中立于不敗。 ，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定后如何提煉建立企業(yè)核心價值體系，以此推動企業(yè)文化建設(shè)，提升員工責(zé)任意識與企業(yè)歸屬感，是下一步的重要工作目標(biāo)。 ，大量后期問題的發(fā)生，都是項(xiàng)目前期工作不充分或失誤導(dǎo)致。因此，在新項(xiàng)目運(yùn)作時，前期工作是項(xiàng)目開發(fā)的重心，必須高度重視每個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，細(xì)節(jié)一定要做到位，否則會在后期付出更大代價，留下很多不必要的遺撼。 ，但無論房地產(chǎn)公司還是物業(yè)公司在 經(jīng)營上的自主性都非常有限，在很大程度上造成管理和經(jīng)營關(guān)系上的被動。建議 20XX 年把物業(yè)公司作為經(jīng)營管理改革的突破口。三、 20XX 年具體工作思路 房地產(chǎn)公司當(dāng)前處于發(fā)展的轉(zhuǎn)折時期，既面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也面臨新的發(fā)展機(jī)遇。房地產(chǎn)公司當(dāng)前面臨的唯一選擇是，奮力開拓，為 20XX 年的全面快速發(fā)展做好積極準(zhǔn)備。 1.*****項(xiàng)目在 20XX 年度已經(jīng)作出了大量前期準(zhǔn)備工作， 20XX 年在全面落實(shí)北地塊 121 畝的的基礎(chǔ)上，全面啟動 *****項(xiàng)目的開發(fā)。預(yù)計 20XX 年上半年完成開發(fā)前期相關(guān)手續(xù)的辦理工作，市政道路開始修建施工，施工現(xiàn)場開始三通一平工作。到 20XX 年 8 月基本達(dá)到開工條件。 ，以開發(fā)促合作，以合作帶動新的發(fā)展 全面盤活現(xiàn)有土地儲備資源。 20XX 年力爭在項(xiàng)目合作上全面突破，使房地產(chǎn)公司逐步形成以項(xiàng)目開發(fā)為核心的房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營能力，初步具備項(xiàng)目滾動開發(fā)的持續(xù)經(jīng)營能力。 3.*****地下車庫以租賃為主，多種經(jīng)營為輔，帶動實(shí)現(xiàn)銷售。 20XX 年全面整改工作基礎(chǔ)上， 20XX 年上半年全面完成所有小區(qū)水損電損改造，全年各個小區(qū)扭虧工作有所突破。實(shí)現(xiàn)全年扭虧減半的目標(biāo)。 看過 “ 房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報告 ” 的人還看了：
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