20xx房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責(zé)-資料下載頁(yè)
2025-01-17 00:51本頁(yè)面
【正文】 工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審；
2) 參與重大技術(shù)和設(shè)計(jì)方面的變更評(píng)審；
3) 參與施工圖交底。
13 項(xiàng)目收尾管理
1) 組織工程維護(hù)保修工作；
2) 督促對(duì)維保中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量通病及時(shí)總結(jié)分析，指導(dǎo)建立案例庫(kù)并共享；
3) 負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督商業(yè)客戶提出的工程改造、裝修等申請(qǐng)
篇三：房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目總經(jīng)理崗位職責(zé)
房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目總經(jīng)理崗位職責(zé) 一組織制度建設(shè) 負(fù)責(zé)組織落實(shí)、執(zhí)行公司各項(xiàng)制度、流程和各項(xiàng)決議完善公司制度提出組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置的建議。 二開(kāi)發(fā)計(jì)劃 根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃制訂具體實(shí)施計(jì)劃報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
三項(xiàng)目前期 負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目需要的各項(xiàng)前期手續(xù)的辦理。 四項(xiàng)目策劃 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃定位報(bào)集團(tuán)評(píng)審后組織實(shí)施。 五規(guī)劃設(shè)計(jì) 負(fù)責(zé)組織的項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作。
六工程施工 負(fù)責(zé)組織制訂工程施工計(jì)劃檢查、監(jiān)督工程施工計(jì)劃的執(zhí)行情況確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。
七預(yù)算與成本控制 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目預(yù)算的編制與審核制訂與落實(shí)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。 負(fù)責(zé)按采購(gòu)管理權(quán)限規(guī)定實(shí)施采購(gòu)合同的談判與招標(biāo)工作負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的審核、審批。 執(zhí)行公司審批的財(cái)務(wù)預(yù)算并按集團(tuán)的授權(quán)合理控制各項(xiàng)費(fèi)用支出降低成本和費(fèi)用確保公司經(jīng)濟(jì)效益的提升。 負(fù)責(zé)組織根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度、合同約定、營(yíng)銷方案合理編制與實(shí)施資金使用計(jì)劃與資金回收計(jì)劃。 八營(yíng)銷 負(fù)責(zé)組織制訂各項(xiàng)目的營(yíng)銷方案與計(jì)劃報(bào)集團(tuán)審批后組織實(shí)施。
九員工管理 負(fù)責(zé)公司下屬員工的目標(biāo)下達(dá)、考核及日常管理。 十落實(shí)集團(tuán)下達(dá)的其它任務(wù)。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)
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