20xx年度基層黨建工作總結(jié)【四篇】-資料下載頁
2024-12-05 23:06本頁面
【正文】 展排查，梳理基礎(chǔ)名單。各村居黨組織利用日常掌握的村居民家庭基礎(chǔ)信息，對各轄區(qū)內(nèi)困境家庭進行廣泛排查，整理出基礎(chǔ)名單，為后續(xù)精準(zhǔn)識別服務(wù)對象做好準(zhǔn)備工作。優(yōu)化“4張表單”，縱覽核心信息。完成“4張表單”的優(yōu)化設(shè)計，供調(diào)研人員全面收集核心信息。即1份困難家庭需求評估表，用于分析困難家庭的實際需求； 1份困難家庭困境信息透視表，用于匯總提煉各戶困難家庭的困境類型和困境水平； 1份困難家庭篩查標(biāo)準(zhǔn)表，用于判斷各戶困境家庭社會工作服務(wù)介入的必要性； 1份困難家庭生活希望水平量表，用于測量和評價服務(wù)成效。組織走訪調(diào)研，篩選服務(wù)對象。由社區(qū)事務(wù)受理服務(wù)中心黨支部牽頭，聯(lián)合各村居黨組織通過入戶的方式，調(diào)研了包括丁家村、三長村、金水苑、金水璟苑等在內(nèi)的15個村居，全面了解和掌握100戶困難家庭經(jīng)濟、健康、教育、家庭功能等方面信息，完成100戶困難家庭的需求評估表，并根據(jù)“困難家庭篩查標(biāo)準(zhǔn)”篩選出50戶困境家庭，對他們進行建檔?！ 叭骄酆狭Α?，打造專業(yè)幫扶隊伍 發(fā)揮專業(yè)社工“主力軍”作用。針對服務(wù)對象的的實際情況和多樣化的需求，通過入戶探訪和線上互動等形式，進行“一對一”幫扶，即一名社工對接一名服務(wù)對象，開展心理疏導(dǎo)、素質(zhì)拓展、教育幫扶、家庭監(jiān)護指導(dǎo)等專屬服務(wù)。發(fā)揮救助顧問“智囊團”作用。準(zhǔn)確把握困境家庭的情況，做好保障日常工作，定期進行工作情況匯報，與社工保持密切聯(lián)系，定期隨訪，及時了解困難家庭的近況，提供及時的救助和幫扶。發(fā)揮民政干部“監(jiān)督員”作用。民政干部負(fù)責(zé)社區(qū)救助顧問管理，做好選拔、指導(dǎo)、培訓(xùn)、跟蹤、考核等工作，監(jiān)督和協(xié)助各救助顧問和社工的日常幫扶工作。 “多模式服務(wù)”，開展精準(zhǔn)幫扶救助 實施精準(zhǔn)救助服務(wù)。在篩選出50戶建檔家庭后，及時完成第一輪探訪服務(wù)工作。通過綜合分析，對每戶困難家庭進行專業(yè)需求評估和服務(wù)計劃設(shè)計，建立包括《救助服務(wù)對象及需求清單》《困難家庭生活希望水平量表》和《救助計劃書》在內(nèi)的“一人一檔，一人一方案”個案幫扶管理機制。如，家住龍?zhí)洞宓臈钕壬患乙虿≈仑?。在了解情況后，社區(qū)事務(wù)受理服務(wù)中心第一時間為他們進行了低保認(rèn)定，并由專業(yè)社工協(xié)助辦理提前退休手續(xù)，這一舉措很大程度上保障了楊先生一家的基本生活。建立“線上線下”聯(lián)動服務(wù)。針對服務(wù)群體的不同需求，組織共計7名社工和13名助理社工進行入戶走訪，累計上門走訪服務(wù)60次，服務(wù)時長約90小時； 同時通過線上及時回應(yīng)服務(wù)對象的需求，對幫扶對象給予支持，共計服務(wù)困難群體160人次。探索困難家庭小組服務(wù)。針對困境家庭中的兒童這一特殊群體，成立“破繭成蝶”小組，圍繞“認(rèn)識與接納自我”“認(rèn)識與管理情緒”和“感受友好環(huán)境”3大主題，設(shè)計5節(jié)循序漸進的兒童抗逆力提升課程，推動困境家庭的孩子們充分表達自我、展示自我，擁抱更好未來。隨著課程的不斷推進，孩子們也逐漸從當(dāng)初的羞澀靦腆轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的自信陽光。
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