20xx年公司領導班子學習教育專題研討材料(5篇)-資料下載頁
2024-12-05 23:03本頁面
【正文】 習教育交流發(fā)言提綱 欲知大道，必先為史。按照本次學習安排，結合自身工作我談兩個方面的認識和體會： 一、三個為什么認識 ?。ㄒ唬R克思主義為什么“行” 封建社會末期處于危機之中的近代國人迫切需要構建新的“歷史觀”有直接關系。 馬克思主義有一套完整的關于人類社會發(fā)生、發(fā)展以及如何走向美好未來的理論，如同基督教把上帝作為歷史敘事的核心，馬克思主義理論是把唯物史觀放在了歷史敘事的核心?！ σ粋€政黨而言，思想理論建設非常重要。對黨內，要通過思想理論建設告訴黨員該怎么干、為什么這樣干；對人民，要通過思想理論建設讓人民群眾跟著黨走，凝聚起磅礴力量?！ 。ǘ┲袊伯a黨為什么“能” 有遠大理想追求。中國共產黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興?！ ∮羞x賢任能機制。一中國共產黨歷來重視黨的組織建設尤其是干部隊伍建設，培養(yǎng)選拔了一批又一批高素質領導干部。在干部隊伍建設方面，我們黨在革命時期就提出五湖四海、德才兼?zhèn)?、任人唯賢等要求，堅決反對山頭主義、任人唯親。 有嚴明紀律規(guī)矩。我們黨一貫重視紀律規(guī)矩，不僅有著健全的紀律規(guī)矩，還能嚴格執(zhí)行紀律規(guī)矩?！ ∮凶晕腋锩?。中國共產黨不僅善于領導社會革命，還勇于進行自我革命。勇于自我革命使我們黨形成了自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力和機制，確保黨自身出了問題能堅決主動予以糾正?！ ↑h的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央深刻認識黨內存在的問題，強調“打鐵必須自身硬”，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭抓作風，以“老虎”“蒼蠅”一起打的決心反腐敗。 ?。ㄈ┲袊厣鐣髁x為什么“好” 社會主義制度是人類歷史上的一種嶄新的社會制度，代表著人類歷史前進的方向。作為馬克思主義中國化的重要組成部分，社會主義也經歷了一個逐漸中國化的過程。 中國特色社會主義最本質的特征是中國共產黨領導，中國特色社會主義制度的最大優(yōu)勢是中國共產黨領導，黨是最高政治領導力量。在領導中國人民實現(xiàn)中華民族偉大復興的歷史進程中，中國共產黨的強大領導能力得到了充分彰顯?！ ≈袊伯a黨的強大領導能力體現(xiàn)在各個方面。改革開放以來，在黨的領導下，我們有力應變局、戰(zhàn)洪水、抗地震、化危機等，充分體現(xiàn)了社會主義制度的優(yōu)越性，也充分體現(xiàn)了我們黨的強大領導能力。 二、四個做到 今年是中國共產黨成立100周年，在全黨開展黨史學習教育，是以習近平同志為核心的黨中央立足黨的百年歷史新起點，統(tǒng)籌中華民族偉大復興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，動員全黨全國滿懷信心投身全面建設社會主義現(xiàn)代化國家而作出的重大決策。結合公司實際我認為我們應該做到以下四個方面?！ ∫龅綄W史明理。理，就是真理、原理、規(guī)律。這就需要我們明白當前公司所面臨的困難和所處的生產經營環(huán)境。國家“二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值，努力爭取2060年前實現(xiàn)碳中和”的“3060碳目標”將促使能源行業(yè)進一步加快綠色低碳發(fā)展步伐。需要公司全體黨員干部要主動肩負起破解公司生產經營困局，堅持黨的全面領導始終聽黨話、跟黨走，關鍵時刻頂?shù)蒙稀⒖康米?、打得贏，讓黨員始終成為公司攻堅克難最可信賴的力量?！ ∫龅綄W史增信。要堅定建設公司轉型發(fā)展的信念和信心。2020年是我們砥礪奮進、攻堅克難的一年。這其中有奮斗的艱辛，有收獲的喜悅，值得我們深入思考和認真總結?！ ∫龅綄W史崇德。我們學習黨史的目的就是要從黨的百年奮斗征程中感悟并崇尚一代代共產黨人對黨忠誠，對于我們企業(yè)也是需要忠誠，這是對組織的忠誠也是對事業(yè)的忠誠。黨建方面，黨總支“保落實”作用發(fā)揮有所欠缺，從嚴抓管理意識有所弱化，導致逐級將壓力傳導下去的力度不夠，動真碰硬偏少，推進工作方式單一。安全生產管理方面，安全生產標準化工作推行還不到位。設備運行管理方面，狀態(tài)檢修和定期檢修工作統(tǒng)籌規(guī)劃不夠，新技術和新理念推廣應用不夠，設備運行數(shù)據(jù)和故障缺陷分析不足，影響機組安全運行和發(fā)電能力。技改項目管理方面，前置策劃部署不強，過程管控不嚴謹，協(xié)同、監(jiān)督不到位，無法形成有效合力，工作推動緩慢，執(zhí)行效果差。經營計劃方面，物資采購計劃性不強，前瞻度不夠，缺乏整體的統(tǒng)籌規(guī)劃，零星采購頻繁，庫容比偏高。內控及合規(guī)性管理方面，法治規(guī)則意識不高，合規(guī)管理體系不健全，監(jiān)督制衡機制不完善。財務管理方面，資金的統(tǒng)籌規(guī)劃和使用調度能力還要進一步提升。績效管理方面，績效薪酬體系有待于進一步完善。這些都需要我們黨員領導干部發(fā)揮老一輩革命家的不怕苦累，以釘釘子的精神和狀態(tài)認真解決?！ ∫龅綄W史力行。學是基礎，做是關鍵。一是全面推進安全管理體系和管理能力現(xiàn)代化，要完成“大安全”管控體系的構建，擴大安全管控的范疇和邊界，全面夯實安全生產責任制。二是做好“三降一減一提升”工作，強化負債率紅線控制，要進一步提高設備可利用率水平，加大電量交易的量、價雙提升；落深落細“三年成本管控方案”，深挖潛力，有效推進降本降造，嚴格控制度電成本，切實降低可控成本，爭取同比有效降低。嚴格預算管理，強化全過程管控，有效降低工程項目投資成本和技改支出。積極拓展新的盈利增長點。三是盡快實現(xiàn)“六位一體”綜合能源供應。四是把“五精”管理的理念真正內化于心、外化于行，形成具有XX公司特色的“五精”管理工作法和應用體系。五是今年的待投產項目和新并購項目要注意資金預算，合理合規(guī)減少支出，要積極的為收并購項目努力，一定要做到未雨綢繆，絕不能影響項目的進展。 以上就是我的心得體會，發(fā)言完畢。
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